Struktur organisasi: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k Bot: Perubahan kosmetika |
k Ini bukan contoh SO secara umum. Tag: VisualEditor Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
||
| (19 revisi perantara oleh 14 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
'''Struktur organisasi''' adalah [[sistem]] yang digunakan untuk mendefinisikan [[hierarki]] dalam sebuah [[organisasi]] dengan tujuan menetapkan cara sebuah organisasi dapat beroperasi, dan membantu organisasi tersebut dalam mencapai tujuan yang ditetapkan di masa depan.{{cn}} Seperti bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan
Struktur organisasi memengaruhi tindakan organisasi dan memberikan dasar bagi prosedur operasional standar dan rutinitas. Hal ini termasuk menentukan individu mana yang dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan, dan dengan demikian sejauh mana pandangan mereka membentuk tindakan organisasi. Struktur organisasi juga dapat dianggap sebagai kaca pembesar atau perspektif yang dapat digunakan individu untuk melihat organisasi dan lingkungannya.
▲'''Struktur organisasi''' adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.<ref name=struktur>Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta: Salemba Empat. Hal. 214-224</ref>
== Elemen struktur organisasi ==
Baris 17 ⟶ 12:
* Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.
== Desain organisasi
=== Struktur sederhana ===
[[Struktur]] sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar [[departementalisasi]] yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi.<ref name=struktur/> Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana [[manajer]] dan pemilik adalah orang yang satu dan sama.<ref name=struktur/> Kekuatan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas.<ref name=struktur/> Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di [[organisasi]] kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban (''overload'') di puncak.<ref name=struktur/>
=== Birokrasi ===
Baris 27 ⟶ 22:
=== Struktur matriks ===
[[Struktur matriks|Struktur Matriks]] adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.<ref name=struktur/> Struktur matriks dapat ditemukan di agen-agen periklanan, perusahaan pesawat terbang, laboratorium penelitian dan pengembangan, [[perusahaan konstruksi]], rumah sakit, lembaga-lembaga [[pemerintah]], [[universitas]], [[perusahaan konsultan]] manajemen, dan [[perusahaan hiburan]].<ref>Knight, K. "Matrix Organization: A Review," ''Journal of Management Studies'', Mei 1976, hal. 111-130.</ref>
Pada hakikatnya, struktur matriks menggabungkan dua bentuk departementalisasi: fungsional dan produk<ref name=struktur/> Kekuatan departementalisasi fungsional terletak, misalnya, pada penyatuan para [[spesialis]], yang meminimalkan jumlah yang diperlukan sembari memungkinkan pengumpulan dan pembagian [[sumber daya]] khusus untuk keseluruhan produk.<ref name=struktur/> Kelemahan terbesarnya adalah sulitnya mengoordinasi tugas para spesialis fungsional yang beragam agar kegiatan mereka rampung tepat waktu dan sesuai anggaran dikarenakan minimnya modal dari perusahaan tersebut, kebanyakan perusahaan jasa kontruksi di Indonesia bekerja dengan modal pencairan termin 20% hingga 30% dari pagu anggaran paket pekerjaan di pemerintahan tersebut, berbeda dengan perusahaan kecil berekanan dengan perusahaan besar.<ref name=struktur/> Departementalisasi produk, di lain pihak, memiliki keuntungan dan kerugian yang berlawanan.<ref name=struktur/> Departementalisasi ini memudahkan koordinasi di antara para spesialis untuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan memenuhi target anggaran.<ref name=struktur/> Lebih jauh, departementalisasi ini memberikan tanggung jawab yang jelas atas semua kegiatan yang terkait dengan sebuah produk, tetapi dengan duplikasi biaya dan kegiatan.<ref name=struktur/> Matriks berupaya menarik kekuatan tersebut sembari menghindarkan kelemahan-kelemahan mereka.<ref name=struktur/>
Karakteristik struktural paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -[[manajer]] departemen fungsional dan manajer produk.<ref name=struktur/> Karena itulah matriks memiliki rantai komando ganda.<ref name=struktur/>
== Desain
=== Struktur tim ===
Struktur [[tim]] adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja.<ref>Mohrman, S. A. ''Designing Team-Based Organizations,'' San Fransisco: Jossey Bass, 1995, hal. 36-49.</ref> Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa
=== Organisasi virtual ===
Baris 51 ⟶ 46:
== Faktor penentu struktur organisasi ==
Sebagian [[organisasi]] terstruktur pada garis yang lebih mekanistis sedangkan sebagian yang lain mengikuti karakteristik [[Senyawa organik|organik]].<ref name=struktur/> Berikut adalah faktor-faktor utama yang diidentifikasi menjadi penyebab atau penentu struktur suatu organisasi:<ref name=fak>Pennings, J. M. {{en}}''Research in Organizational Behavior'', vol. 14, Greenwich, CT: JAI Press, 1992, hal. 267-309.</ref>
=== Strategi ===
Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya.<ref name=fak/> Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat.<ref name=fak/> tepatnya, struktur harus mengikuti strategi.<ref name=fak/> Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini.<ref name=fak/> Sebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga dimensi -inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi- dan pada desain struktur yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing dimensi.<ref name=fak/>
Baris 66 ⟶ 61:
[[Lingkungan]] sebuah organisasi terbentuk dari lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan di luar organisasi yang berpotensi memengaruhi kinerja organisasi.<ref name=fak/> Kekuatan-kekuatan ini biasanya meliputi pemasok, pelanggan, pesaing, badan peraturan pemerintah, [[kelompok]]-kelompok tekanan publik, dan sebagainya.<ref name=fak/>
Struktur organisasi dipengaruhi oleh lingkungannya karena lingkungan selalu berubah.<ref name=fak/> Beberapa organisasi menghadapi lingkungan yang relatif statis -tak banyak kekuatan di lingkungan mereka yang berubah.<ref name=fak/> Misalnya, tidak muncul pesaing baru, tidak ada terobosan teknologi baru oleh pesaing saat ini, atau tidak banyak aktivitas dari kelompok-kelompok tekanan publik yang mungkin memengaruhi organisasi.<ref name=fak/> Organisasi-organisasi lain menghadapi lingkungan yang sangat dinamis -peraturan pemerintah cepat berubah dan memengaruhi [[bisnis]] mereka, pesaing baru, kesulitan dalam mendapatkan bahan baku, preferensi pelanggan yang terus berubah terhadap produk, dan semacamnya. Secara signifikan, lingkungan yang statis memberi lebih sedikit ketidakpastian bagi para [[manajer]] dibanding [[lingkungan]] yang dinamis.<ref name=fak/> Karena ketidakpastian adalah sebuah ancaman bagi keefektifan sebuah organisasi, [[manajemen]] akan menocba meminimalkannya.<ref name=fak/> Salah satu cara untuk mengurangi ketidakpastian lingkungan adalah melalui penyesuaian struktur organisasi.
== Pungsi Organisasi Perusahaan ==
Struktur organisasi sebagai sebuah hierarki (jenjang atau garis yang bertingkat) berisi komponen-komponen dimana pendiri dan penyusun perusahaan kemudian menggambarkan pembagian kerja, dan bagaimana aktivitas dalam perusahaan yang berbeda mampu saling terkomunikasi. Struktur organisasi yang baik sendiri kemudian akan menunjukkan adanya spesialisasi pada masing-masing fungsi pekerjaan, maupun penyampaiannya melalui sebuah laporan yang sebenarnya.{{cn}}
==
{{reflist}}
| |||