Genba: Perbedaan antara revisi

{{nihongo|'''Genba'''|現場|''genba''}}dalam bahasa Jepang secara umum bermakna "lokasi kejadian" atau "lokasi sebenarnya", sedangkan dalam manajemen istilah ini mengacu pada "lokasi produk atau jasa layanan dibuat".<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref><ref name="Oxford">''Oxford Beginner's Japanese Dictionary.'' 2000. Oxford University Press.</ref> Dalam hubungan antara genba dan [[manajemen]], peran manajemen adalah memberikan dukungan terhadap genba melalui penyediaan [[sumber daya]] dan [[kebijakan]] perusahaan yang kondusif sekaligus mengelola genba sesuai dengan kebijakan tersebut.<ref name="Genba"/> Maka dapat disimpulkan bahwa peran manajemen dan genba saling berbagi.<ref name="Genba"/> Pengelolaan genba sering dikaitkan dengan penerapan [[kaizen]] yang terintegrasi, sehingga menghasilkan istilah ''Genba Kaizen'' yang berarti "perbaikan kondisi lokasi secara menyeluruh dan berkesinambungan".<ref name="Genba"/><ref name="Hitoshi">Hitoshi Takeda. 2006. ''The Synchronized Production System : Going Beyond Just-in-Time Through Kaizen.'' London, Kogan Page London and Philadephia.</ref>

[[Berkas:Toyota Headquarter Toyota City.jpg|thumbjmpl|rightka|250px|''Toyota, salah satu perusahaan Jepang yang sukses menerapkan Genba Kaizen'']]

# Penyesuaian secara terus menerus dapat diterapkan (mendukung efektivitas kaizen).<ref name="Planner"/><ref name="Kaizen">Masaaki Imai. 1991. ''Kaizen : The Key to Japan's Competitive Success.'' Singapore, McGraw-Hill International.</ref>

''Genbutsu'' dalam bahasa Jepang berarti sesuatu yang memiliki wujud fisik, sedangkan dalam konteks manajemen genba istilah ini dapat berarti mesin rusak, alat kerja yang gagal fungsi, produk yang dikembalikan, atau bahkan keluhan konsumen.<ref name="Genba"/><ref name="Kashiko">''Kamus Lengkap : Jepang-Indonesia, Indonesia-Jepang.'' 1999. Surabaya, Penerbit Kashiko.</ref> Dengan memperhatikan dan mempelajari genbutsu di genba, manajer dapat mengajukan pertanyaan secara berulang dan menggunakan pendekatan berakal sehat dengan biaya rendah guna menemukan akar penyebab masalah, tanpa perlu menerapkan teknologi mutakhir sekalipun.<ref name="Genba"/><ref name="Collab"/>

=== StandarisasiStandardisasi ===

StandarisasiStandardisasi dilakukan dengan tujuan agar manajemen dapat menetapkan prosedur kerja atau metode penanggulangan masalah yang paling efektif dan efisien.<ref name="Planner"/><ref name="Kaizen"/> Dalam prinsip genba, [[standar]] ditetapkan dengan sasaran utama memenuhi kebutuhan dan kepuasan [[konsumen]].<ref name="Kaizen"/>