Perencanaan sumber daya perusahaan: Perbedaan antara revisi

Jelajahi riwayat secara interaktif

← Revisi sebelumnya Revisi selanjutnya →

Konten dihapus Konten ditambahkan

VisualTeks wiki

Revisi per 27 Desember 2021 04.13 sunting Dearly1997 (bicara \| kontrib) 53 suntingan Tidak ada ringkasan suntingan Tag: VisualEditor Tugas pengguna baru ← Revisi sebelumnya		Revisi per 19 Desember 2023 10.45 sunting balikkan Hysocc (bicara \| kontrib) Pengguna terkonfirmasi, Peninjau 62.937 suntingan Mengembalikan ke revisi sebelum revisi 25031335 bertanggal 2023-12-19 06:24:30 oleh Nindyalmr menggunakan popups Tag: Pengembalian manual Revisi selanjutnya →
(27 revisi perantara oleh 12 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1: ~~{{noref}}~~ {{other uses\|ERP (disambiguasi)}} '''Perencanaan sumber daya perusahaan''', atau sering disingkat '''ERP''' dari istilah [[bahasa Inggris]]nya, ''enterprise resource planning'', adalah [[sistem informasi]] yang diperuntukkan bagi ~~perusahan [[manufaktur]] maupun jasa~~perusahaan yang berperan ~~mengintegrasikan~~untuk mengintegrasi dan ~~mengotomasikan~~mengautomasi proses [[bisnis]] yang berhubungan dengan ~~aspek~~kegiatan ~~operasi, [[produksi]] maupun [[distribusi]]~~operasional di perusahaan bersangkutan.<ref>{{Cite journal\|date=2002-07\|title=Enterprise Resource Planning\|url=http://dx.doi.org/10.1080/07421222.2002.11045718\|journal=Journal of Management Information Systems\|volume=19\|issue=1\|pages=11–15\|doi=10.1080/07421222.2002.11045718\|issn=0742-1222}}</ref><ref>{{Cite web\|title=Wawancara Eksklusif: Rimini Street Beberkan Peran ERP Memajukan Industri dan UMKM (Bag I) {{!}} Teknologi\|url=https://www.gatra.com/news-556616-teknologi-wawancara-eksklusif-rimini-street-beberkan-peran-erp-memajukan-industri-dan-umkm-bag-i.html\|website=www.gatra.com\|language=en-US\|access-date=2022-11-01}}</ref> == Sejarah == Bermula dari kebutuhan perusahaan akan software yang dapat membantu operasional bisnis, pada awalnya, ERP adalah sistem yang membantu mengontrol sistem persediaan (inventory) sebuah perusahaan.<ref>{{Cite journal\|last=Monk\|first=Ellen F.\|last2=Lycett\|first2=Mark\|date=2014-09-06\|title=Measuring business process learning with enterprise resource planning systems to improve the value of education\|url=http://dx.doi.org/10.1007/s10639-014-9352-6\|journal=Education and Information Technologies\|volume=21\|issue=4\|pages=747–768\|doi=10.1007/s10639-014-9352-6\|issn=1360-2357}}</ref> Seiring dengan kebutuhan akan sistem yang bertambah, software inventory tersebut berkembang untuk menganalisa kebutuhan material dalam proses produksi perusahaan, yang kemudian lebih dikenal dengan istilah [[material requirement planning]] (MRP), dan kemudian berevolusi menjadi [[Manufacturing Resource Planning]] (MRP II).<ref>{{Cite journal\|last=Niederhoffer\|first=Elaine\|last2=Wight\|first2=Oliver\|date=1982-03\|title=The Executive's Guide to Successful MRP II\|url=http://dx.doi.org/10.2307/3380422\|journal=Public Productivity Review\|volume=6\|issue=1/2\|pages=142\|doi=10.2307/3380422\|issn=0361-6681}}</ref> ERP berkembang dari [[Manufacturing Resource Planning]] (MRP II) yang ber-evolusi dari [[Material Requirement Planning]] (MRP) yang berkembang sebelumnya. Sistem ERP secara modular biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan (''inventory''), pengapalan, ''invoice'', dan akuntansi perusahaan. Ini berarti bahwa sistem ini nanti akan membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen kualitas, dan sumber daya manusia. Seiring dengan kebutuhan akan software yang terintegrasi satu sama lain, MRP II, berkembang untuk memenuhi proses bisnis di keuangan (finance), penjualan (sales), pembelian (purchasing), pengiriman (shipping), accounting, yang kemudian dikenal dengan sistem ERP (enterprise resource planning), yang merupakan sistem yang terintegrasi satu sama lain, yang digunakan oleh perusahaan untuk menjalankan operasional bisnis rutin.<ref>{{Cite web\|last=Mayasari\|first=Deasy\|title=Mengenal Software ERP: Sejarah, Kegunaan dan Tips Memilihnya - TIMES Indonesia\|url=https://www.timesindonesia.co.id/tekno/402139/mengenal-software-erp-sejarah-kegunaan-dan-tips-memilihnya\|website=www.timesindonesia.co.id\|language=id\|access-date=2022-11-01}}</ref> == Karakter Sistem == Berbeda dengan ''Front Office System'' yang langsung berurusan dengan pelanggan seperti sistem untuk [[e-Commerce]], [[e-Government]], aplikasi berbasis mobile. ERP sering disebut sebagai ''Back Office System'' yang mengindikasikan bahwa pelanggan dan publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. ~~Berbeda~~ERP ~~dengan~~biasanya ~~''Front~~digunakan ~~Office~~oleh ~~System''~~karyawan dalam sebuah perusahaan untuk mengelola sumber daya yang ~~langsung~~dimiliki ~~berurusan~~supaya ~~dengan~~lebih ~~pelanggan~~efisien ~~seperti~~dan ~~sistem~~tepat ~~untuk~~sasaran. ~~[[e-Commerce]]~~Dalam perkembangannya, ~~[[Customer~~ERP ~~Relationship~~berkembang ~~Management]]~~jauh lebih ~~(CRM)~~luas, ~~[[e-Government]]~~seperti ~~dan lain-lain.~~: * [[Manajemen rantai pasok\|Supply Chain Management]] (SCM), meliputi pembelian, persediaan, produksi, penjualan, sampai dengan pengiriman barang.<ref>{{Cite web\|last=Lombardo\|first=Salvatore\|date=2022-10-25\|title=You Can Simplify How You Manage Procurement, Even in a Multi-ERP Environment\|url=https://news.sap.com/2022/10/sap-central-procurement-simplify-multi-erp-environment/\|website=SAP News Center\|language=en-US\|access-date=2022-11-01}}</ref> * [[Manajemen hubungan pelanggan\|Customer Relationship Management]] (CRM), mengelola hubungan antara bagian penjualan perusahaan dengan pelanggan. * [[Sistem manajemen sumber daya manusia\|Human Resource Information System]] (HRIS) yang berfokus pada managemen sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. === Modul ERP === Baris 22 ⟶ 27: === Keuntungan penggunaan ERP === ~~Mengapa kita perlu ERP? karena~~ ERP memiliki berbagai manfaat bagi perusahaan, seperti: ==== Integrasi data keuangan ==== Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik. Baris 37 ⟶ 42: * Peningkatan service level * Peningkatan kontrol keuangan * Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi. == Memilih ERP ==▼ ~~=== Latar Belakang ===~~ * Investasi ERP sangat mahal dan pilihan ERP yang salah bisa menjadi mimpi buruk. * ERP yang berhasil digunakan oleh sebuah perusahaan tidak menjadi jaminan berhasil di perusahaan yang lain. * Perencanaan harus dilakukan untuk menyeleksi ERP yg tepat. * Bahkan dalam beberapa kasus yang ekstrem, evaluasi pilihan ERP menghasilkan rekomendasi untuk tidak membeli ERP, tetapi memperbaiki Business Process yang ada. * Tidak ada ‘keajaiban’ dalam ERP software. Keuntungan yang didapat dari ERP adalah hasil dari persiapan dan implementasi yang efektif. * Tidak ada software atau sistem informasi yang bisa menutupi business strategy yang cacat dan business process yang ‘parah’. ~~Secara singkat, tidak semua ERP sama kemampuannya dan memilih ERP tidaklah mudah (paling tidak, tidaklah sederhana), dan memilih ERP yang salah akan menjadi bencana yang mahal~~ ~~=== Suksesor Penerapan ===~~ ~~Syarat sukses memilih ERP Pengetahuan dan Pengalaman~~ * Pengetahuan adalah pengetahuan tentang bagaimana cara sebuah proses seharusnya dilakukan, jika segala sesuatunya berjalan lancar * Pengalaman adalah pemahaman terhadap kenyataan tentang bagaimana sebuah proses seharusnya dikerjakan dengan kemungkinan * Pengalaman tanpa pengetahuan bisa menyebabkan terulangnya atau terakumulasinya kesalahan dan kekeliruan karena tidak dibekali dengan pemahaman yg cukup. Kesalahan ini muncul atau terjadi karena ERP adalah sebuah [[praktik terbaik\|best practice]] dari [[standar bisnis]]. Seharusnya [[pengetahuan]] pada fungsi-fungsi yang tersedia dalam [[aplikasi]] cukup tinggi sehingga tidak menerapkan ([[implementation]]) dengan cara yang keliru. Kesalaahan dalam implementasi akan menjadi masalah serius bagi usaha peningkatan kinerja [[usaha (fisika)\|usaha]]. ~~==== Pemilihan Metodologi ====~~ ~~Metodologi yang berkaitan dengn ERP~~ ~~an munculnya permasalahan~~ * Pengetahuan tanpa pengalaman menyebabkan orang membuat perencanaan yang terlihat sempurna tetapi kemudian terbukti tidak bisa diimplementasikan * Ada struktur proses seleksi yang sebaiknya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam memilih ERP * Proses seleksi tidak harus selalu rumit agar efektif. Yang penting organized, focused dan simple * Proses seleksi ini biasanya berkisar antara 5-6 bulan sejak dimulai hingga penandatanganan order pembelian ERP {{br}} * Berikut ini adalah akivitas yang sebaiknya dilakukan sebagai bagian dari proses pemilihan software ERP: analisis strategi bisnis, analisis sumber daya manusia, analisis infrastruktur dan analisis software ~~=== Analisis Strategi Usaha ===~~ * Bagaimana [[competitive level\|level kompetisi]] di pasar dan apa harapan dari customers? * Adakah [[keunggulan kompetitif\|keuntungan kompetitif]] yang ingin dicapai? * Apa [[business strategy\|strategi bisnis]] perusahaan dan objectives yang ingin dicapai? * Bagaimana [[proses bisnis]] yang sekarang berjalan vs [[proses bisnis]] yang diinginkan? * Adakah proses bisnis yang harus diperbaiki? * Apa dan bagaimana [[business priority\|prioritas bisnis]] yang ada dan adakah [[action plan\|rencana kerja]] yang disusun untuk mencapai objektif dan prioritas tersebut? * [[Business target\|Target bisnis]] seperti apa yang harus dicapai dan kapan? ~~=== Analisis Sumberdaya Manusia ===~~ * Bagaimana komitment top management terhadap usaha untuk implementasi ERP? * Siapa yang akan mengimplementasikan ERP dan siapa yg akan menggunakannya? * Bagaimana komitmen dari tim implementasi? * Apa yang diharapkan para calon user terhadap ERP? * Adakah ERP champion yang menghubungkan top management dengan tim? * Adakah konsultan dari luar yang disiapkan untuk membantu proses persiapan? ~~=== Analisis Infrastruktur ===~~ * Bagaimanakah kelengkapan infrastruktur yang sudah ada (overall networks, permanent office systems, communication system dan auxiliary system) * Seberapa besar budget untuk infrastruktur? * Apa infrastruktur yang harus disiapkan? ~~=== Analisis Perangkat Lunak ===~~ * Apakah perangkat lunak tersebut cukup fleksibel dan mudah disesuaikan dengan kondisi perusahaan? * Apakah ada dukungan layanan dari penyedia, tidak hanya secara teknis tetapi juga untuk kebutuhan pengembangan sistem di kemudian hari * Seberapa banyak waktu untuk implementasi yang tersedia * Apakah perangkat lunak memiliki fungsi yang bisa meningkatkan proses bisnis perusahaan == Penerapan ERP == Berikut ini adalah ringkasan poin-poin yg bisa digunakan sebagai pedoman pada saat implementasi ERP: * ERP adalah bagian dari infrastruktur perusahaan, dan sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Semua orang dan bagian yang akan terpengaruh oleh adanya ERP harus terlibat dan memberikan dukungan. * ERP ada untuk mendukung fungsi bisnis dan meningkatkan produktivitas, bukan sebaliknya. Tujuan implementasi ERP adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan. * Pelajari kesuksesan dan kegagalan implementasi ERP, jangan berusaha membuat sendiri praktik implementasi ERP. Ada metodologi tertentu untuk implementasi ERP yang lebih terjamin keberhasilannya. === Gagalnya ERP === Baris 129 ⟶ 72: * Cacatnya project design & management * Kurangnya komunikasi * Saran penghematan yang menyesatkan. ▲== ~~Memilih~~Pengembang ERP == # [[Ukirama]] # [[Moka (perusahaan)]] # [[Netsuite]] # [[Oracle]] # [[SAP SE]] # [[Zahir (perusahaan)]] # [[YoungLimWon Softlab]] # [[HashMicro]] # [[Odoo]] # [[SAP Hana Cloud]] == Referensi == <references /> {{stub}} [[Kategori:Manajemen teknologi informasi]] [[Kategori:Otomasi]] [[Kategori:Pekerjaan kantor dan dukungan administratif]] [[Kategori:Perencanaan produksi]] [[Kategori:Model bisnis]] [[Kategori:Proses bisnis]] [[Kategori:Manajemen rantai suplai]] [[Kategori:Istilah bisnis]]