Teori X dan teori Y: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan |
k →Pranala luar: clean up |
||
| (9 revisi perantara oleh 9 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 5:
Teori ini diungkapkan oleh Douglas McGregor yang mengemukakan strategi kepemimpinan efektif dengan menggunakan konsep manajemen partisipasi. Konsep terkenal dengan menggunakan asumsi-asumsi sifat dasar manusia. Pemimpin yang menyukai teori X cenderung menyukai gaya kepemimpinan otoriter dan sebaliknya, seorang [[pemimpin]] yang menyukai teori Y lebih menyukai gaya kepemimpinan [[demokratik]]. Untuk kriteria karyawan yang memiliki tipe teori X adalah karyawan dengan sifat yang tidak akan bekerja tanpa perintah, sebaliknya [[karyawan]] yang memiliki tipe teori Y akan bekerja dengan sendirinya tanpa perintah atau pengawasan dari atasannya. Tipe Y ini adalah tipe yang sudah menyadari tugas dan tanggung jawab pekerjaannya.
==
{{reflist}}
* McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise, New York,
== Pranala
* [http://www.businessballs.com/mcgregorxytheorydiagram.pdf A diagram of Theory X and Theory Y. (''dalam format pdf.'')]
[[Kategori:Kepemimpinan]]▼
{{psikologi-stub}}▼
[[Kategori:Manajemen]]
▲[[Kategori:Kepemimpinan]
▲{{psikologi-stub}}
| |||