Manajemen inovasi: Perbedaan antara revisi

'''Manajemen Inovasi '''adalah kombinasi dari [[manajemen]] dari proses [[Reka baru|inovasi]] proses, dan [[manajemen perubahan]]. Hal ini mengacu pada produk, [[proses bisnis]], dan inovasi [[organisasi]] inovasi.

Manajemen inovasi termasukterdiri satudari setserangkaian alatmetode yang memungkinkan manajer dan insinyur untuk bekerja sama dengan kesamaan pemahaman umum darimengenai [[Proses bisnis|proses]] dan tujuan. InovasiManajemen manajemeninovasi memungkinkan organisasi untuk meresponmenanggapi peluang eksternal atau internal,  dan menggunakan kreativitas untuk memperkenalkan [[Gagasan|ide-ide]], proses, atau produk.<ref name="kelly78">{{cite book|title=Technological Innovation: A Critical Review of Current Knowledge|author2=Kranzburg M.|publisher=San Francisco Press|year=1978|location=San Francisco|author1=Kelly, P.}}</ref> Hal ini tidak diturunkan untuk R&D; melibatkan pekerja pada setiap tingkat dalam memberikan kontribusi kreatif untuk sebuah perusahaan pengembangan produk, manufaktur dan pemasaran.

Dengan memanfaatkan peralatan manajemen inovasi , manajemen dapat memicu dan menyebarkan  kemampuan kreatif tenaga kerja untuk pengembangan yang berkesinambungan dari perusahaan.<ref name="Clark, Charles H. 1980">{{cite book|title=Idea Management: How to Motivate Creativity and Innovation|author=Clark, Charles H.|publisher=AMACOM|year=1980|location=New York}}</ref> Alat Umum yang meliputi [[Curah pendapat|brainstorming]], virtual prototyping, [[Siklus hidup produk|produk manajemen siklus hidup]], ide manajemen, TRIZ, Fase–model gerbang, [[manajemen proyek]], lini produk perencanaan dan manajemen portofolio. Proses ini dapat dilihat sebagai evolusi integrasi organisasi, teknologi, dan pasar oleh iterasi rangkaian kegiatan: mencari, memilih, menerapkan, dan menangkap.<ref name="Tidd, Joe and Bessant, John 2009">{{cite book|title=Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change 4e - first ed. with Keith Pavitt|url=https://archive.org/details/managinginnovati0000tidd_4edi|author2=Bessant, John|publisher=Wiley|year=2009|location=Chichester|author1=Tidd, Joe}}</ref>

Yang ''menarik'' proses ini didasarkan pada menemukan daerah di mana kebutuhan pelanggan yang tidak terpenuhi, dan kemudian menemukan solusi untuk kebutuhan tersebut.<ref name="trott26">{{Citecite book|url=https://books.google.com/books?id=55-eltU4B5EC&printsec=frontcover&dq=%22innovation+management%22#PPA26,M1|title=Innovation Management and New Product Development|last=Trott|first=Paul|publisher=Prentice Hall|year=2005|isbn=0273686437}}</ref> Untuk berhasil dengan metode lain yang baik, diperlukan pemahaman pasar dan masalah-masalah teknis. Dengan cara membuat pengembangan tim multi fungsional, yang berisi para insinyur dan pemasar, kedua dimensi ini dapat diselesaikan.<ref>{{Citecite book|title=Managing Global Innovation|lasturl=Boutellier, Romanhttps://archive.org/details/managingglobalin00bout_501|last2author2=Gassmann, Oliver|last3author3=von Zedtwitz, Maximilian|publisher=Springer|year=2000|isbn=3-540-66832-2|location=Berlin|pages=[https://archive.org/details/managingglobalin00bout_501/page/n37 30]|author1=Boutellier, Roman}}</ref>

The [[Siklus hidup produk|product lifecycle]] semakin pendek karena kompetisi yang meningkat. hal ini memaksa perusahaan untuk mengurangi waktu penjualan. Manajer inovasi harus menurunkan waktu pengembangan, tanpa mengorbankan kualitas dan kebutuhan pasar.