Wikipedia

Pemodelan proses bisnis: Perbedaan antara revisi

Jelajahi riwayat secara interaktif
← Revisi sebelumnya
Konten dihapus Konten ditambahkan
VisualTeks wiki
k pengertian yang lebih bisa diterima oleh orang dan pengertian yang sebelumnya agak rancu.
 
(13 revisi perantara oleh 3 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1:
[[Berkas:BPMN-AProcesswithNormalFlow.svg|jmpl|400px|Contoh {{PAGENAME}}pemodelan proses bisnis dari sebuah proses dengan alur normal, lengkap dengan [[Notasinotasi Businesspemodelan Processproses Modelling]]bisnis.]]
 
'''''BusinessPemodelan Processproses Modellingbisnis''''' (BPM) adalah pemodelanrepresentasi dari sebuahfungsi-fungsi sistemyang berdasarkanberkaitan sebuahdengan proseskegiatan sehingga[[bisnis]] pemodelanseperti tersebutmasukan, dapatkendali, dianalisakeluaran dan disumber tingkatkandaya bisnis. {{PAGENAME}}Pemodelan proses bisnis dimanfaatkan untuk mengidentifikasi bagian-bagian mana saja yang masih perlu diperbaiki dari proses bisnis tersebut. Maka dari itu, {{PAGENAME}}pemodelan proses bisnis akan berlanjut ke tahap [[Businessperbaikan Processproses Improvement]] (BPI)bisnis.
 
== Jenis ==
Terdapat 2 jenis utama dari Model [[Proses bisnis|Proses Bisnis]], yaitu:
Pemodelan proses bisnis utamanya terbagi menjadi dua jenis, yaitu model awal dan model situasi baru. Model awal merupakan model proses bisnis yang situasinya sedang berlangsung pada masa sekarang. Sedangkan model situasi baru adalah model proses bisnis yang memiliki tujuan dan harapan untuk diterapkan pada [[masa depan]].{{butuh rujukan}}
* Model awal (situasi saat ini)
* Model situasi baru yang memiliki tujuan dan harapan kedepan
 
== Proses ==
Ada 3 jenis proses bisnis, yakni:
Proses bisnis dapat dimodelkan dalam tiga jenis model, yaitu proses manajemen, proses operasional dan proses pendukung. Proses manajemen ialah proses yang mengendalikan operasional dari [[sistem]]. Proses operasional ialah proses yang meliputi bisnis inti dan menciptakan aliran tujuan utama. Proses pendukung ialah proses yang harus ada untuk mendukung proses inti.{{butuh rujukan}}
* Proses manajemen, ialah proses yang mengendalikan operasional dari sistem.
* Proses operasional, ialah proses yang meliputi bisnis inti dan menciptakan aliran tujuan utama.
* Proses pendukung, ialah mendukung proses inti, namun harus ada sebuah proses pendukung.
 
Proses bisnis harus mempunyai tujuan atau sasaran. Selain itu, proses bisnis membutuhkan masukan dan keluaran proses. Proses bisnis juga membutuhkan sumber daya untuk memproses masukan. Pelaksanaan proses bisnis harus dilakukan secara berurutan dan melibatkan lebih dari satu bagian. Dalam aktivitasnya, proses bisnis dapat memberi keuntungan dan kemudahan untuk semua [[pelanggan]].{{butuh rujukan}}
Proses bisnis melingkupi hal-hal sebagai berikut:
* Proses bisnis mempunyai tujuan atau sasaran.
* Proses bisnis membutuhkan input.
* Proses bisnis menghasilkan output.
* Proses bisnis membutuhkan sumber daya untuk memproses masukan.
* Proses bisnis harus melakukan Aktivitasnya secara berurutan.
* Proses bisnis harus dapat melibatkan lebih dari satu bagian.
* Proses bisnis dapat Memberi keuntungan dan kemudahan untuk semua pelanggan
 
 
'''Sejarah'''
----Istilah Business Process Modeling (BPM) diciptakan pada tahun 1960 di bidang rekayasa sistem oleh S. Williams pada tahun 1967 artikelnya ‘Business Process Modeling Improves Administrative Control’.
 
Pada era 1990-an istilah ‘proses’ menjadi sebuah pandangan untuk lebih produktif. Beberapa perusahaan di dorong untuk berpikir secara proses, bukan fungsi dan prosedur Proses berpikir terlihat pada rantai peristiwa di perusahaan dari pembelian untuk pasokan, dari pesanan pengambilan penjualan, dll. Metodologi lainnya seperti business process redesign, business process innovation, business process management, integrated business planning, dan metodologi semuannya bertujuan untuk meningkatkan proses di seluruh fungsi yang terdapat di perusahaan.
 
Dalam rekayasa perangkat lunak BPM bertujuan untuk memfokuskan pada keadaan praktek selama pengembangan praktek. Pada era 1990-an ini semua jenis teknik pemodelan baru menggambarkan proses bisnis yang ada.
 
== Bacaan lanjutan ==
Baris 33 ⟶ 15:
* Aguilar-Saven, Ruth Sara. "[http://secure.com.sg/courses/ICT353/Session_Collateral/TOP_04_ART_03_ARTICLE_AGUILAR_Biz_Proc_Modelling.pdf Business process modelling: Review and framework]." ''International Journal of production economics'' 90.2 (2004): 129-149.
* Barjis, Joseph. "[http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167642308000038 The importance of business process modelling in software systems design]." ''Science of Computer Programming'' 71.1 (2008): 73-87.
* Becker, Jörg, Michael Rosemann, and Christoph von Uthmann. "[http://udoo.uni-muenster.de/downloads/publications/1717.pdf Guidelines of business process modelling] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20130903223457/http://udoo.uni-muenster.de/downloads/publications/1717.pdf |date=2013-09-03 }}." ''Business Process Management.'' Springer Berlin Heidelberg, 2000. 30-49.
* Bart-Jan Hommes (2004). ''[https://www.researchgate.net/publication/220260389_Business_Process_Change_A_Study_of_Methodologies_Techniques_and_Tools/file/72e7e52a1d6f118dba.pdf The Evaluation of Business Process Modelling Techniques]''. Doctoral thesis. Technische Universiteit Delft.
* Håvard D. Jørgensen (2004). [http://www.idi.ntnu.no/grupper/su/publ/phd/Jorgensen-thesis.pdf ''Interactive Process Models'']{{Pranala mati|date=Februari 2021 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}. Thesis Norwegian University of Science and Technology Trondheim, Norway.
* Manuel Laguna, Johan Marklund (2004). ''Business Process Modeling, Simulation, and Design''. Pearson/Prentice Hall, 2004.
* Ovidiu S. Noran (2000). [http://www.cit.gu.edu.au/~noran/Docs/UMLvsIDEF.pdf Business Modelling: UML vs. IDEF] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20060113085843/http://www.cit.gu.edu.au/~noran/Docs/UMLvsIDEF.pdf |date=2006-01-13 }} Paper Griffh University
* Jan Recker (2005). [http://www.bptrends.com/publicationfiles/05-06-ART-ProcessModeling21stCent-Recker1.pdf "Process Modelling in the 21st Century"]. In: BP Trends, May 2005.
* Ryan K. L. Ko, Stephen S. G. Lee, Eng Wah Lee (2009) [http://ryanko.files.wordpress.com/2008/03/bpm-journal-koleelee-bpms-survey.pdf ''Business Process Management (BPM) Standards: A Survey''] {{Webarchive|url=https://wayback.archive-it.org/all/20120917072604/http://ryanko.files.wordpress.com/2008/03/bpm-journal-koleelee-bpms-survey.pdf |date=2012-09-17 }}. In: Business Process Management Journal, Emerald Group Publishing Limited. Volume 15 Issue 5. ISSN 1463-7154.
* [[Jan Vanthienen]], S. Goedertier and R. Haesen (2007). [https://lirias.kuleuven.be/bitstream/123456789/162944/1/KBI_0728.pdf "EM-BrA2CE v0.1: A vocabulary and execution model for declarative business process modelling"]. DTEW - KBI_0728.
{{Rekayasa perangkat lunak}}
{{Commonscat}}
 
[[Kategori:Metodologi]]
Diperoleh dari "https://wiki-indonesia.club/wiki/Pemodelan_proses_bisnis"