Spesifikasi pekerjaan: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k Menambah Kategori:Pekerjaan humaniora menggunakan HotCat |
k hanya pengurangan dan mengganti beberapa kata Tag: VisualEditor Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Tugas pengguna baru Newcomer task: copyedit |
||
| (14 revisi perantara oleh 9 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
{{Copy edit|date=Agustus 2020}}
'''Spesifikasi
[[Sumber daya manusia]] atau yang biasa dirujuk dengan pegawai, merupakan aset utama dalam setiap organisasi/perusahaan, karena pegawai sangat menentukan keberhasilan organisasi dalam mewujudkan tujuannya. Oleh karena itu, perusahaan berupaya untuk memperoleh pegawai dengan kompetensi baik dan sesuai kebutuhan organisasi, agar pelaksanaan tugas dan pekerjaannya dapat dikerjakan secara optimal. Hal ini dapat dicapai dengan mengembangkan kualitas pegawai berdasarkan dengan hasil analisis pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.<ref>{{Cite journal|last=Hersona|first=Sonny|date=2012|title=Analisis Pengaruh Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian|url=|journal=Manajemen|volume=09|issue=3|pages=717|doi=}}</ref> Hal ini pula yang menjadi dasar spesifikasi pekerjaan penting untuk dicantumkan dalam sebuah [[uraian jabatan]] dan [[analisis pekerjaan]].
== Tujuan Spesifikasi Pekerjaan ==▼
Ada beberapa tujuan mengapa dituliskan Spesifikasi Pekerjaan pada suatu Analisis Pekerjaan dan [[Uraian jabatan|Deskripsi Pekerjaan]]. Berikut adalah tujuan-tujuan tersebut:▼
== Tujuan spesifikasi pekerjaan ==
* Spesifikasi Pekerjaan membantu calon karyawan menganalisis apakah dirinya memenuhi syarat untuk melamar lowongan pekerjaan.▼
▲
▲* Spesifikasi
* Membantu Tim Perekrut dalam suatu organisasi untuk memahami tingkat kualifikasi, kualitas, dan karakteristik apa yang harus ada dalam diri seorang calon kayawan.
* Memberikan detail informasi tentang pekerjaan, termasuk: tanggung jawab pekerjaan, keterampilan teknis dan fisik yang diinginkan, kemampuan percakapan, dll.
* Membantu memberikan pilihan calon karyawan yang paling tepat untuk posisi pekerjaan tertentu.
* Membantu Manajemen dalam menentukan pelatihan apa saja yang diperlukan karyawan
* Membantu Manajemen dalam menenukan keputusan mengenai karyawan (Perpanjangan kontrak atau [[PHK]]).
*Memudahkan sebuah konsep agar berjalan sesuai dengan rencana
Terdapat dua dimensi dari spesifikasi pekerjaan di setiap perusahaan atau organisasi.<ref>{{Cite journal|last=Pattisahusiwa|first=Salmah|date=Maret 2013|title=PENGARUH JOB DESCRIPTION DAN JOB SPECIFICATION TERHADAP KINERJA PROSES|url=|journal=Akuntabel|volume=10|issue=1|pages=|doi=}}</ref> Dua dimensi tersebut adalah pendidikan dan pelatihan, dan kompetensi. Pada masing-masing dimensi, spesifikasi pekerjaan mencantumkan beberapa indikator yang memudahkan perusahaan dan karyawan menilai kesesuaian kemampuan yang dimiliki. Berikut adalah penjelasan dari kedua dimensi tersebut:
=== Pendidikan dan Pelatihan ===
# Kesesuaian tanggung jawab pekerjaan dengan latar belakang pendidikan
# Kesesuaian tanggung jawab pekerjaan dengan latar belakang pengalaman kerja
# Efektivitas pelatihan dalam menunjang pekerjaan
=== Kompetensi ===
#Kesesuaian pekerjaan dengan pengetahuan
#Kesesuaian pekerjaan dengan keahlian
#Kesesuaian pekerjaan dengan keterampilan
#Kesesuaian pekerjaan dengan minat
#Pengetahuan yang dimiliki dapat menunjang pekerjaan secara efektif
#Keahlian yang dimiliki dapat menunjang pekerjaan secara efektif
#Keterampilan yang dimiliki dapat menunjang pekerjaan secara efektif
#Minat yang dimiliki dapat menunjang pekerjaan secara efektif
== Manfaat spesifikasi pekerjaan ==
Upaya mengatasi terjadinya pengalihan tanggung jawab, tumpang tindih dalam melakukan pekerjaan, kurangnya pemahaman para karyawan terhadap tugasnya dengan baik dan timbulnya keengganan bawahan dalam mematuhi perintah atasan, diperlukan adanya penyusunan terhadap [[Uraian jabatan|uraian pekerjaan]] (''job description)'' maupun spesifikasi pekerjaan (''job specification)''. Perancangan uraian pekerjaan maupun spesifikasi pekerjaan merupakan sub-proses perencanaan, bagian dasar dan juga menjadi sangat penting pada proses pengembangan sumber daya manusia (SDM).<ref>Juga dalam penelitian yang pernah dilakukan oleh Andrean (2016)</ref> Pengelolaan sumber daya manusia yang baik sangat dibutuhkan dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia di perusahaan.<ref>{{Cite journal|last=Khotimah|first=Annur H.|date=2015|title=PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI, DESKRIPSI JABATAN DAN SPESIFIKASI JABATAN RESTAURANT RUMAH MAKAN CIBIUK DEPOK|url=|journal=Psikologi|volume=8|issue=2|pages=|doi=}}</ref>
== Referensi ==
#
{{Authority control}}
[[Kategori:Pekerjaan
[[Kategori:Kualifikasi]]
| |||