Pabrik: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
Idioma-bot (bicara | kontrib)
k bot Menambah: bat-smg:Dėrbīkla Membuang: gl:Fábrica
Tidak ada ringkasan suntingan
Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan
 
(52 revisi perantara oleh 33 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1:
[[Berkas:ShellMartinez-refi.jpg|thumbjmpl|Suatu pabrik pengilangan minyak]]
'''Pabrik''' (dari {{lang-nl|fabriek}}) adalah suatu [[bangunan]] [[industri]] besar di mana para pekerja mengolah [[benda]] atau mengawasi pemrosesan [[mesin]] dari satu [[produk]] menjadi produk lain, sehingga mendapatkan nilai tambah. Kebanyakan pabrik modern memiliki [[gudang]] atau fasilitas serupa yang besar yang berisi peralatan berat yang digunakan untuk produksi [[banlini berjalanperakitan]] (''assembly line''). Pabrik mengumpulkan dan mengkonsentrasikan sumber daya: [[pekerja]], [[kapitalmodal]], dan [[mesin industri]]. Beberapa contoh pabrik adalah pabrik minyak, pabrik tas, dan pabrik gula.
 
== Bacaan lebih lanjut ==
'''Pabrik''' adalah suatu [[bangunan]] [[industri]] besar di mana para pekerja mengolah [[benda]] atau mengawasi pemrosesan [[mesin]] dari satu [[produk]] menjadi produk lain, sehingga mendapatkan nilai tambah. Kebanyakan pabrik modern memiliki [[gudang]] atau fasilitas serupa yang besar yang berisi peralatan berat yang digunakan untuk produksi [[ban berjalan]] (''assembly line''). Pabrik mengumpulkan dan mengkonsentrasikan sumber daya: [[pekerja]], [[kapital]], dan [[mesin industri]].
* Christian, Gallope, D (1987) "Are the classical management functions useful in describing managerial processes?" Academy of Management Review. v 12 n 1, pp. 38–51
* Peterson, T (2004) "Ongoing legacy of R.L. Katz: an updated typology of management skills", Management Decision. v 42 n10, pp. 1297–1308
* Mintzberg, H (1975) "The manager's job: Folklore and fact", Harvard Business Review, v 53 n 4, July – August, pp. 49–61
* Hales, C (1999) "Why do managers do what they do? Reconciling evidence and theory in accounts of managerial processes", British Journal of Management, v 10 n4, pp. 335–50
* Mintzberg, H (1994) "Rounding out the Managers job", Sloan Management Review, v 36 n 1 pp. 11–26.
* Rodrigues, C (2001) "Fayol's 14 principles then and now: A plan for managing today's organizations effectively", Management Decision, v 39 n10, pp. 880–89
* Twomey, D. F. (2006) "Designed emergence as a path to enterprise", Emergence, Complexity & Organization, Vol. 8 Issue 3, pp. 12–23
* McDonald, G (2000) Business ethics: practical proposals for organisations Journal of Business Ethics. v 25(2) pp. 169–85
 
== Pranala luar ==
{{Commons category|Factories}}
* {{cite EB1911|wstitle=Mill |volume=18 |short=x}}
* {{cite journal |last=Uhl |first=Karsten |title=Work Spaces: From the Early–Modern Workshop to the Modern Factory |journal=European History Online |publisher=Leibniz Institute of European History (IEG) |location=Mainz |date=2 May 2016 |url=http://www.ieg-ego.eu/uhlk-2015-en}}
 
[[Kategori:Produksi dan manufaktur]]
[[Kategori:Manufaktur]]
[[Kategori:Bangunan industri]]
 
{{tekno-stub}}
 
{{tekno-stub}}
[[bat-smg:Dėrbīkla]]
[[cs:Továrna]]
[[da:Fabrik]]
[[de:Fabrik]]
[[el:Εργοστάσιο]]
[[en:Factory]]
[[eo:Fabriko]]
[[es:Fábrica]]
[[fi:Tehdas]]
[[fr:Usine]]
[[gd:Factoraidh]]
[[he:בית חרושת]]
[[ia:Fabrica]]
[[it:Fabbrica]]
[[ja:工場]]
[[nl:Fabriek]]
[[nn:Fabrikk]]
[[no:Fabrikk]]
[[pl:Fabryka]]
[[pt:Usina]]
[[qu:Phawrika]]
[[ro:Fabrică]]
[[ru:Фабрика]]
[[sh:Tvornica]]
[[simple:Factory]]
[[sl:Tovarna]]
[[sv:Fabrik]]
[[tg:Корхона]]
[[tr:Fabrika]]
[[uk:Фабрика]]
[[zh:工廠]]