Analisis PEST: Perbedaan antara revisi

Jelajahi riwayat secara interaktif

← Revisi sebelumnya

Konten dihapus Konten ditambahkan

VisualTeks wiki

Revisi per 23 November 2018 09.15 sunting AABot (bicara \| kontrib) Bot, Pengecualian blokir IP 913.941 suntingan k Bot: Penggantian teks otomatis (- + ) Tag: PAWS [1.2] ← Revisi sebelumnya		Revisi terkini sejak 12 November 2024 01.27 sunting balikkan Xzenn02 (bicara \| kontrib) 120 suntingan Fitur saranan suntingan: 3 pranala ditambahkan. Tag: VisualEditor Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Tugas pengguna baru Disarankan: tambahkan pranala
(5 revisi perantara oleh 3 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1: '''Analisis PEST''' (Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi) menjelaskan kerangka dari faktor makro yang digunakan di lingkungan pemindaian komponen dari [[manajemen strategis]]. Analisis ini merupakan bagian dari analisis eksternal ketika melakukan analisis strategis atau pada saat [[riset pasar]], dan memberikan gambaran yang berbeda terhadap faktor makro yang harus diambil dalam pertimbangan. Analisis ini adalah alat strategis untuk memahami pasar pertumbuhan atau penurunan, posisi, potensi dan arah untuk operasi. Variasi framework berdasarkan analisis PEST meliputi: * '''PESTEL''' atau '''PESTLE''', yang menambahkan aspek hukum dan faktor lingkungan. Populer di Inggris.<ref>[http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/pestle-analysis.htm PESTLE analysis history and application] {{Webarchive\|url=https://web.archive.org/web/20101216164750/http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/pestle-analysis.htm \|date=2010-12-16 }}, CIPD. </ref> * '''SLEPT''' menambahkan faktor hukum. * '''STEEPLE''' dan '''STEEPLED''', menambahkan faktor etika dan demografi. * '''DESTEP''', menambahkan faktor demografi dan ekologi. * '''SPELIT''', menambahkan faktor hukum dan interkulural. Populer di [[Amerika Serikat]] sejak pertengahan 2000-an.<ref>[http://www.amazon.com/Spelit-Power-Matrix-Organizational-Environment/dp/141967191X/], SPELIT Power Matrix. </ref> Ada juga '''STEER''', yang ikut memperthitungkan aspek sosial-budaya, teknologi, ekonomi, ekologi, dan regulasi, tetapi tidak secara khusus mencakup faktor-faktor politik.<ref name="CarrJr.2009">{{cite book\|url=https://books.google.com/books?id=VxE5rnqJq4cC&pg=PA44\|title=Delivering Results: Managing What Matters\|date=28 July 2009\|publisher=Springer Science & Business Media\|isbn=978-1-4419-0621-2\|pages=44\|author1=Lawrence P. Carr\|author2=Alfred J. Nanni Jr.}}</ref> Baris 13: * '''Politik:''' faktor-faktor yang pada dasarnya adalah bagaimana campur tangan pemerintah dalam perekonomian. Secara khusus, faktor-faktor politik termasuk: kebijakan pajak, hukum perburuhan, hukum lingkungan, pembatasan perdagangan, [[tarif]], dan stabilitas politik. Faktor-faktor politik juga dapat mencakup barang-barang dan jasa yang akan diberikan atau diberi oleh pemerintah serta berbagai hal yang tidak ingin disediakan oleh pemerintah. Lebih jauh, pemerintah memiliki dampak yang tinggi pada [[kesehatan]], [[pendidikan]], dan [[infrastruktur]] pada negara. * '''Ekonomi:''' faktor yang termasuk dalam aspek ini seperti: [[pertumbuhan ekonomi]], suku bunga, [[nilai tukar]], [[Inflasi\|tingkat inflasi]]. Faktor-faktor ini sangat mempengaruhi bagaimana bisnis beroperasi dan membuat keputusan. Misalnya, suku bunga mempengaruhi biaya modal perusahaan dan dari situ sejauh mana perusahaan tersebut dapat tumbuh dan berkembang. Nilai tukar dapat mempengaruhi biaya dari barang-barang ekspor dan pasokan dan harga barang-barang impor dalam perekonomian. * '''Sosial:''' faktor-faktor yang termasuk aspek budaya dan kesadaran kesehatan, laju pertumbuhan penduduk, distribusi usia, karier dan penekanan pada keselamatan. Kecenderungan yang tinggi dalam faktor-faktor sosial mempengaruhi permintaan produk perusahaan dan bagaimana perusahaan tersebut beroperasi. Misalnya, populasi yang menua mungkin berarti tenaga kerja yang lebih kecil (sehingga meningkatkan biaya tenaga kerja). Lebih jauh lagi, perusahaan dapat mengubah berbagai strategi manajemen untuk beradaptasi dengan kecenderungan sosial yang disebabkan dari aspek ini (seperti merekrut pekerja yang menua). * '''Teknologi:''' faktor-faktor yang termasuk aspek teknologi seperti [[Penelitian dan pengembangan\|Penelitian dan Pengembangan]], [[Teknik otomasi\|otomatisasi]], insentif teknologi dan tingkat perubahan teknologi. Aspek ini dapat menentukan hambatan masuk, tingkat produksi minimal yang efisien serta pengaruh keputusan [[alih daya]] (outsourcing). Lebih jauh lagi, perubahan teknologi akan mempengaruhi biaya, kualitas, dan menyebabkan dan akan menuju [[Reka baru\|inovasi]]. Perluasan analisis menjadi PESTLE atau PESTEL menambahkan: Baris 23: Lebih lanjut faktor-faktor yang dibahas di SPELIT meliputi: * '''Interkultural:''' faktor-faktor antar budaya yang mempertimbangkan kolaborasi dalam settingan global. * Faktor-faktor lain dalam aspek SPELIT mencakup '''Etika, Pendidikan, Fisik, Agama, dan Keamanan''' '''lingkungan'''. Keamanan lingkungan dapat mencakup baik pribadi, perusahaan, atau [[keamanan nasional]]. * Usaha lainnya yang berhubungan dengan faktor-faktor yang dapat dipertimbangkan dalam analisis lingkungan termasuk '''Kompetisi, Demografi, Ekologi, Geografi, Sejarah, Organisasi, dan Temporal (jadwal).'''<ref>Schmieder-Ramirez, J. and Mallette, L., [http://insciencepress.org/wp-content/uploads/2015/05/ISP_Education-Applications-Developments-Book.pdf Using the SPELIT Analysis Technique for Organizational Transitions], Chapter 28 of "Education Applications and Developments" edited by Mafalda Carmo, Science Press, 2015 Retrieved 2015-08-21.</ref> Baris 32: == Penggunaan analisis PEST dengan model lain == Faktor-faktor PEST ini, dikombinasikan dengan micro-faktor eksternal dan faktor internal, dapat diklasifikasikan sebagai peluang dan ancaman dalam [[analisis SWOT]]. Metode grafis untuk analisis PEST yang disebut 'PESTLEWeb' telah dikembangkan di Henley Business School di Inggris. Penelitian telah menunjukkan bahwa PESTLEWeb diagram dianggap lebih logis, rasional dan meyakinkan oleh pengguna daripada tradisional.<ref>{{cite web\|url=http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/PESTLEWeb.pdf\|title=A Graphical Method for Exploring the Business Environment\|last1=Collins\|first1=Rob\|accessdate=19 June 2014\|archive-date=2015-03-19\|archive-url=https://web.archive.org/web/20150319025723/http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/PESTLEWeb.pdf\|dead-url=yes}}</ref><ref>{{cite web\|url=http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/pestleweb_thesis.pdf\|title=Is there a better way to analyse the business environment?\|last1=Collins\|first1=Rob\|accessdate=19 June 2014\|archive-date=2015-05-05\|archive-url=https://web.archive.org/web/20150505003648/http://users.ox.ac.uk/~kell0956/docs/pestleweb_thesis.pdf\|dead-url=yes}}</ref> == Lihat juga == Baris 44: == Pranala luar == * [http://www.businessballs.com/pestanalysisfreetemplate.htm PEST analysis method and examples]{{Pranala mati\|date=Januari 2021 \|bot=InternetArchiveBot \|fix-attempted=yes }}, Businessballs.com * [http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/pestle-analysis.htm PESTLE analysis factsheet] {{Webarchive\|url=https://web.archive.org/web/20101216164750/http://www.cipd.co.uk/subjects/corpstrtgy/general/pestle-analysis.htm \|date=2010-12-16 }}, Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) * [https://www.youtube.com/watch?v=mCdcdf-b8AU PEST Analysis], discusses how a PEST analysis can help determine the risks and opportunities associated with entering a foreign market. * [http://polaris.gseis.ucla.edu/jrichardson/STEPE.htm A Brief Intellectual History of the STEPE Model] {{Webarchive\|url=https://web.archive.org/web/20171101113346/http://polaris.gseis.ucla.edu/jrichardson/STEPE.htm \|date=2017-11-01 }}, UCLA [[Kategori:Analisis]]