Pengelolaan produk: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Badak Jawa (bicara | kontrib) Menerjemahkan kalimat dari Wikipedia Inggris Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan |
Badak Jawa (bicara | kontrib) Restored revision 26263158 by Badak Jawa (talk): Mengembalikan suntingan karena adanya penambahan informasi tanpa mencantumkan referensi (TwinkleGlobal) Tag: Pembatalan Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan |
||
| (8 revisi perantara oleh 5 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 3:
Pengelola produk bertanggung jawab untuk mengelola lini produk perusahaan dalam kesehariannya. Oleh karena itu, pengelola produk berperan penting dalam mendorong pertumbuhan perusahaan, margin perusahaan, dan pendapatan perusahaan. Pengelola produk bertanggung jawab atas kasus bisnis, pembuatan konsep, perencanaan, [[pengembangan produk]], pemasaran produk, dan pengiriman produk ke pasar sasaran. Bergantung pada ukuran perusahaan, industri perusahaan, dan sejarah perusahaan, pengelolaan produk memiliki berbagai fungsi dan peran. Seringkali, pengelola produk juga memiliki tanggung jawab terkait [[laporan laba rugi]] (atau laba rugi) sebagai metrik utama untuk mengevaluasi kinerja pengelola produk.
==
[[Manajer produk]] bertanggung jawab untuk mengelola lini produk perusahaan sehari-hari. Oleh karena itu, manajer produk sangat penting dalam mendorong pertumbuhan, margin, dan pendapatan perusahaan. Mereka bertanggung jawab atas kasus bisnis, membuat konsep, perencanaan, [[pengembangan produk baru]], [[pemasaran produk]], dan mengirimkan produk ke target pasar mereka. Tergantung pada ukuran, industri, dan sejarah perusahaan, manajemen produk memiliki berbagai fungsi dan peran. Sering kali ada tanggung jawab [[laporan laba rugi]] (atau laba rugi) sebagai metrik utama untuk mengevaluasi kinerja manajer produk.
=== Tugas ===
Manajer produk menganalisis informasi termasuk riset pelanggan, intelijen kompetitif, analisis industri, tren, sinyal ekonomi, dan aktivitas kompetitif,<ref name="name">By Steven Haines. "[https://books.google.com/books?id=xTMWzXuPqgwC&q=inbound&pg=PA389 The Product Manager's Desk Reference]." Published by McGraw Hill. Page 390.</ref> serta mendokumentasikan persyaratan, menetapkan [[strategi produk]], dan membuat peta jalan. Manajer produk menyelaraskan lintas departemen dalam perusahaan mereka termasuk desain dan pengembangan produk, pemasaran, penjualan, dukungan pelanggan, dan hukum.
==Referensi==
{{Reflist}}
| |||