Perencanaan strategis: Perbedaan antara revisi

'''Perencanaan strategis''' adalah [[proses]] yang dilakukan suatu [[organisasi]] untuk menentukan [[strategi]] atau arahan, serta [[mengambil keputusan]] untuk mengalokasikan [[sumber daya]]nya (termasuk [[modal]] dan [[sumber daya manusia]]) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik [[analisis bisnis]] dapat digunakandgunakan dalam proses ini, termasuk analisis [[SWOT]] (''Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats''), [[PEST]] (''Political, Economic, Social, Technological''), atau [[STEER]] (''Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, Regulatory'').

Perencanaan Strategis ( ''Strategicstrategic Planningplanning'' ) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi dipada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan ( Kerzner , 2001 )

Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis / strategic planning ( Brown , 2005 ). Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi ( Skinner, 1969 ).Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis Brown , 2005 ). Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi ( Skinner, 1969 ).

Perencanaan strategis secara eksplisit berhubungan dengan manajemen perubahan, hal ini telah menjadi hasil penelitian beberapa ahli (e.g., Ansoff, 1965; Anthony,1965; Lorange, 1980; Steiner, 1979). Lorange (1980), menuliskan, bahwa strategic planning adalah kegiatan yang mencakup serangkaian proses dari inovasi dan merubahmengubah perusahaan, sehingga apabila strategic planning tidak mendukung inovasi dan perubahan, maka itu adalah kegagalan