Sumber daya manusia: Perbedaan antara revisi

'''Sumber daya manusia''' (sering disingkat '''SDM''') adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDMSumber daya manusia juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDMsumber daya manusia berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi itutersebut.

Karyawan bukan sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi. Karena itu kemudian muncullahmuncul istilah baru di luar H.R.[[sumber daya manusia]] (Human''human Resourcesresources''), yaitu H.C.modal ataumanusia Human(''human Capitalcapital''). Di sini SDMsumber daya manusia dilihat bukan sekadar sebagai aset utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan, dikembangkan (bandingkan dengan portfolioportofolio investasi) dan juga bukan sebaliknya sebagai liabilityliabilitas (beban,cost). Di sini perspektif SDMsumber daya manusia sebagai investasi bagi institusi atau organisasi lebih mengemuka.<ref>Greer, Charles R. ''Strategy and Human Resources: a General Managerial Perspective.'' New Jersey: Prentice Hall, 1995.</ref>

Pengertian SDMsumber daya manusia dapat dibagi menjadi dua, yaitu pengertian mikro dan pengertian makro. Pengertian SDMsumber daya manusia secara mikro adalah individu yang bekerja dan menjadi anggota suatu perusahaan atau institusi dan biasa disebut sebagai pegawai, buruh, karyawan, pekerja, tenaga kerja dan lain sebagainya. SedangkangSedangkan pengertian SDMsumber daya manusia secara [[Makrokosmos dan mikrokosmos|makro]] adalah penduduk suatu negara yang sudah memasuki usia angkatan kerja,  baik yang belum bekerja maupun yang sudah bekerja.

Sehingga secara menyeluruh, pengertian Sumbersumber Dayadaya Manusiamanusia adalah individu yang bekerja sebagai penggerak suatu organisasi, baik institusi maupun perusahaan dan berfungsi sebagai aset yang harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya.

Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dan merupakan hasil kerja yang di capai oleh seorang karyawan dalam melakukan pekerjaannya sesuai dengan ketentuan yang di tetapkan oleh perusahaan.Kinerja karyawan yang baik dapat mempengaruhi kepuasan kerja pada diri karyawan.Munculnya kepuasan kerja dapat membuat meningkatnya kinerja karyawan<ref>{{Cite journal|last=Qustolani|first=|date=2017|title=PENGARUH KEPUASAN KERJA, KEADILAN PROSEDURAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Industri Rotan Sekecamatan Leuwimunding Majalengka)|url=|journal=Jurnal Ilmiah Manajemen & Akuntansi|volume=4|issue=2|pages=|doi=}}</ref>

[[Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)]] sangat erat kaitannya dengan SDM dalam sebuah organisasi atau perusahaan. MSDM sendiri memiliki manfaat dan fungsi yang banyak dan berguna dalam mengatur dan memberdayakan SDM yang ada dan direncanakan untuk bergabung dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Berikut adalah 11 Fungsi MSDM:

# Pengintegrasian ''(Integration),'' Mempersatukan kepentingan karyawan dan perusahaan agar selaras dan tidak bertolak belakang.

# Kedisiplinan ''(Dicipline),'' pendisiplinan karyawan terhadap peraturan dan norma sosial yanga ada.

# Pemberhentian ''(Separation),'' pemberhentian dari organisasi atau dengan kata lain [[Pemutusan hubungan kerja|PHK]].

[[Kompensasi (finansial)|Kompensasi]] adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan (dalam bentuk apapun), sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Bentuk Kompensasi adalah:

[[Kategori:Manajemen sumber daya manusia| ]]