Activision: Perbedaan antara revisi

'''Activision Publishing, Inc.''' adalah [[penerbit video game]] asal [[Amerika Serikat]] yang berbasis di [[Santa Monica, California|Santa Monica]], [[California]]. Saat ini melayani sebagai bisnis penerbitan untuk perusahaan induknya, [[Activision Blizzard]], dan terdiri dari beberapa studio anak perusahaan. Activision adalah salah satu penerbit video game pihak ketiga terbesar di dunia dan merupakan penerbit Amerika Serikat teratas pada 2016.<ref>{{Cite web|url=https://newzoo.com/insights/rankings/top-25-companies-game-revenues/|title=Top Public Video Game Companies {{!}} By Revenue|website=Newzoo|access-date=2020-02-26}}</ref>

Kotick melakukan pengerjaan ulang penuh perusahaan untuk menutupi utangnya: memberhentikan sebagian besar stafnya, memindahkan perusahaan ke [[Los Angeles]], dan kembali kpse nama Activision. Dibangun dari aset yang ada, Activision yang dipimpin Kotick mengejar lebih banyak peluang penerbitan dan, setelah pulih dari utang sebelumnya, mulai mengakuisisi sejumlah studio dan [[properti intelektual]] selama tahun 1990-an dan 2000-an, di antaranya adalah seri ''[[Call of Duty]]'' dan ''[[Guitar Hero]]''. [[Perusahaan induk]] dibentuk sebagai perusahaan induk Activision untuk mengelola studio internal dan yang diakuisisi. Pada [[2008]], perusahaan ini bergabung dengan [[Vivendi Games]] (perusahaan induk dari [[Blizzard Entertainment]]) dan membentuk Activision Blizzard, dengan Kotick sebagai CEO-nya. Dalam struktur ini, Activision berfungsi untuk mengelola sejumlah studio pihak ketiga dan menerbitkan semua game perusahaan induk di luar yang dibuat oleh Blizzard.

Pada tahun 1979, [[Nolan Bushnell]] telah menjual [[Atari, Inc.|Atari, Inc]]. kepada [[Warner Communications]] dan meninggalkan perusahaan tersebut atas beberapa ketidaksepakatan dengan arah yang ingin diambil oleh Warner — terutama dengan konsol permainan [[Atari 2600]] yang populer (saat itu dikenal sebagai Atari Video Game Console atau VCS ).<ref>{{Cite journal|title=Book sources|url=https://en.wiki-indonesia.club/wiki/Special:BookSources/978-1430233510|journal=Wikipedia|language=en}}</ref> Pengganti Bushnell sebagai CEO, [[Ray Kassar]], menunjukkan sedikit rasa hormat kepada pengembang, memberi mereka tidak ada kompensasi finansial untuk game yang menguntungkan<ref>{{Cite web|url=https://web.archive.org/web/20120208143935/http://www.cgexpo.com/bios/amiller.htm|title=Classic Gaming Expo - Alan Miller|date=2012-02-08|website=web.archive.org|access-date=2020-02-26|archive-date=2012-02-08|archive-url=https://web.archive.org/web/20120208143935/http://www.cgexpo.com/bios/amiller.htm|dead-url=unfit}}</ref> dan menolak mereka kredit publik karena takut mereka akan direkrut oleh perusahaan game lain. [[David Crane]], salah satu [[Programmer Game|programmer]] Atari, mengenang memo yang dikirim oleh Kassar yang mencantumkan kartrid terlaris dari tahun sebelumnya untuk membantu memandu ide-ide permainan; Crane mencatat bahwa permainan yang menjadi tanggung jawabnya sepenuhnya telah mendatangkan lebih dari US $ 20 juta untuk perusahaan, tetapi ia masih hanya menerima gaji US $ 20.000.<ref name=":0">{{Cite web|url=https://www.gamasutra.com/view/feature/1537/the_history_of_activision.php?print=1|title=Gamasutra - The History Of Activision|website=www.gamasutra.com|access-date=2020-02-26}}</ref>

Keberhasilan Activision, di samping popularitas Atari 2600, menyebabkan lebih banyak konsol rumah pengembang pihak ketiga serta konsol rumah lainnya. Activision memproduksi beberapa game Atari untuk konsol [[Intellivision]] dan [[Colecovision]], di antara platform lainnya.<ref>{{Cite web|url=https://arstechnica.com/gaming/2014/08/the-rise-and-fall-and-rise-and-fall-of-gamings-third-party-exclusives/|title=The rise and fall (and rise and fall) of gaming’s third-party exclusives|last=Orland|first=Kyle|date=2014-08-13|website=Ars Technica|language=en-us|access-date=2020-02-26}}</ref> Namun, beberapa pengembang pihak ketiga baru juga muncul, berusaha mengikuti pendekatan yang telah digunakan Activision tetapi tanpa pengalaman yang mereka miliki; menurut Crane, beberapa perusahaan ini didirikan dengan modal ventura dan mempekerjakan programmer dengan sedikit pengalaman desain game, mempublikasikan secara massal produk apa pun yang telah dibuat oleh pengembang. Ini adalah faktor penyebab kejatuhan [[permainan video]] game tahun 1983.<ref name=":0" /> Sementara masih ada permintaan untuk permainan Activision, konsumen yang tidak berpendidikan lebih tertarik pada judul-judul yang didiskon besar-besaran, mengurangi pendapatan mereka. Karena hal ini, Activision memutuskan bahwa mereka perlu melakukan diversifikasi permainan mereka ke komputer rumah seperti [[Commodore 64]], [[Apple Inc.|Apple]], dan [[keluarga Atari 8-bit]] untuk menghindari peristiwa serupa. Masih ada sedikit talenta sepanjang tahun 1985 dari kejatuhan itu. Kaplan meninggalkan Activision pada tahun 1983 untuk kembali ke Atari karena ia ingin lebih terlibat dalam pengembangan perangkat keras. Miller dan Whitehead pergi pada tahun 1984 karena devaluasi besar-besaran saham mereka, dan pergi untuk membentuk [[Accolade]].<ref>{{Cite web|url=https://web.archive.org/web/20130404231907/http://www.edge-online.com/features/short-history-activision/|title=A Short History Of Activision {{!}} Features {{!}} Edge Online|date=2013-04-04|website=web.archive.org|access-date=2020-02-26|archive-date=2013-04-04|archive-url=https://web.archive.org/web/20130404231907/http://www.edge-online.com/features/short-history-activision/|dead-url=unfit}}</ref>

Manajemen Mediagenic Davis gagal menghasilkan perusahaan yang menguntungkan; pada tahun 1991, Mediagenic melaporkan kerugian US $ 26,8 juta hanya dengan laba US $ 28,8 juta dan memiliki utang lebih dari US $ 60 juta.<ref name=":1">{{Cite web|url=https://web.archive.org/web/19980128082919/http://www.newmedia.com/NewMedia/96/09/screens/Activision_Rebound.html|title=Screens|date=1998-01-28|website=web.archive.org|access-date=2020-02-26|archive-date=1998-01-28|archive-url=https://web.archive.org/web/19980128082919/http://www.newmedia.com/NewMedia/96/09/screens/Activision_Rebound.html|dead-url=unfit}}</ref> Cyan memutuskan kontrak mereka dengan Activision, dan beralih ke [[Broderbund]] untuk penerbitan, termasuk apa yang akan menjadi salah satu permainan komputer paling penting pada tahun 1990-an, ''[[Myst (permainan video)|Myst]]''.<ref name=":1" />

Dengan beberapa permainannya yang berhasil dikembangkan yang membantu menghasilkan laba, Kotick memimpin Activision untuk mulai mencari akuisisi studio pengembangan game video, dipandu oleh survei pasar untuk menentukan area konten mana yang menjadi penting.<ref name=":3">{{Cite web|url=https://www.marketwatch.com/story/bobby-kotick-changes-game-activision|title=Kotick changes the game at Activision Blizzard|last=Gallagher|first=Dan|website=MarketWatch|language=en-US|access-date=2020-02-27}}</ref> Diperkirakan antara tahun 1997 dan 2008, Activision melakukan 25 akuisisi, beberapa untuk jumlah yang tidak diungkapkan. Beberapa di antaranya datang sebelum 2001, di tengah-tengah [[gelembung Dot-com]], memungkinkan perusahaan untuk memperoleh studio dengan penilaian yang lebih rendah.<ref name=":3" /> Pada 16 Juni 2000, Activision Holdings dibentuk sebagai [[perusahaan induk]] untuk Activision untuk mengelola Activision dan anak perusahaannya dengan lebih efektif.<ref>{{Cite web|url=https://web.archive.org/web/20010107203700/http://www.activision.com/investor/pressreleases/218.html|title=Activision : Corporate Info : Press Releases : ACTIVISION NEW HOLDING COMPANY REORGANIZATION|date=2001-01-07|website=web.archive.org|access-date=2020-02-27|archive-date=2001-01-07|archive-url=https://web.archive.org/web/20010107203700/http://www.activision.com/investor/pressreleases/218.html|dead-url=unfit}}</ref> Activision mengubah nama perusahaannya dari "Activision, Inc." ke "Activision Publishing, Inc.", sementara Activision Holdings membawa mantan Activision, "Activision, Inc." nama. Activision Publishing menjadi anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Activision, yang pada gilirannya menjadi perusahaan publik, dengan semua saham beredar dari modal dikonversi.<ref>{{Cite web|url=https://www.pcgamer.com/activision-publishing-ceo-eric-hirshberg-is-leaving-the-company/|title=Activision Publishing CEO Eric Hirshberg is leaving the company|last=Chalk|first=Andy|date=2018-01-18|website=PC Gamer|language=en-US|access-date=2020-02-27}}</ref>

{{main|Activision Blizzard}}Sementara Activision sangat sukses dengan beberapa pengembang dan seri yang sukses, Kotick khawatir bahwa mereka tidak memiliki judul untuk pasar [[MMORPG|online multi-pemain]] yang tumbuh secara besar-besaran, yang menghadirkan peluang untuk pendapatan berkelanjutan dari model berlangganan dan transaksi mikro alih-alih pendapatan dari suatu penjualan tunggal. Sekitar 2006, Kotick menghubungi [[Jean-Bernard Lévy]], CEO baru [[Vivendi]], konglomerat media [[Prancis]]. Vivendi memiliki divisi permainan, [[Vivendi Games]], yang berjuang untuk menjadi layak pada saat itu, tetapi fitur utamanya adalah bahwa ia memiliki [[Blizzard Entertainment]] dan permainan World of Warcraft yang sangat sukses, yang menarik US $ 1,1 miliar setahun dalam berlangganan. biaya. Vivendi Games juga memiliki [[Sierra Entertainment]].<ref name=":2" />

* ''[[Call of Duty]]'' Seri (2003–kini2003–Sekarang)

[[Kategori:PengembangPerusahaan pengembang permainan video]]