[[Berkas:SWOT enid.svg| thumbjmpl|375px|Diagram ilustrasi analisis SWOT .|367x367px]] ▼{{Strategi}}
'''Analisis SWOT''' adalah metode analisis [[perencanaan strategis]] yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan [[Eksternalitas|eksternal]] dan [[Internal control|internal]] untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan [[akronim]] dari kata: kekuatan (''strengths''), kelemahan (''weaknesses''), peluang (''opportunities''), dan ancaman (''threats'') dalam suatu [[proyek]] atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT.<ref>{{Cite web|date=2019-11-10|title=Penerapan Analisis SWOT dalam Perusahaan|url=https://retoris.id/artikel/bisnis/apa-itu-swot-analisis-dan-bagaimana-cara-melakukannya-serta-contoh-dbb745|website=Retoris ID|language=id-ID|access-date=2024-03-29}}</ref>
▲[[Berkas:SWOT en.svg|thumb|Diagram ilustrasi analisis SWOT.|367x367px]]
SWOT
adalah metode [[perencanaan strategis]] yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (''strengths''), kelemahan (''weaknesses''), peluang (''opportunities''), dan ancaman (''threats'') dalam suatu [[proyek]] atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (''strengths'', ''weaknesses'', ''opportunities'', dan ''threats''). SWOT akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar, sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek.
Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, di mana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (''strengths'') mampu mengambil keuntungan (''advantage'') dari peluang (''opportunities'') yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (''weaknesses'') yang mencegah keuntungan (''advantage'') dari peluang (''opportunities'') yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (''strengths'') mampu menghadapi ancaman (''threats'') yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (''weaknesses'') yang mampu membuat ancaman (''threats'') menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
Teknik ini dibuat oleh [[Albert Humphrey]], yang memimpin proyek riset pada [[Universitas Stanford]] pada dasawarsa [[1960-an]] dan [[1970-an]] dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan [[Fortune 500]].<ref name="humphrey">[http://www.marketingteacher.com/swot/history-of-swot.html History of SWOT Analysis], Tim Friesner, diakses tanggal 21 Januari 2010.</ref>
== Referensi ==
{{reflist}}
== Pranala luar ==
{{Commons category|SWOT analysis|{{PAGENAME}}}}
* [http://www.rma.usda.gov/pubs/2011/swot_brochure.pdf "SWOT Analysis: A tool for making better business decisions"] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20180907110249/https://www.rma.usda.gov/pubs/2011/swot_brochure.pdf |date=2018-09-07 }}. [[United States Department of Agriculture]].
{{authority control}}
[[Kategori:Manajemen strategis]]
[[Kategori:Riset pasar]]
[[Kategori:Pemasaran]]
| 