Kerangka inovasi: Perbedaan antara revisi

kerangkaKerangka [[Reka baru|inovasi]] merupakan sebuah alur untuk menjalankan [[tesis]] dan mengelola portofolio produk dan layanan dalam suatu perusahaan, sebab perusahaan memerlukan kerangka kerja untuk mengelola perjalanan dari pencarian ke pelaksanaan,. adaAda beberapa contoh kerangka inovasi;, misalnya kerangka ''Running Lean'' <ref>{{Cite book|last=Maurya|first=Ash|date=2012|url=https://books.google.co.id/books?id=j4hXPn233UYC&printsec=frontcover&dq=running+lean&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwig1dulwJHrAhWe4XMBHa4FCbYQ6AEwAHoECAEQAg#v=onepage&q=running%20lean&f=false|title=Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works|location=Sebastopool|publisher=O'Reilly|isbn=|pages=|url-status=live}}</ref> milik Ash Maurya dan model Investment readines milik Steve Blank .<ref>{{Cite web|last=It’s Time to Play Moneyball: The Investment Readiness Level|first=steve|date=25 11 2013|title=It’s Time to Play Moneyball|url=https://steveblank.com/2013/11/25/its-time-to-play-moneyball-the-investment-readiness-level/|website=steveblank.com|access-date=11082020}}</ref>. Di Pearson, Tendayi pernah menjadi bagian dari tim yang mengembangkan ''Lean Product LifecylceLifecycle,'' yang merupakan kerangka manajemen inovasi pemenang penghargaan .<ref>{{Cite book|last=Tendayi|first=Viki|date=2018|url=https://books.google.co.id/books?id=dvl6DwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=the+lean+product+lifecycle+:+a+playbook&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwjn07TayZHrAhU4H7cAHTk8DEMQ6AEwAHoECAIQAg#v=onepage&q=the%20lean%20product%20lifecycle%20%3A%20a%20playbook&f=false|title=The Lean Product Lifecycle: How to Make Products People Want|location=|publisher=|isbn=|pages=|url-status=live}}</ref>. Semua kerangka kerja ini dapat disintesiskan menjadi tiga langkah sederhana untuk inovasi;: mengadakan ide, menguji ide, dan mengembangkan ide. [[Perusahaan]] dapat menyegarkan model bisnis dari produknya saat melalui kerangka inovasi berarti memiliki '"bahasa nasional'" untuk digunakan di seantero perusahaan. Semua orang tahu pada fase apa produk atau [[model bisnis]] berada, yang lantas menjadi dasar bagi perusahaan untuk mengelola keputusan ivestasi[[investasi]] dan praktik pengembangan produk perusahaan tersebut.<ref>{{Cite book|last=Tendayi|first=Viki,|date=2017|url=https://books.google.co.id/books?id=ceZyDwAAQBAJ&pg=PT321&dq=corporate+startup&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwj1-LCswpHrAhV6IbcAHZXhC6AQ6AEwAXoECAUQAg#v=onepage&q=corporate%20startup&f=false|title=THE CORPORATE STARTUP Formula sukses perusahaan mapan|location=Jakarta|publisher=PT Elex Media Komputindo|isbn=978-602-04-7865-4|pages=|url-status=live}}</ref><ref>{{Cite web|last=MustikaRazy|first=KinasihYurry|date=29072020|title=Mendalami Kebiasaan Pelanggan Ketika Bisnis Berinovasi|url=https://www.designthinking.id/2020/07/29/mendalami-kebiasaan-pelanggan-ketika-bisnis-berinovasi/|website=Design Thinking Indonesia|publisher=Innovesia|access-date=11082020|archive-date=2020-08-22|archive-url=https://web.archive.org/web/20200822173316/https://www.designthinking.id/2020/07/29/mendalami-kebiasaan-pelanggan-ketika-bisnis-berinovasi/|dead-url=yes}}</ref>