Business Model Canvas: Perbedaan antara revisi

Jelajahi riwayat secara interaktif

← Revisi sebelumnya

Konten dihapus Konten ditambahkan

VisualTeks wiki

Revisi per 3 Juni 2018 08.26 sunting Rachmat-bot (bicara \| kontrib) Bot 110.443 suntingan k clean up ← Revisi sebelumnya		Revisi terkini sejak 12 Juli 2023 06.19 sunting balikkan InternetArchiveBot (bicara \| kontrib) Bot 695.977 suntingan Rescuing 1 sources and tagging 0 as dead.) #IABot (v2.0.9.5
(11 revisi perantara oleh 10 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1: [[Berkas:Business Model Canvas.png\|jmpl\|400px\|Sembilan blok model bisnis, Osterwalder, Pigneur & al. 2010]] '''Business Model Canvas''' (BMC) ialah suatu kerangka kerja yang membahas [[model bisnis]] dengan disajikan dalam bentuk visual berupa [[kanvas]] [[lukisan]], agar dapat dimengerti dan dipahami dengan mudah. Model ini digunakan untuk menjelaskan, memvisualisasikan, menilai, dan mengubah suatu model bisnis, agar mampu menghasilkan kinerja yang lebih optimal.<ref>[http://blog.bizzdesign.com/business-models-do-the-right-thing Business Models: Do the right thing]</ref>. BMC dapat digunakan untuk semua lini bisnis tanpa terbatas sektor usahanya. BMC sangat membantu untuk mempercepat proses ~~analisa~~analisis kekuatan dan kekurangan bisnis. Dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan, maka ~~analisa~~analisis kebutuhan dan profit dapat dilakukan dengan cepat dan efektif.▼ ▲BMC dapat digunakan untuk semua lini bisnis tanpa terbatas sektor usahanya. BMC sangat membantu untuk mempercepat proses analisa kekuatan dan kekurangan bisnis. Dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan, maka analisa kebutuhan dan profit dapat dilakukan dengan cepat. == Blok model == Business Model Canvas dapat menjelaskan hubungan sembilan elemen model bisnis yang digambarkan secara visual, sehingga inovasi yang dibuat pada model bisnis perusahaan akan lebih mudah dipahami dan dimengerti. Walaupun ada beberapa versi, kira-kira secara garis besar sebagai berikut:<ref name="Osterwalder2010">'' [http://www.businessmodelgeneration.com Business Model Generation]'', A. Osterwalder, [[Yves Pigneur]], Alan Smith, and 470 practitioners from 45 countries, self published, 2010</ref> Baris 15 ⟶ 16: : Channels merupakan sarana untuk menyampaikan nilai atau manfaat dari produk kepada customer segment. * Customer Relationship : Merupakan mekanisme yang dilakukan oleh startup untuk berhubungan dengan pelanggan. Tujuannya untuk meningkatkan traksi, sehingga tidak berpaling ke produk kompetitor. Di dalam lingkup ini yang dinilai adalah bagaimana menjalin hubungan dengan pelanggan. Agar pelanggan tidak mudah berpaling ke bisnis yang lain, maka sangat penting untuk menjalin hubungan yang baik. Selain itu, diperlukan juga pengawasan yang ketat dan intensif. ;Infrastructure * Key activities : Key activities merupakan berbagai kegiatan yang perlu akan dilakukan untuk merealisasikan empat elemen di atas, mulai dari riset konsumen, pengembangan produk, hingga distribusi melalui kanal yang dipilih. Kemudian mencakup segala aktivitas yang harus dilakukan seorang pelaku bisnis untuk menghasilkan produk atau layanan yang baik dan memuaskan. Yang termasuk dalam lingkup ini adalah branding, packaging, pasaran internet dan lainnya. * Key Resources : ~~Yang~~Berbagai kebutuhan yang perlu disediakan untuk merealisasikan model bisnis, bisa berupa dukungan orang, alat atau [[perangkat lunak]], dan lain-lain. Hal ini yang termasuk dalam area Key Resources adalah berbagai sumber daya yang dimiliki pebisnis atau organisasi untuk mewujudkan proposisi nilai seperti manusia, brand, peralatan, dan teknologi. * Key Partnership : Key Partnership berisi pihak-pihak yang menjadi penentu terhadap jalannya suatu bisnis. Key Partnership mempengaruhi suksesnya suatu bisnis. Bisnis yang baik tidak hanya mampu menjalin hubungan dengan para pelanggan saja, tapi juga dengan pihak yang bersangkutan lainnya seperti pemasok dan tim pemasaran.Misalnya yang dikembangkan adalah platform ''e-commerce'', bisa jadi yang menjadi rekanan utamanya adalah pemasok barang atau distributor. ;Finance * Revenue Stream : Model bisnis kanvas adalah mencakup langkah-langkah yang harus dikuasai oleh seorang pebisnis. Seperti pemanfaatan biaya iklan, langganan, penjualan retail, lisensi, dan sebagainya. * Cost Structure : ~~Meliputi~~Berisi biaya-biaya yang perlu dikeluarkan untuk mengembangkan, memasarkan dan mendistribusikan layanan yang berhasil dikembangkan startup.Lalu meliputi biaya-biaya apa saja yang harus dikeluarkan untuk membentuk, memproduksi dan memasarkan produk atau layanan bisnis. Dengan pengelolaan biaya yang benar, bisnis yang kita jalankan akan menjadi lebih efisien, hemat dan meminimalkan ~~resiko~~risiko kerugian. == Referensi == Baris 39 ⟶ 40: * [http://www.businessmodelalchemist.com/2010/01/mapping-business-models-a-knowledge-game.html Mapping Business Models (a Knowledge Game)] * [https://www.youtube.com/watch?v=2FumwkBMhLo Alexander Osterwalder: The Business Model Canvas], a 3-minute video introduction to the Business Model Canvas, 6 February 2012 * [http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2875 Alexander Osterwalder: Tools for Business Model Generation] {{Webarchive\|url=https://web.archive.org/web/20151211015129/http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2875 \|date=2015-12-11 }}, a 53-minute video discussing the Business Model Canvas in detail. ''[[Stanford Entrepreneurship Corner]]'', 26 January 2012 * [http://bmfiddle.com/ Business Model Fiddle] {{Webarchive\|url=https://web.archive.org/web/20140221164133/http://bmfiddle.com/ \|date=2014-02-21 }}, an online tool for creating and sharing business models. Includes templates for the Business Model Canvas as well as other canvas types. * [https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s Business Model Canvas Explained (video)] * [http://www.quora.com/What-should-everyone-know-about-the-Business-Model-Canvas Quora: What should everyone know about the Business Model Canvas?]