Frederick Winslow Taylor: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
JAnDbot (bicara | kontrib)
Penikmat Senja (bicara | kontrib)
Tidak ada ringkasan suntingan
 
(33 revisi perantara oleh 25 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1:
[[Berkas:Frederick Winslow Taylor.JPG|thumbjmpl|rightka|200px|Frederick Winslow Taylor]]
'''Frederick Winslow Taylor''' ([[{{lahirmati||20 Maret]] [[|3|1856]] - [[||21 Maret]] [[|3|1915]]}}) adalah seorang insinyur mekanik asal [[Amerika Serikat]] yang terkenal atas usahanya meningkatkan [[efesiensiefisiensi industri]]. Ia dikenal sebagai "bapak [[manajemenManajemen ilmiah]]" dan merupakan pemimpin intelektual dari [[Gerakan Efesiensi]].
 
== Peninggalan ==
Peninggalan Taylor yang paling terkenal dalam [[manajemen|ilmu manajemen]] adalah ide tentang penggunaan metode ilmiah dalam manajemen. Ide ini muncul ketika Taylor merasa kurang puas dengan ketidakefesienan pekerja di perusahaannya. Ketidakefesienan itu muncul karena mereka menggunakan berbagai macam teknik yang berbeda untuk pekerjaan yang sama—nyaris tak ada standar kerja di sana. Selain itu, para pekerja cenderung menganggap gampang pekerjaannya. Taylor berpendapat bahwa hasil dari para pekerja itu hanyalah sepertiga dari yang seharusnya. Taylor kemudian,Kemudian selama 20 tahun, Taylor berusaha keras mengoreksi keadaan tersebut dengan menerapkan metode ilmiah untuk menemukan sebuah "teknik terbaik" dalam menyelesaikan tiap-tiap pekerjaan.
 
Berdasarkan pengalamannya itu, Taylor membuat sebuah pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efesiensi produksi. Pedoman tersebut adalah:
 
# Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan.
# Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut.
# Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untuuntuk menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi.
# Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja.
 
Pedoman ini mengubah drastis pola pikir manajemen ketika itu. Jika sebelumnya pekerja memilih sendiri pekerjaan mereka dan melatih diri semampu mereka, Taylor mengusulkan manajemenlah yang harus memilihkan pekerjaan dan melatihnya. Manajemen juga disarankan untuk mengambil alih pekerjaan yang tidak sesuai dengan pekerja, terutama bagian perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengontrolan. Hal ini berbeda dengan pemikiran sebelumnya di mana pekerjalah yang melakukan tugas tersebut.
 
== Referensi ==
*Robbins, Stephen. 2007. ''Management 8th Edition''. NJ: Prentice Hall.
{{bio-stub}}
 
* Robbins, Stephen. 2007. ''Management 8th Edition''. NJ: Prentice Hall.
[[Kategori:Manajemen]]
 
{{lifetime|1856|1915|}}
[[ar:فريدريك تايلور]]
 
[[cs:Frederick Winslow Taylor]]
[[da{{DEFAULTSORT:Taylor, Frederick Winslow Taylor]]}}
[[Kategori:ManajemenTeoretikus bisnis]]
[[de:Frederick Winslow Taylor]]
[[en:Frederick Winslow Taylor]]
[[es:Frederick Winslow Taylor]]
[[fa:فردریک تیلور]]
[[fi:Frederick Winslow Taylor]]
[[fr:Frederick Winslow Taylor]]
[[he:פרדריק וינסלאו טיילור]]
[[hu:Frederick Winslow Taylor]]
[[it:Frederick Taylor]]
[[ja:フレデリック・テイラー]]
[[nl:Frederick Taylor]]
[[pl:Frederick Winslow Taylor]]
[[pt:Frederick Taylor]]
[[ru:Тейлор, Фредерик Уинслоу]]
[[sl:Frederick Winslow Taylor]]
[[sr:Фредерик Тејлор]]
[[sv:Frederick Winslow Taylor]]
[[tr:Frederick Winslow Taylor]]
[[zh:弗里德里克·温斯罗·泰勒]]