Kurt Lewin: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k Bot: Penggantian teks otomatis (- + ) |
Rescuing 1 sources and tagging 1 as dead.) #IABot (v2.0.8 |
||
| (Satu revisi perantara oleh satu pengguna lainnya tidak ditampilkan) | |||
Baris 11:
=== Teori Medan ===
[[Berkas:Lewin's field theory 2.png|jmpl|Teori Medan Kurt Lewin]]
Teori Medan Kurt Lewin mempelajari interaksi antara satu individu dengan medan secara keseluruhan. Pemikiran ini diterapkan dengan menggunakan paham [[Gestalt]].<ref>{{Cite journal|last=Burnes|first=Bernard|last2=Cooke|first2=Bill|date=2013-10-01|title=Kurt Lewin's Field Theory: A Review and Re-evaluation|url=http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1468-2370.2012.00348.x/abstract|journal=International Journal of Management Reviews|language=en|volume=15|issue=4|pages=408–425|doi=10.1111/j.1468-2370.2012.00348.x|issn=1468-2370}}</ref> Teori ini menggagas bahwa perilaku seseorang dipengaruhi oleh lingkungan sekitarnya (termasuk interaksi dengan orang lain) dan apa yang terjadi di dalam dirinya, seperti imajinasi dan pengetahuan.<ref>Deutsch, Morton (1954). [http://www.institutovenezolanodegestalt.com.ve/Gestalteca_Articulos/Field%20Theory%20in%20Social%20Psychology%20-%20Deutsch%20Morton.pdf "Field Theory in Social Psychology"] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20160804154243/http://www.institutovenezolanodegestalt.com.ve/Gestalteca_Articulos/Field%20Theory%20in%20Social%20Psychology%20-%20Deutsch%20Morton.pdf |date=2016-08-04 }} (PDF). In Lindzey, G.; Aronson, E. ''The Handbook of Social Psychology, Vol. 1'' (2nd ed.). pp. 412–487.</ref> Menurut teori ini, hidup seseorang terdiri dari ruang-ruang pengalaman yang berbeda-beda. Gambar di samping memperlihatkan seseorang (P) menuju tujuan hidupnya (G) dengan melewati ruang-ruang pengalaman tersebut.
=== Proses Perubahan ===
Model perubahan yang dibuat Lewin mendefinisikan tiga proses perubahan: ''unfreeze, change, refreeze'' atau Pencairan, Perubahan, Pembekuan Kembali. Pada tahap Pencairan, seseorang (atau sebuah organisasi) menyadari bahwa perlu adanya perubahan. Pada tahap Perubahan, segala macam bentuk perubahan yang perlu dilakukan dipahami dan dikomunikasikan ke semua badan organisasi. Pada tahap Pembekuan Kembali, organisasi membakukan perubahan tersebut sebagai norma yang baru.<ref>Lewin's Change Management Model: Understanding the Three Stages of Change [http://www.nwacademy.nhs.uk/sites/default/files/86_1722011_lewin_s_change_management_model.pdf
=== Dinamika Kelompok ===
| |||