Kanban: Perbedaan antara revisi

[[ImageBerkas:Kanban principles.svg|thumbjmpl|360px|Kanban menjaga tingkat persediaan. Pada saat bahan baku digunakan, sebuah sinyal dikirim untuk memulai produksi bahan baku tersebut.<ref>{{cite book|last = Waldner |first = Jean-Baptiste |authorlink = Jean-Baptiste Waldner |title = Principles of Computer-Integrated Manufacturing [http://en.wiki-indonesia.club/w/index.php?title=Special:Booksources&isbn=047193450X]|url = https://archive.org/details/cimprinciplesofc0000wald|publisher = [[John Wiley & Sons]] |place = London |date = September, 1992| pages = [https://archive.org/details/cimprinciplesofc0000wald/page/128 128]-p132 |isbn = 0-471-93450-X}}</ref>]]

{{Nihongo|'''Kanban'''|カンバン}}, berarti [[sinyal]], yang merupakan sebuah konsep berhubungan dengan [[Produksi ramping|Lean manufakturManufacturing]] dan [[Just In Time (JIT)]]. Menurut pencetusnya, [[Taiichi Ohno]], kanban merupakan salah satu cara untuk mencatat JIT.<ref>{{cite web | url=http://dictionary.reference.com/browse/Kanban | title=Kanban | publisher=Dictionary.com | work=Random House Dictionary | year=2011 | accessdate=April 12, 2011}}</ref><ref>{{cite book|last = Ohno |first = Taiichi |authorlink = Taiichi Ohno |title = Toyota Production System - beyond large-scale production|url = https://archive.org/details/toyotaproduction0000onot|publisher = Productivity Press |date = June 1988| pages = [https://archive.org/details/toyotaproduction0000onot/page/29 29]|isbn = 0-915299-14-3}}</ref>

Kanban bukanlah sistimsistem pengontrol persediaan, namun merupakan sistimsistem pengaturan yang membantu menentukan apa, kapan, dan berapa banyak sebuah produk harus dibuat.<ref>{{cite book|last = Shingō |first = Shigeo |authorlink = Shigeo Shingō |title = A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint |publisher = Productivity Press |year = 1989| pages = 228 |isbn = 0-915299-17-8}}</ref>

== Kartu kanban ==

'''Kartu kanban''' merupakan [[komponen]] kunci dari implementasi kanban yang digunakan sebagai sinyal kebutuhan akan [[material]] di dalam sebuah fasilitas [[produksi]], atau memindahkan [[material]] dari penyuplai ke fasilitas produksi.

'''Kartu kanban''' dalam implementasinya tidak selalu berbentuk [[kartu]], melaiknanmelainkan bisa berbentuk [[wadah]], [[lampu]], atau bahkan [[sinyal]] computerkomputer.

==Sistim Sistem dua tempat ==

'''SistimSistem dua tempat''' biasanya digunakan di situasi dimana waktu untuk pengisian ulang tempat yang kosong lebih cepat dari waktu untuk mengkonsumsinya. Konsepnya adalah, sementara tempat yang kosong menunggu untuk diisi ulang, produksi tetap bisa berjalan dengan tempat yang ssatunyasatunya lagi, dan sebelum tempat yang kedua habis di[[konsumsi]], tempat pertama sudah diisi ulang.

==Sistim Sistem tiga tempat ==

'''SistimSistem tiga tempat''' biasanya digunakan untuk menjalankan konsep kanban antara perusahaan dengan penyuplai. Konsepnya adalah, satu tempat sedang digunakan di produksi, satu tempat ada di gudang, dan satu tempat ada di penyuplai untuk diisi ulang.

==Sistim Sistem kanban elektronik ==

Banyak perusahaan sudah menjalankan sistimsistem kanban elektronik.<ref>{{cite journal |last=Vernyi |first=Bruce |coauthors=Vinas, Tonya |title=Easing into E-Kanban |date=December 1, 2005 |accessdate=April 12, 2008 |journal=IndustryWeek |url=http://www.industryweek.com/ReadArticle.aspx?ArticleID=11009}}</ref> SistimSistem kanban elektronik ini membantu untuk menghilangkan kesalahan umum yang selalu terjadi dengan sistimsistem kanban kartu, seperti kartu yang hilang.<ref>{{cite journal |last=Drickhamer |first=David |month=March |year=2005 |title=The Kanban E-volution |journal=Material Handling Management |pages=24–26 |url=http://www.mhmonline.com/viewStory.asp?nID=3950&S=1 }}{{Pranala mati|date=Februari 2021 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}</ref> SistimSistem kanban elektronik juga memberi sinyal langsung seketika tanpa ada keterlambatan.<ref>{{cite journal |last=Cutler |first=Thomas R. |title=Examining Lean Manufacturing Promise |year=2006 |month=September |accessdate=April 12, 2008 |journal=SoftwareMag.com |url=http://www.king-content.com/l.cfm?doc=967-8/%2F2006 |archive-date=2006-11-01 |archive-url=https://web.archive.org/web/20061101004316/http://www.king-content.com/L.cfm?Doc=967-8%2F2006 |dead-url=yes }}</ref>

== Baca juga ==

| title =Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production

| last =Ohno

| first =Taiichi

| publisher = Productivity Press

|year =1988
| isbn =978-0-915299-14-0

| title =Principles of Computer-Integrated Manufacturing

| last =Waldner

| first =Jean-Baptiste

| publisher = John Wiley & Sons

|year =1992
|isbn = 0-471-93450-X }}

* {{Cite book |last=Louis |first=Raymond |title=Custom Kanban: Designing the System to Meet the Needs of Your Environment |year=2006 |publisher=Productivity Press |location=University Park, IL |isbn=978-1-56327-345-2}}

| title =Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development

| last =Ladas

| first =Corey

| publisher = Modus Cooperandi Press

| year =2008

|isbn = 0-578-00214-0 }}

== Pranala luar ==

== Referensi ==