Pelatihan: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan Tag: kemungkinan spam pranala VisualEditor |
Tidak ada ringkasan suntingan Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
||
(25 revisi perantara oleh 17 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
{{untuk|hal terkait pelatihan|Kursus}}
{{short description|Lembaga pelatihan kerja masyarakat}}
[[Berkas:Christer Fuglesang underwater EVA simulation for STS-116.jpg||thumb|right|Pelatihan seorang astronot di kolam ''neutral buoyancy'' yang mensimulasikan kondisi gravitasi mikro]]
[[Berkas:Pelatihanpenggunaaplikasi.JPG|jmpl|ka|257px|[[Berkas:Pembicara seminar membawakan pelatihan.jpg|al=Pembicara seminar sedang membawakan materi pelatihan|jmpl]]Suasana sebuah '''pelatihan''' penggunaan aplikasi berbasis [[komputer]]]]▼
[[File:Alpinistide treening Paldiski pangal.jpg|thumb|right|Pelatihan mendaki gunung di Estonia]]
'''Pelatihan''' atau dipanggil ('''''LPK''''') '''Lembaga Pelatihan Kerja''', adalah suatu lembaga pelatihan yang memberikan latihan keterampilan bagi masyarakat yang sertifikatnya dapat digunakan untuk mencari lowongan pekerjaan. Saat ini, LPK bersama [[Kursus|LKP]], telah dinaungi oleh Kementerian Ketenagakerjaan dan Kementerian Pendidikan Republik Indonesia.▼
[[File:Sommer des Wissens 2019 (48115786576).jpg|thumb|right|Pelatihan dapat dilanjutkan dengan pengujian demi sertifikasi, contohnya sertifikasi keterampilan [[pengelasan|tukang las]]]]
▲[[Berkas:Pelatihanpenggunaaplikasi.JPG|jmpl|ka|
'''Pelatihan''' atau '''penggladian''' adalah kegiatan melatih atau mengembangkan suatu [[keterampilan]] dan [[pengetahuan]] kepada diri sendiri atau orang lain, yang terkait dengan [[kompetensi]] tertentu yang dianggap berguna.
Pelatihan mempersiapkan peserta latihan untuk mengambil jalur
== Pengertian Pelatihan dalam Manajemen Sumberdaya Manusia ==
Baris 22 ⟶ 25:
== Tujuan Dan Manfaat Pelatihan ==
Menurut Cut Zurnali (2004), the goal of training is for employees to master knowledge, skills, and behaviors emphasized in training programs and to apply them to their day-to-day activities. Hal ini berarti bahwa tujuan pelatihan adalah agar para pegawai dapat menguasai pengetahuan, keahlian dan perilaku yang ditekankan dalam program-program pelatihan dan untuk diterapkan dalam aktivitas sehari-hari para karyawan.
Cut Zurnali (2004) memaparkan beberapa manfaat pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan yang dikemukakan oleh Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003), yaitu:
Baris 40 ⟶ 43:
* Ketiga, individual analysis (analisis individual): Menentukan seberapa baik setiap pekerja atau karyawan yang sedang melakukan tugas dalam menyelesaikan tugasnya.
Menurut Dessler (edisi terjemahan:1997:263),
== Indikasi Keberhasilan Suatu Program Pelatihan ==
Baris 49 ⟶ 52:
Untuk mengetahui terjadi tidaknya perubahan tersebut dilakukan penilaian atau evaluasi atas pelaksanaan pelatihan tersebut.
== Lembaga Pelatihan Kerja ==
▲'''Lembaga Pelatihan Kerja'''
== Referensi ==
|