OKR: Perbedaan antara revisi

Jelajahi riwayat secara interaktif

← Revisi sebelumnya

Konten dihapus Konten ditambahkan

VisualTeks wiki

Revisi per 19 Juni 2021 15.42 sunting NFarras (bicara \| kontrib) Pengurus 26.446 suntingan k Menghapus Kategori:Business terms; Menambah Kategori:Istilah bisnis menggunakan HotCat ← Revisi sebelumnya		Revisi terkini sejak 20 November 2022 00.20 sunting balikkan Pratama26 (bicara \| kontrib) 14.237 suntingan Tidak ada ringkasan suntingan Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan
(6 revisi perantara oleh 4 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1: {{Short description\|Kerangka kerja untuk mengartikan dan melacak objetif beserta capaiannya}} '''Tujuan dan hasil kunci''' (lebih dikenal dalam {{lang-en\|'''~~Objectives~~objectives and key results'''''}}, disingkat ('''OKR''') adalah konsep kerangka kerja yang bertujuan untuk mengartikan dan melacak ~~objektif~~tujuan yang diinginkan beserta capaiannya. == Gambaran == OKR terdiri atas '''objektif''' (tujuan yang terdefinisi dengan jelas) dan 3–5 '''''key results''''' (tindakan spesifik untuk melacak ~~pencapaian~~capaian dari tujuan yang diharapkan).<ref name="wodtke_book">{{Cite book\|last=Wodtke\|first=Christina\|year=2016\|title=Introduction to OKRs\|publisher=O’Reilly Media, Inc.\|isbn=9781491960271}}</ref> Tujuan dari konsep OKR adalah untuk menjelaskan bagaimana cara mencapai objektif yang ditentukan ~~melakui~~melalui tindakan konkret, spesifik, dan dapat diukur.<ref name="what_is_okr">{{cite web\|last=Calin\|first=Denis\|date=2019-02-03\|title=What is OKR?\|url=https://corvisio.com/resources/what-is-okr/\|archive-url=https://web.archive.org/web/20210208202850/https://corvisio.com/what-is-okr/\|archive-date=8 February 2021\|access-date=2019-02-03\|url-status=live}}</ref> ''Key result'' dapat diukur menggunakan skala persentase {{nowrap\|0–100%}} atau satuan numerik lainnya (misal nilai [[rupiah]]~~, %~~, buah, dll.). Objektif juga harus didukung oleh inisiatif, yakni rencana dan tindakan yang dilakukan supaya objektif dan ''key result'' dapat tercapai.<ref>{{cite book\|last1=Maasik\|first1=Alexander\|title=Step by Step Guide to OKRs\|publisher=Amazon Digital Services LLC}}</ref> Saat merencanakan OKR, target ketercapaian ''key result'' yang dianjurkan adalah sebesar 70%.<ref>{{Cite web\|title=How to grade your OKRs\|url=https://www.whatmatters.com/faqs/how-to-grade-okrs/\|website=What Matters\|language=en\|access-date=2021-04-12}}</ref> Target sebesar 70% tersebut mendorong terbentuknya tujuan yang kompetitif. Apabila ketercapaian ''key result'' telah mencapai 100%, ''key result'' yang ada harus dievaluasi kembali.<ref name="doerr_book">{{Cite book\|last=Doerr\|first=John\|year=2018\|title=Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs\|publisher=Penguin Publishing Group\|isbn=9780525536239\|pages=31}}</ref> OKR dapat dibagikan ke semua elemen organisasi untuk menjelaskan tujuan organisasi ke kelompok-kelompok di dalamnya, sehingga mereka dapat menyesuaikan.<ref name="wodtke_book" /> ~~Penerapan OKR bisa ditemui di tingkat perusahaan, kelompok, dan individu.~~ Penerapan OKR semestinya bertujuan untuk menghindari terciptanya [[Model waterfall\|pendekatan ''waterfall'']]. Meskipun demikian, beberapa kritik justru menganggap OKR dapat menimbulkan pendekatan ''waterfall'' yang lebih besar.<ref name="okr_waterfall_criticism">{{cite web\|last=Formgren\|first=Johan\|date=2018-10-15\|title=Power of making a difference at work – Blog Article\|url=https://www.itsinthenode.com/en/blog/the-power-of-making-a-difference-at-work\|publisher=Its in the Node\|archive-url=https://web.archive.org/web/20210208202848/https://www.itsinthenode.com/en/blog/the-power-of-making-a-difference-at-work\|archive-date=8 February 2021\|access-date=2018-10-15\|url-status=live}}</ref> == Sejarah == Perkembangan OKR umumnya dikaitkan dengan [[Andrew Grove]] yang dijuluki sebagai "Bapak OKR". Ia memperkenalkan pendekatan ini saat menjabat di [[Intel]] dan mendokumentasikannya dalam buku berjudul ''High Output Management'' yang terbit pada 1983.<ref name="grove_book">{{Cite book\|last=Grove\|first=Andrew\|year=1983\|url=https://archive.org/details/highoutputmanage00grov\|title=High Output Management\|publisher=Random House\|isbn=0394532341\|url-access=registration}}</ref> Pada 1975, [[John Doerr]] yang menjabat sebagai [[pramuniaga]] di Intel mulai mengenal teori OKR sejak menghadiri pelatihan dari Andy Grove.<ref name="doerr_book" /> Konsep sederhana dan efektif dari Grove kemudian diperjelas oleh [[John Doerr]].<ref name="doerr_book" /> Pada 1999, Doerr bekerja untuk [[Kleiner Perkins]],. diPada ~~mana~~saat iaitu juga dia memperkenalkan ide OKR-nya kepada [[Google]].<ref name="levy_book">{{Cite book\|last=Levy\|first=Steven\|year=2011\|title=[[In The Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives]]\|publisher=Simon & Schuster\|isbn=978-1-4165-9658-5\|pages=~~162–3~~[https://archive.org/details/plexhowgooglethi00levy_765/page/n166 162]–3\|author-link=Steven Levy}}</ref> Ide OKR dengan cepat menjadi inti budaya kerja Google sebagai "metodologi manajemen yang dapat membantu tercapainya fokus perusahaan terhadap suatu masalah penting dalam organisasi".<ref name="doerr_book" /> Doerr juga mempublikasikan kerangka kerja OKR dalam buku berjudul ''Measure What Matters'' pada 2017. [[Larry Page]], mantan CEO Alphabet dan salah satu pendiri Google, memuji OKR sebagai konsep yang "membantu kami tumbuh 10 kali lipat atau lebih. Konsep tersebut membantu kami mencapai tujuan yang berani, yakni 'mengelola informasi dunia'. Konsep tersebut juga telah membuat saya dan perusahaan ini tepat waktu dan berada di jalan yang benar".<ref name="doerr_book" /> Baris 26: == Referensi == {{Reflist\|30em}} [[Kategori:Istilah bisnis]] [[Kategori:Google]]