Kepuasan kerja: Perbedaan antara revisi

=== Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja ===

* (Levi,2002) limaLima aspek yang terdapat dalam kepuasan kerja (Levi, 2002), yaitu:

# Pekerjaan itu sendiri (Work It self),Setiap setiap pekerjaan memerlukan suatu keterampilan tertentu sesuai dengan bidang nyabidangnya masing-masing. Sukar tidaknya suatu pekerjaan serta perasaan seseorang bahwa keahliannya dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan tersebut, akan meningkatkan atau mengurangi kepuasan kerja.

# Atasan (Supervision), atasan yang baik berarti mau menghargai pekerjaan bawahannya. Bagi bawahan, atasan bisa dianggap sebagai figur ayah/ibu/teman dan sekaligus atasannya.

# Teman sekerja (Workers), Merupakanmerupakan faktor yang berhubungan dengan hubungan antara pegawai dengan atasannya dan dengan pegawai lain, baik yang sama maupun yang berbeda jenis pekerjaannya.

# Promosi (Promotion),Merupakan merupakan faktor yang berhubungan dengan ada tidaknya kesempatan untuk memperoleh peningkatan karier selama bekerja.

# Gaji/Upah (Pay), Merupakanmerupakan faktor pemenuhan kebutuhan hidup pegawai yang dianggap layak atau tidak.<ref>{{Cite journal|last=Sidabutar|first=Desy Lesmina Hariati|date=2016|title=Studi Identifikasi Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Sumatera Utara|url=http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/1908|language=other|publisher=Universitas Medan Area}}</ref>

* Aspek-aspek lain yang terdapat dalam kepuasan kerja :

# ''Kerja yang secara mental menantang'',Kebanyakan Karyawankebanyakan karyawan menyukai pekerjaan-pekerjaan yang memberi mereka kesempatan untuk menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka dan menawarkan tugas, kebebasan dan umpan balik mengenai betapa baik mereka mengerjakan. Karakteristik ini membuat kerja secara mental menantang. Pekerjaan yang terlalu kurang menantang menciptakan kebosanan, tetapi terlalu banyak menantang menciptakan [[frustasi]] dan perasaan gagal. Pada kondisi tantangan yang sedang, kebanyakan karyawan akan mengalamaimengalami kesenangan dan kepuasan.<ref> Kepuasan kerja pustakawan di lingkungan Universitas Mataram Propinsi Nusa Tenggara Timur, SUWARDI dan Dr. [[Hary Gunarto]] M.Sc.EE, [https://repository.ugm.ac.id/42755/ Thesis S2 Univ. Gadjah Mada (1998).] </ref>

# ''Ganjaran yang pantas'', Parapara karyawan menginginkan sistem upah dan kebijakan promosi yang mereka persepsikan sebagai adil,dan segaris dengan pengharapan mereka. Pemberian upah yang baik didasarkan pada tuntutan pekerjaan, tingkat keterampilan [[individu]], dan standar pengupahan [[komunitas]], kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan. tidakTidak semua orang mengejar uang., Banyakbanyak orang bersedia menerima baik uang yang lebih kecil untuk bekerja dalam lokasi yang lebih diinginkan atau dalam pekerjaan yang kurang menuntut atau mempunyai keleluasaan yang lebih besar dalam kerja yang mereka lakukan dan jam-jam kerja. Tetapi kunci yang manakutkanmenakutkan upah dengan kepuasan bukanlah jumlah mutlak yang dibayarkan; yang lebih penting adalah persepsi keadilan. Serupa pula karyawan berusaha mendapatkan kebijakan dan praktik promosi yang lebih banyak, dan status sosial yang ditingkatkan. Oleh karena itu individu-individu yang mempersepsikan bahwa keputusan promosi dibuat dalam cara yang adil (fair and just) kemungkinan besar akan mengalami kepuasan dari pekerjaan mereka.

# ''Kondisi kerja yang mendukung'',Karyawan karyawan peduli akan lingkungan kerja baik untuk kenyamanan pribadi maupun untuk memudahkan mengerjakan tugas. Studi-studi memperagakan bahwa karyawan lebih menyukai keadaan sekitar fisik yang tidak berbahaya atau merepotkan. Temperatur (suhu), cahaya, kebisingan, dan faktor lingkungan lain seharusnya tidak esktrem (terlalu banyak atau sedikit).

# ''Rekan kerja yang mendukung'', Orangorang-orang mendapatkan lebih daripada sekadar uang atau prestasi yang berwujud dari dalam kerja. Bagi kebanyakan karyawan, kerja juga mengisi kebutuhan akan sosial. Oleh karena itu bila mempunyai rekan sekerja yang ramah dan menyenagkanmenyenangkan dapat menciptakan kepuasan kerja yang meningkat. Tetapi Perilaku atasan juga merupakan determinan utama dari kepuasan.

# ''Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan'', Padapada hakikatnya orang yang tipe kepribadiannya kongruen (sama dan sebangun) dengan pekerjaan yang mereka pilih seharusnya mendapatkan bahwa mereka mempunyai bakat dan kemampuan yang tepat untuk memenuhi tuntutan dari pekerjaan mereka. Dengan demikian akan lebih besar kemungkinan untuk berhasil pada pekerjaan tersebut, dan karena sukses ini, mempunyaiboleh jadi kebolehjadian yang lebih besar untuk mencapai kepuasan yang tinggi dari dalam kerja mereka.

=== LihatRujukan pula ===