Hypermart: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
Tidak ada ringkasan suntingan |
||
| (201 revisi perantara oleh 81 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
{{About|jaringan hipermarket di Indonesia|supermarket Amerika|Hypermart USA}}
{{kotak info perusahaan
| company_name = Hypermart
| company_logo = Hypermart G7.svg
| caption =
| company_type =
| foundation = {{start date and age|2004|1|15}}
|
| location
| owner = [[Matahari Putra Prima]]
| key_people = [[Camelito J. Regalado]] ([[CEO|Presiden Direktur]])
|
| products =
| revenue = Rp 13,5 triliun (2016)
| homepage = [http://www.hypermart.co.id/ www.hypermart.co.id]
}}
[[Berkas:
[[Berkas:
'''Hypermart''' adalah sebuah jaringan [[hipermarket]] di [[Indonesia]] yang dimiliki oleh PT [[Matahari Putra Prima]] Tbk. Meliputi 100 gerai (2021), Hypermart menyatakan dirinya sebagai ritel modern yang menargetkan [[kelas menengah]] yang berkembang. Hypermart menyediakan berbagai macam produk, mulai dari groseri, produk segar, bazaar, ''softlines'' dan barang-barang [[elektronik]]. Hypermart memiliki keunggulan kompetitif yang dihasilkan dari kemampuan yang berkembang melalui kajian intensif terhadap ritel dan konsumen.<ref>[https://www.hypermart.co.id/mppa-retail-group/Tentang Perusahaan]{{Pranala mati|date=Januari 2023 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}</ref>
==Perkembangan==
===Latar Belakang: Mega-M dan Wal-Mart===
Hypermart bisa dikatakan merupakan "reinkarnasi" dari bisnis hipermarket yang dahulu pernah dijalankan [[Grup Lippo]] dan PT [[Matahari Putra Prima]] (saat masih dimiliki oleh [[Hari Darmawan]], yang kemudian diakuisisi oleh Lippo pada Maret 1997). Keduanya merupakan pelopor dari bisnis hipermarket di Indonesia. Grup Matahari mengembangkan bisnis hipermarketnya pada 1995 dengan nama '''Mega-M''' ('''Mega Matahari'''),<ref name=Matahari25>[https://adoc.pub/1-pendahuluan-11-sejarah-perusahaan.html 1. PENDAHULUAN 1.1. SEJARAH PERUSAHAAN]</ref> dan kemudian membuka cabang pertamanya di [[Pluit Village|Mega Mal Pluit]] pada Mei 1996, dengan modal Rp 20 miliar dan luas 15.000 m2.<ref name=Matahari27>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=Jt7sAAAAMAAJ&dq=Matahari+Mega+m+pluit+1995&focus=searchwithinvolume&q=anchor Informasi, Masalah 203-208]</ref><ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=6GRYAAAAMAAJ&dq=Matahari+Mega-m+hypermarket+1995&focus=searchwithinvolume&q=super+ekonomi Warta ekonomi: mingguan berita ekonomi & bisnis, Volume 8,Masalah 1-8]</ref><ref>[https://setiapgedung.web.id/2021/01/pluit-village.html Pluit Village]</ref> Merupakan gerai pertama Mega-M, kemudian gerainya bertambah menjadi 6 buah pada 1997,<ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=6QdJAAAAYAAJ&dq=Matahari+Mega-m+hypermarket&focus=searchwithinvolume&q=Mega-m+ World Drinks Marketing Directory 2000/2001]</ref> di beberapa daerah di [[pulau Jawa]] maupun luar Jawa seperti Lippo Supermal, Kedung Badak Bogor, THR Surabaya hingga Batam.<ref>[https://web.archive.org/web/19991012063235/http://matahari.co.id/ Store Matahari 1999]</ref><ref name=Matahari32>[https://shop.hypermart.co.id/webarq/about_01.php TENTANG HYPERMART]</ref> Mega-M dipercaya oleh Matahari Putra Prima dapat menjadi penopang pertumbuhannya di masa mendatang.<ref>[https://web.archive.org/web/20010609073349fw_/http://www.matahari.co.id/3a.htm Corporate Profile]</ref>
Pada saat yang sama, masuklah [[Wal-Mart]], sebuah hipermarket asal [[Amerika Serikat]] ke Indonesia, digandeng oleh Lippo Group. Gerai Wal-Mart di Indonesia pertama kali dibuka pada 15 Agustus 1996, di Lippo [[Supermal Karawaci]]. Gerai Wal-Mart terkesan ingin menyaingi Mega-M, dengan dua gerainya di [[Pluit Village|Mega Mal Pluit]] dan Lippo Supermal terletak cukup dekat.<ref name=Matahari28>[https://speand.blogspot.com/2021/10/seperti-apa-jejak-walmart-di-indonesia.html#2 SEPERTI APA JEJAK WALMART DI INDONESIA? | RETAILITORY]</ref> Keadaan berubah pada 1997, ketika Lippo juga mengakuisisi PT Matahari Putra Prima Tbk, pengelola Mega-M (rival Wal-Mart) sehingga Lippo memiliki 2 jaringan hipermarket di waktu bersamaan. Akuisisi itu membuat persengketaan antara Wal-Mart dan Lippo<Ref>[https://books.google.co.id/books?id=oN64AAAAIAAJ&q=Walmart+Lippo&dq=Walmart+Lippo&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwi7roiDusP3AhXzSGwGHYh9DhQ4FBDoAXoECAcQAg Indonesia Business Guide, 2007-2008]</ref> (''lihat [[Walmart#Wal-Mart di Indonesia]]'').
Tidak lama kemudian, akibat sengketa dan [[krisis finansial Asia 1997|krisis moneter 1997-1998]], Wal-Mart pun angkat kaki dari Indonesia.<ref name=Matahari28/> Hipermarket Mega-M kemudian juga ditutup seiring upaya restrukturisasi bisnis pasca-krisis oleh PT Matahari Putra Prima Tbk mulai 1999, dengan gerai-gerainya dikonversi ke gerai Matahari Supermarket atau Matahari Department Store.<ref name=Matahari25/><ref>[https://web.archive.org/web/20030903104658/http://www.matahari.co.id/general_data/loadpresentation_file_pres/ppt_010222_085832.ppt Matahari DeptStore 1999]</ref> Matahari Supermarket merupakan [[swalayan]] yang jauh lebih kecil dibanding Mega-M.
===
Tidak lama setelah penutupan Mega-M, pada tahun 2003, PT Matahari Putra Prima merilis gerai baru di bawah bendera "Market Place", di WTC Serpong lalu berlanjut ke Metropolis Town Square Tangerang, Kelapa Gading Jakarta Utara, Ekalokasari Bogor hingga ke [[Pakuwon Mall|Supermal Pakuwon Indah]] Surabaya.<ref name=Matahari32/> Akan tetapi, kemudian di saat Matahari meninggalkan gelanggang bisnis hipermarket, masuklah [[Transmart|Carrefour Indonesia]], yang langsung merebut hati konsumen dengan agresifitasnya menawarkan harga yang lebih murah. Kesuksesan Carrefour membuat Lippo tertarik kembali terjun ke bisnis hipermarket, yang kemudian diberi nama '''Hypermart'''.<ref name=Matahari38>[https://books.google.co.id/books?id=Jx9bDwAAQBAJ&pg=PA7&dq=Market+Place+Matahari&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjzyPDtqsP3AhXkjuYKHUlwAYYQ6AF6BAgCEAI#v=onepage&q=Market%20Place%20Matahari&f=false Retail Excellence Series - What I Learned From Hypermarket]</ref> Selain hal tersebut, pendirian Hypermart juga didasari analisis Matahari Putra Prima yang melihat kurang maksimalnya kinerja Matahari Supermarket dan Market Place,<ref name=Matahari32/> dan target PT Matahari Putra Prima mengembangkan diri sebagai peritel multi-format No. 1 di Indonesia.<ref name=Matahari33>[https://ir.listedcompany.com/tracker.pl?type=5&id=102666&m=3b09f0789ae3f37cdade4a27f67b2e48746a21d4a75e53063193bed592508e19&redirect=http%3A%2F%2Fmppa.co.id%2Fmisc%2FAR%2FAR-2005.pdf LapTahunan MPPA 2005]</ref>
Gerai Hypermart yang pertama merupakan hasil konversi Market Place, yaitu di Mall WTC Matahari [[Serpong]] dan diresmikan pada 15 Januari 2004, dengan luas 6.500 meter persegi. WTC Serpong dipilih karena di daerah tersebut sudah berdiri sejumlah hipermarket lain, sehingga diharapkan Hypermart bisa terlihat berbeda dari para pesaingnya. Seiring dengan pembukaan itu, Hypermart menargetkan pembangunan 50 gerai dalam 3-5 tahun, dengan biaya total Rp 600 miliar. Tidak lama kemudian, pada 15 Januari 2004 Hypermart sudah memiliki 6 gerai.<Ref>[https://finance.detik.com/bursa-dan-valas/d-128453/dalam-3-5-tahun-matahari-akan-buka-50-hypermarket Dalam 3-5 Tahun, Matahari akan Buka 50 Hypermarket]</ref> Dengan agresif, Matahari pun mengembangkan bisnis Hypermart, dengan pada tanggal 1 Februari 2004 sudah memiliki 21 gerai (artinya bertambah 15 gerai di tahun tersebut),<ref name=Matahari33/> 1 Januari 2006 sudah 27 gerai,<ref name=Matahari35/> dan pada 2008 sudah mencapai 43 gerai dengan luas per gerai sekitar 6.000-7.000 m2.<ref name=Matahari35/><ref name=Matahari36> [https://books.google.co.id/books?id=LMRGDwAAQBAJ&pg=PA31&dq=hypermart+matahari+2004&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjGmdmHzsP3AhVe7XMBHU4RCQ8Q6AF6BAgGEAI#v=onepage&q=hypermart%20matahari%202004&f=false Sistem Operasional Manajemen Distribusi]</ref> Dibantu dengan pemiliknya, Grup Lippo yang memang banyak memiliki [[pusat perbelanjaan]] di Indonesia, gerai-gerai Hypermart tumbuh di berbagai kota di seluruh Indonesia.<ref name=Matahari34>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=LuYVAQAAMAAJ&dq=matahari+hypermart&focus=searchwithinvolume&q=matahari+ Informasi & peluang bisnis SWA sembada, Volume 22,Masalah 13-16]</ref> Nampak kemudian bahwa Lippo memfokuskan bisnis ritelnya pada Hypermart, dengan kemudian meninggalkan Matahari Supermarket yang sejak 2007 diganti Foodmart.<ref name=Matahari35>[https://books.google.co.id/books?id=__bsAAAAMAAJ&q=matahari+hypermart+2004&dq=matahari+hypermart+2004&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjAiYGh0sP3AhWi63MBHZBaDIcQ6AF6BAgJEAI Warta ekonomi: mingguan berita ekonomi & bisnis, Volume 19,Masalah 1-6]</ref><ref>[https://books.google.co.id/books?id=fcXnCQAAQBAJ&pg=PA29&dq=hypermart+matahari+2004&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjGmdmHzsP3AhVe7XMBHU4RCQ8Q6AF6BAgJEAI#v=onepage&q=hypermart%20matahari%202004&f=false Manajemen Minimarket]</ref><ref>[https://books.google.co.id/books?id=b-DAGK6-Bs0C&pg=PA121&dq=hypermart+matahari+2004&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjGmdmHzsP3AhVe7XMBHU4RCQ8Q6AF6BAgDEAI#v=onepage&q=hypermart%20matahari%202004&f=false Indonesian Business: The Year in Review 2008]</ref>
===Kesuksesan
Kesuksesan Hypermart dalam membangun usahanya ini ditunjang berbagai faktor. Selain karena pemiliknya seperti sudah disebutkan di atas yang mempermudah ekspansi, Hypermart dengan ''brandingnya'' "Muraaah Banget" dan didesain dengan suasana hangat, menyenangkan dan bersahabat, cukup membantu perkembangannya sebagai salah satu pemain utama bisnis hipermarket.<ref name=Matahari32/> Tidak lupa juga, Hypermart belajar dari pengalaman sebelumnya dan tentu saja pesaingnya, terutama Carrefour. Bahkan, Hypermart dikabarkan juga "membajak" karyawan Carrefour untuk dipekerjakannya.<ref name=Matahari34/> Faktor lain adalah kelengkapan barang (30.000 item/toko), promosi yang baik, SDM dan teknologi yang baik dan harga yang bersaing.<ref name=Matahari36/><ref>[https://m.merdeka.com/hypermart/profil Hypermart]</ref> Kesuksesan ini misalnya ditunjukkan dengan adanya 450.000 pengunjung/bulan pada setiap gerainya<ref>[https://id265361-hypermart-bellanova-sentul.contact.page/about-us HYPERMART - BELLANOVA SENTUL]</ref> dan beberapa cabang yang jauh lebih ramai dibanding format yang dikembangkan Matahari Putra Prima sebelumnya seperti Market Place.<ref name=Matahari38/> Pada tahun 2014, Hypermart sudah menargetkan akan menjadi pemimpin pasar (No. 1) di ritel hipermarket nasional, dan di tahun tersebut sudah memiliki gerai yang ke-105, sebagai usaha hipermarket termuda di Indonesia yang gerainya mencapai jumlah tersebut.<ref name=Matahari36/>
Dengan keberhasilan tersebut, membuat Hypermart sempat dilirik sejumlah peritel asing untuk di[[akuisisi]]. Analis [[Merrill Lynch]] menyatakan, bahwa pada akhir 2010, tiga peritel asing ([[Walmart]], [[Lotte Mart]] dan Casino Group) cukup potensial dan berniat mengakuisisi bisnis Hypermart,<ref>[https://finance.detik.com/bursa-dan-valas/d-1496115/wal-mart-casino-lotte-incar-hypermart-lippo-tunggu-kajian-merrill-lynch Wal-Mart, Casino, Lotte 'Incar' Hypermart, Lippo Tunggu Kajian Merrill Lynch]</ref> yang diperkuat oleh rumor bahwa Lippo ingin melepas bisnisnya di luar sektor [[properti]] dan kesehatan. Akan tetapi, manajemen PT Matahari Putra Prima dan pemilik Lippo, [[James Riady]] menolak rencana akuisisi tersebut. James merasa Hypermart sudah dikembangkan Lippo secara susah payah selama 6 tahun belakangan, sehingga tidak elok jika dilepas begitu saja.<ref>[https://finance.detik.com/bursa-dan-valas/d-1502527/james-riady-tak-mau-jual-hypermart James Riady Tak Mau Jual Hypermart]</ref><Ref>[https://finance.detik.com/bursa-dan-valas/d-1508005/matahari-seriusi-tawaran-4-peritel-global-yang-mengincar-hypermart Matahari Seriusi Tawaran 4 Peritel Global yang Mengincar Hypermart]</ref><ReF>[https://www.tribunnews.com/bisnis/2011/01/10/matahari-ajak-peritel-global-masuk-hypermart Matahari Ajak Peritel Global Masuk Hypermart]</ref> Apalagi, pendapatan Hypermart pada 2010 sudah mencapai Rp 8,9 triliun, sebuah angka yang cukup besar.<ref>[https://bisnis.tempo.co/read/305180/matahari-batal-jual-hypermart/full&view=ok Matahari Batal Jual Hypermart]{{Pranala mati|date=Desember 2022 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}</ref> Memasuki tahun 2015, Hypermart sudah memiliki gerai ke-110, dan penjualannya mencapai Rp 13,6 triliun.<ref>[https://investor.id/industry-trade/112871 Matahari Resmikan Gerai Hypermart ke-110]</ref>
Meskipun demikian, pada akhirnya Hypermart tidak mampu menahan kelesuan dan penurunan pada bisnis ritel, apalagi pada sektor hipermarket. Penurunan ini makin diperparah dengan [[pandemi COVID-19]] yang melanda Indonesia. Meskipun Hypermart tercatat sempat membuka beberapa gerai baru,<reF>[https://ekonomi.bisnis.com/read/20211130/12/1471962/mppa-buka-9-gerai-baru-di-lokasi-bekas-giant MPPA Buka 9 Gerai Baru di Lokasi Bekas Giant]</ref> gerainya tercatat pada Mei 2021 telah turun menjadi 100 saja.<Ref>[https://newssetup.kontan.co.id/news/matahari-putra-prima-mppa-akan-menggenjot-penjualan-gerai-hypermart-tahun-ini Matahari Putra Prima (MPPA) akan menggenjot penjualan gerai Hypermart tahun ini]</ref> Akibatnya, induk Hypermart, PT Matahari Putra Prima sempat tercatat ikut merugi.<ref name=Matahari40>[https://wartaekonomi.co.id/read309411/matahari-apes-telan-kerugian-ratusan-miliar-sampai-tutup-8-gerai-hypermart Matahari Apes, Telan Kerugian Ratusan Miliar sampai Tutup 8 Gerai Hypermart]</ref> Tercatat, pada 2021, gerai-gerai seperti di [[Solo Grand Mall]],<ref name=okezone>[https://economy.okezone.com/read/2021/08/10/320/2453412/ritel-tumbang-hypermart-tutup Ritel Tumbang, Hypermart Tutup]</ref> [[Big Mall Samarinda]],<ref name=sedih>[https://economy.okezone.com/read/2022/01/30/320/2539972/hypermart-tutup-karyawan-sedih-banget-11-tahun-cari-rezeki-di-sini Hypermart Tutup, Karyawan: Sedih Banget 11 Tahun Cari Rezeki di Sini]</ref> dan di [[Central Plaza Lampung]] telah ditutup permanen.<ref>[https://www.rmollampung.id/hypermart-lampung-akan-tutup-8-agustus-sejumlah-barang-diskon-50-persen Hypermart Lampung Akan Tutup 8 Agustus, Sejumlah Barang Diskon 50 Persen]</ref> Selain efisiensi, tindakan lain seperti mendorong penjualan secara daring (seperti melalui Hypermart Online, Chat & Shop melalui [[WhatsApp]], [[Grab|GrabMart]], serta [[Shopee]]) juga berusaha dikembangkan, akan tetapi belum maksimal karena pembeli Hypermart lebih suka berbelanja langsung.<ref name=Matahari40/>
==Lokasi di Hypermart Indonesia==
===Jabodetabek===
* [[Mall Daan Mogot]]
* [[
* [[Kemang Village]]
* [[Cibubur Junction]]
* [[
* [[
* [[Depok Town Square]]
* [[Mall Pesona Square]]
* [[Jalan Tole Iskandar]]
* [[Supermal Karawaci]]
* [[Cyberpark Karawaci]]
* [[Mall Bale Kota]]
* [[Villa Melati Mas]]
* [[Citra Raya Tangerang]]
* [[Mal Lippo Cikarang]]
* [[Mall Ciputra Cibubur]]
* [[Ciledug Kreo]]
* [[Cimanggis 2]]
* [[The Park Pejaten]]
* [[Gajah Mada Plaza]]
===
* [[
* [[Mall of Serang]]
== Lihat pula ==
* [[Transmart]]
* [[Carrefour]]
* [[Giant (toko swalayan)]]
* [[Super Indo]]
==
{{Reflist}}
==Pranala luar==
* [http://www.hypermart.co.id Situs resmi] {{id icon}} {{en icon}}
* [http://www.hypermart.co.id/pages/Lokasi-Hypermart.html Lokasi-lokasi Hypermart] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20111208100502/http://www.hypermart.co.id/pages/Lokasi-Hypermart.html |date=2011-12-08 }}
[[Kategori:Perusahaan ritel Indonesia]]
[[Kategori:Pendirian tahun 1986 di Indonesia]]
| |||