Analisis SWOT: Perbedaan antara revisi

Jelajahi riwayat secara interaktif

← Revisi sebelumnya

Konten dihapus Konten ditambahkan

VisualTeks wiki

Revisi per 3 September 2020 17.00 sunting S Rifqi (bicara \| kontrib) 1.418 suntingan perbaikan tata bahasa, tata letak, dan referensi; penggantian gambar ← Revisi sebelumnya		Revisi terkini sejak 29 Maret 2024 16.12 sunting balikkan 110.138.82.253 (bicara) →Referensi Tag: VisualEditor
(17 revisi perantara oleh 14 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1: [[Berkas:SWOT id.svg\|jmpl\|375px\|Diagram ilustrasi analisis SWOT]] {{Strategi}} '''Analisis SWOT''' adalah metode analisis [[perencanaan strategis]] yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan [[Eksternalitas\|eksternal]] dan [[Internal control\|internal]] untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan [[akronim]] dari kata: kekuatan (''strengths''), kelemahan (''weaknesses''), peluang (''opportunities''), dan ancaman (''threats'') dalam suatu [[proyek]] atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT.<ref>{{Cite ~~(''strengths'',~~web\|date=2019-11-10\|title=Penerapan ~~''weaknesses'',~~Analisis ~~''opportunities'',~~SWOT dalam Perusahaan\|url=https://retoris.id/artikel/bisnis/apa-itu-swot-analisis-dan-bagaimana-cara-melakukannya-serta-contoh-dbb745\|website=Retoris ~~''threats'').~~ID\|language=id-ID\|access-date=2024-03-29}}</ref> SWOT melibatkan penentuan tujuan spekulasi bisnis atau proyek yang spesifik dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Proses ini akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek. ~~Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang memengaruhi keempat faktornya, kemudian dipetakan dalam gambar matriks SWOT:~~ * kekuatan (''strengths'') yang mampu mengambil keuntungan dari peluang (''opportunities'') yang ada, * kelemahan (''weaknesses'') yang mencegah keuntungan dari peluang (''opportunities'') yang ada, * kekuatan (''strengths'') yang mampu menghadapi ancaman (''threats'') yang ada, dan * kelemahan (''weaknesses'') yang mampu membuat ancaman (''threats'') menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Teknik ini dibuat oleh [[Albert Humphrey]] yang memimpin proyek riset pada [[Universitas Stanford]] pada dasawarsa [[1960-an]] dan [[1970-an]] dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan [[Fortune 500]].<ref name="humphrey">{{cite web \|url=http://www.marketingteacher.com/swot/history-of-swot.html \|title=History of SWOT Analysis \|author=Tim Friesner \|access-date=21 Januari 2010}}</ref> == Referensi == Baris 18 ⟶ 8: == Pranala luar == {{Commons category}} * [http://www.rma.usda.gov/pubs/2011/swot_brochure.pdf "SWOT Analysis: A tool for making better business decisions"] {{Webarchive\|url=https://web.archive.org/web/20180907110249/https://www.rma.usda.gov/pubs/2011/swot_brochure.pdf \|date=2018-09-07 }}. [[United States Department of Agriculture]]. {{authority control}} {{manajemen-stub}}▼ [[Kategori:Manajemen strategis]] Baris 27 ⟶ 16: [[Kategori:Riset pasar]] [[Kategori:Pemasaran]] ▲{{manajemen-stub}}