Diagram Ishikawa: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan |
k pembersihan kosmetika dasar, added underlinked tag |
||
(12 revisi perantara oleh 9 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
{{Underlinked|date=Februari 2023}}
[[Berkas:Diagram ishikawa.JPG|300px|thumb|Diagram Ishikawa]]▼
'''Diagram Ishikawa''' (disebut juga '''diagram tulang ikan''', atau '''cause-and-effect matrix''') adalah diagram yang menunjukkan penyebab-penyebab dari sebuah even yang spesifik. Diagram ini pertama kali diperkenalkan oleh [[Kaoru Ishikawa]] (1968).<ref>Ishikawa, Kaoru, Guide to Quality Control (Japanese): Gemba No QC Shuho (1968) by JUSE Press, Ltd., Tokyo
</ref>
Pemakaian diagram Ishikawa yang paling umum adalah untuk mencegah defek serta mengembangkan kualitas produk.
Diagram Ishikawa dapat membantu
== Bagian Kepala Ikan ==
Kepala ikan biasanya selalu terletak di sebelah kanan. Di bagian ini, ditulis even yang dipengaruhi oleh penyebab-penyebab yang nantinya di tulis di bagian tulang ikan. Even ini sering berupa masalah atau topik yang akan di cari tahu penyebabnya.
== Bagian Tulang Ikan ==
Pada bagian tulang ikan, ditulis kategori-kategori yang bisa berpengaruh terhadap even tersebut.
Kategori yang paling umum digunakan:
* Orang: Semua orang yang terlibat dari sebuah proses.
* Metode: Bagaimana proses itu dilakukan, kebutuhan yang spesifik dari poses itu, seperti prosedur, peraturan dll.
* Material: Semua material yang diperlukan untuk menjalankan proses seperti bahan dasar, pena, kertas dll.
* Mesin: Semua mesin, peralatan, komputer dll yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
* Pengukuran: Cara pengambilan data dari proses yang dipakai untuk menentukan kualitas proses.
* Lingkungan: Kondisi di sekitar tempat kerja, seperti suhu udara, tingkat kebisingan, kelembaban udara, dll.
Dari masing-masing kategori tersebut, terus dikembangkan ke tahap yang lebih ditail.
== Validasi Penyebab ==
Tidak semua penyebab yang ada di bagian tulang ikan memiliki kontribusi yang sama terhadap even atau permasalahan. Beberapa penyebab memiliki kontribusi yang sangat besar,
== Referensi ==
{{reflist}}
== Pranala luar ==▼
* [http://www.hci.com.au/hcisite5/library/materials/Cause%20and%20effect%20diagrams.htm Article from HCI Australia on Cause and Effect Diagrams] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20140101070227/http://www.hci.com.au/hcisite5/library/materials/Cause%20and%20effect%20diagrams.htm |date=2014-01-01 }}▼
▲==Pranala luar==
* [http://tools.adaptivebms.com/download/Ishikawa%20Fish%20Bone%20Tool%20AdaptiveBMS.xls Example Ishikawa diagram template] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20140105050101/http://tools.adaptivebms.com/download/Ishikawa%20Fish%20Bone%20Tool%20AdaptiveBMS.xls |date=2014-01-05 }}▼
▲*[http://www.hci.com.au/hcisite5/library/materials/Cause%20and%20effect%20diagrams.htm Article from HCI Australia on Cause and Effect Diagrams]
▲*[http://tools.adaptivebms.com/download/Ishikawa%20Fish%20Bone%20Tool%20AdaptiveBMS.xls Example Ishikawa diagram template]
[[Kategori:Six Sigma]]
[[Kategori:Pengendalian mutu| ]]
|