Pengguna:Indra.lukmana/Analisis PEST: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Dibuat dengan menerjemahkan halaman "PEST analysis" |
k fix |
||
(3 revisi perantara oleh 2 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
'''Analisis PEST''' (Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi) menjelaskan kerangka dari faktor makro yang digunakan di lingkungan pemindaian komponen dari [[manajemen strategis]]. Analisis ini merupakan bagian dari analisis eksternal ketika melakukan analisis strategis atau pada saat
Variasi framework berdasarkan analisis PEST
* '''PESTEL''' atau '''PESTLE''', yang menambahkan aspek hukum dan faktor lingkungan. Populer di Inggris.<ref>[http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/pestle-analysis.htm PESTLE analysis history and application], CIPD. </ref>
* '''SLEPT''' menambahkan faktor hukum.
Baris 11:
== Komposisi ==
Dasar analisis PEST mencakup empat faktor:
* '''Politik:'''
* '''Ekonomi:''' faktor yang termasuk dalam aspek ini seperti:
* '''Sosial:''' faktor-faktor yang termasuk aspek budaya dan kesadaran kesehatan, laju pertumbuhan penduduk, distribusi usia,
* '''Teknologi:''' faktor-faktor yang termasuk aspek teknologi seperti [[Penelitian dan pengembangan|Penelitian dan Pengembangan]], [[Teknik otomasi|otomatisasi]], insentif teknologi dan tingkat perubahan teknologi. Aspek ini dapat menentukan hambatan masuk, tingkat produksi minimal yang efisien serta pengaruh keputusan
Perluasan analisis menjadi PESTLE atau PESTEL menambahkan:
* '''Legal:'''
* '''Lingkungan (Environmental)'''
Faktor-faktor lain yang mempengaruhi diantaranya:
* '''Demografis:
* '''Regulasi:'''
Lebih lanjut faktor-faktor yang dibahas di SPELIT meliputi:
* '''Interkultural:''' faktor-faktor antar budaya yang mempertimbangkan kolaborasi dalam settingan global.
Baris 26:
* Usaha lainnya yang berhubungan dengan faktor-faktor yang dapat dipertimbangkan dalam analisis lingkungan termasuk '''Kompetisi, Demografi, Ekologi, Geografi, Sejarah, Organisasi, dan Temporal (jadwal).'''<ref>Schmieder-Ramirez, J. and Mallette, L., [http://insciencepress.org/wp-content/uploads/2015/05/ISP_Education-Applications-Developments-Book.pdf Using the SPELIT Analysis Technique for Organizational Transitions], Chapter 28 of "Education Applications and Developments" edited by Mafalda Carmo, Science Press, 2015 Retrieved 2015-08-21.</ref>
== Aplikasi faktor ==
Faktor-faktor dalam model ini bervariasi tingkat kepentingannya dalam sebuah perusahaan berdasarkan industrinya dan barang yang diproduksinya. Sebagai contoh, perusahaan-perusahaan yang memproduksi barang untuk kebutuhan konsumsi dan [[wikipedia:Business-to-business|B2B]] cenderung dipengaruhi oleh faktor-faktor sosial, sementara kontraktor pertahanan cenderung dipengaruhi faktor politik. Sebagai tambahan, faktor-faktor yang mungkin akan berubah di masa depan akan memuat tingkat kepentingan yang lebih besar. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang berhutang banyak akan lebih fokus terhadap faktor-faktor ekonomi (terutama tingkat suku bunga).
Selain itu, perusahaan konglomerat yang memproduksi berbagai macam produk (seperti Sony, Disney, atau BP) mungkin lebih mendapat manfaat dengan menganalisis salah satu bagian perusahaan pada suatu waktu dengan PESTEL, sehingga berfokus pada faktor-faktor tertentu yang relevan dengan yang bagian perusahaan tersebut. Perusahaan mungkin juga dapat membagi faktor-faktor dalam relevansi geografis (lokal, nasional, dan global).
== Penggunaan analisis PEST dengan model lain ==
Faktor-faktor PEST ini, dikombinasikan dengan micro-faktor eksternal dan faktor internal, dapat diklasifikasikan sebagai peluang dan ancaman dalam [[analisis SWOT]]. Metode grafis untuk analisis PEST yang disebut 'PESTLEWeb' telah dikembangkan di Henley Business School di Inggris. Penelitian telah menunjukkan bahwa PESTLEWeb diagram dianggap lebih logis, rasional dan meyakinkan oleh pengguna daripada tradisional.<ref>{{cite web|url=http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/PESTLEWeb.pdf|title=A Graphical Method for Exploring the Business Environment|last1=Collins|first1=Rob|accessdate=19 June 2014}}</ref><ref>{{cite web|url=http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/pestleweb_thesis.pdf|title=Is there a better way to analyse the business environment?|last1=Collins|first1=Rob|accessdate=19 June 2014}}</ref>
== Lihat juga ==
* Analisis bisnis
* Sistem perencanaan perusahaan
* [[Analisis SWOT]]
* Analisis SPELIT
== Referensi ==
{{reflist}}
== Link eksternal ==
* [http://www.businessballs.com/pestanalysisfreetemplate.htm PEST analysis method and examples], Businessballs.com
* [http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/pestle-analysis.htm PESTLE analysis factsheet], Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)
* [https://www.youtube.com/watch?v=mCdcdf-b8AU PEST Analysis], discusses how a PEST analysis can help determine the risks and opportunities associated with entering a foreign market.
* [http://polaris.gseis.ucla.edu/jrichardson/STEPE.htm A Brief Intellectual History of the STEPE Model], UCLA
<nowiki>
[[Kategori:Analisis]]
|