Ekosistem Rintisan Usaha: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Rescuing 0 sources and tagging 1 as dead.) #IABot (v2.0.8 |
|||
| (4 revisi perantara oleh 4 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
{{Underlinked|date=Januari 2023}}
{{orphan|Oktober 2022}}
Ekosistem Rintisan dibentuk oleh orang-orang, Rintisan dalam berbagai tahap dan berbagai jenis organisasi di suatu lokasi (fisik atau virtual), berinteraksi sebagai sistem untuk membuat dan menskalakan perusahaan Rintisan baru. Organisasi ini dapat dibagi lagi menjadi beberapa kategori seperti universitas, organisasi pendanaan, organisasi pendukung (seperti inkubator, akselerator, ruang kerja bersama, dll.), Organisasi penelitian, organisasi penyedia layanan (seperti hukum, layanan keuangan, dll.), Dan perusahaan besar. Pemerintah Daerah dan organisasi Pemerintah seperti Departemen Perdagangan / Industri / Perdagangan juga memainkan peran penting dalam ekosistem Rintisan. Organisasi yang berbeda biasanya fokus pada bagian tertentu dari fungsi ekosistem dan Rintisan pada tahap pengembangan spesifik mereka.
Baris 20 ⟶ 22:
Beberapa peneliti telah membuat daftar atribut internal yang penting untuk ekosistem Rintisan. Spigel menyarankan bahwa ekosistem membutuhkan atribut budaya (budaya kewirausahaan dan sejarah kewirausahaan yang sukses), atribut sosial yang diakses melalui ikatan sosial (bakat pekerja, modal investasi, jaringan sosial, dan mentor kewirausahaan) dan atribut material yang didasarkan pada tempat tertentu ( kebijakan pemerintah, universitas, layanan pendukung, infrastruktur fisik, dan pasar lokal terbuka). Stam membedakan antara kondisi kerangka ekosistem (lembaga formal, budaya, infrastruktur fisik, dan permintaan pasar) dengan kondisi jaringan yang sistematis, kepemimpinan, keuangan, bakat, pengetahuan, dan layanan pendukung.<ref>{{Cite web|last=Empson|first=Rip|title=Startup Genome Ranks The World’s Top Startup Ecosystems: Silicon Valley, Tel Aviv & L.A. Lead The Way|url=https://techcrunch.com/2012/11/20/startup-genome-ranks-the-worlds-top-startup-ecosystems-silicon-valley-tel-aviv-l-a-lead-the-way/|website=TechCrunch|access-date=2016-10-10}}</ref><ref>{{Cite news|title=Transformational Entrepreneurship: Where Technology Meets Societal Impact|url=https://hbr.org/2012/04/transformational-entrepreneurs|newspaper=Harvard Business Review|access-date=2016-10-10}}</ref>
Ekosistem permulaan di lingkungan yang serupa tetapi terletak di berbagai belahan dunia dapat berakhir melakukan hal yang berbeda hanya karena mereka memiliki budaya kewirausahaan dan sumber daya yang berbeda. Pengenalan pengetahuan dan keterampilan masyarakat non-pribumi juga dapat menyebabkan pergeseran substansial dalam fungsi ekosistem.<ref>{{Cite web|last=Blog|first=Setiyan|title=
Faktor internal bertindak sebagai putaran umpan balik di dalam ekosistem Rintisan tertentu. Mereka tidak hanya mengontrol proses ekosistem, tetapi juga dikendalikan olehnya. Sementara beberapa input sumber daya umumnya dikendalikan oleh proses eksternal seperti iklim keuangan dan gangguan pasar, ketersediaan sumber daya dalam ekosistem dikendalikan oleh kemampuan setiap organisasi untuk berkontribusi terhadap ekosistem. Meskipun manusia ada dan beroperasi dalam ekosistem, efek kumulatifnya cukup besar untuk memengaruhi faktor eksternal seperti iklim keuangan.
Baris 26 ⟶ 28:
== Daftar Referensi ==
<references />
{{Authority control}}
[[Kategori:Inovasi]]
[[Kategori:Bisnis]]
| |||