Efektivitas tim: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan |
k clean up, replaced: {{Yatim → {{orphan |
||
| (4 revisi perantara oleh 3 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
{{orphan|Oktober 2022}}
'''Efektivitas tim''' atau '''efektivitas kelompok''' adalah kapasitas yang dimiliki [[tim]] untuk mencapai tujuan atau sasaran yang dikelola oleh anggota tim atau organisasi yang berwenang.<ref>{{Cite journal|last=Aubé|first=Caroline|last2=Rousseau, Vincent|date=September 2011|title=Interpersonal aggression and team effectiveness: The mediating role of team goal commitment|url=https://drive.google.com/file/d/12ANwSh3YC-mQeXqzXezkXAESARsKrdV3/view?usp=sharing|journal=Journal of Occupational and Organizational Psychology|volume=84|issue=3|page=567|doi=10.1348/096317910X492568}}</ref> Sebuah tim adalah kumpulan individu yang saling bergantung dalam tugas-tugas mereka, berbagi tanggung jawab untuk mencapai hasil, dan memandang diri mereka sebagai unit yang tertanam dalam sistem kelembagaan atau organisasi yang beroperasi dalam batas-batas yang ditetapkan dari sistem itu.<ref>{{Cite journal|last=Halvorsen|first=Kristin|date=2013|title=Team decision making in the workplace: A systematic review of discourse analytic studies|url=https://drive.google.com/file/d/149jSlYu-c3Ln4nrlhjXF-8F1skMxQNDF/view?usp=sharing|journal=Journal of Applied Linguistics and Professional Practice|volume=7|issue=3|pages=273–296|doi=10.1558/japl.v7i3.273}}</ref> Tim dan kelompok telah membentuk hubungan yang sama dalam batas-batas proses dan penelitian yang berkaitan dengan keefektifannya<ref>{{Cite journal|last=Kozlowski|first=Steve W.J.|last2=Ilgen, Daniel R.|date=Desember 2006|title=Enhancing the Effectiveness of Work Groups and Teams|url=https://drive.google.com/file/d/1XhfXi1VKYTd4rixtg0D2r_YvtAUl0BRU/view?usp=sharing|journal=Psychological Science in the Public Interest|volume=7|issue=3|pages=77–124|doi=10.1111/j.1529-1006.2006.00030.x|pmid=26158912}}</ref> (yaitu kekompakan kelompok dan kerja tim ) sambil tetap mempertahankan kemandirian mereka sebagai dua unit terpisah. Kelompok dan anggotanya tidak bergantung pada peran satu sama lain, keterampilan, pengetahuan, atau tujuan versus tim dan anggotanya yang saling bergantung pada peran, keterampilan, pengetahuan, dan tujuan masing-masing.
Baris 16 ⟶ 17:
* [[Konflik kelompok|Konflik]] tugas – terjadi ketika anggota menyampaikan ide dan pendapat yang berbeda tentang aspek-aspek tertentu yang terkait dengan penyelesaian tugas
Kepaduan tim dipandang sebagai indikator umum interaksi kelompok yang sinergis—atau proses.<ref>{{Cite journal|last=Barrick|first=Murray R.|last2=Stewart, Greg L.|last3=Neubert, Mitchell J.|last4=Mount, Michael K.|year=1998|title=Relating member ability and personality to work-team processes and team effectiveness.|url=https://drive.google.com/file/d/1Q0jLhMrze-Uuo90hlwl7Wc2Z_bcdeGXS/view?usp=sharing|journal=Journal of Applied Psychology|volume=83|issue=3|pages=377–391|doi=10.1037/0021-9010.83.3.377}}</ref> Selanjutnya, kepaduan tim telah dikaitkan dengan koordinasi yang lebih besar selama tugas tim serta peningkatan kepuasan, produktivitas, dan interaksi kelompok.<ref>{{Cite journal|last=Mach|first=Merce|last2=Dolan, Simon|last3=Tzafrir, Shay|date=September 2010|title=The differential effect of team members' trust on team performance: The mediation role of team cohesion|url=https://drive.google.com/file/d/1_oTliYizHpZJAv6qoRboKgdvhuDNp_tW/view?usp=sharing|journal=Journal of Occupational and Organizational Psychology|volume=83|issue=3|pages=771–794|doi=10.1348/096317909X473903}}</ref> Kemanjuran tim mengacu pada persepsi anggota tim tentang kompetensi tim khusus tugas. Konstruksi ini dianggap menciptakan rasa percaya diri dalam tim yang memungkinkan kelompok untuk bertahan ketika menghadapi kesulitan.<ref>{{Cite journal|last=Collins|first=Catherine G.|last2=Parker, Sharon K.|date=Desember 2010|title=Team capability beliefs over time: Distinguishing between team potency, team outcome efficacy, and team process efficacy|url=https://drive.google.com/file/d/1j-WHEn6giDlBRgSNOXSo3x05F5Jgqmle/view?usp=sharing|journal=Journal of Occupational and Organizational Psychology|volume=83|issue=4|pages=1003–1023|doi=10.1348/096317909X484271}}</ref> Menurut Hackman (2002),
# '''Tim Nyata''' – Stabilitas dalam keanggotaan grup dari waktu ke waktu
Baris 22 ⟶ 23:
# '''Mengaktifkan''' '''Struktur'''– Dinamika kelompok harus menghasilkan sesuatu yang baik, bukan yang buruk
# '''Dukungan Sosial''' – Kelompok harus memiliki sistem untuk berkolaborasi dengan baik
# '''Pelatihan''' – Peluang seorang pelatih untuk memberikan bantuan<ref>{{Cite web|last=Hackman|first=J. Richard|date=Juni 2004|title=What Makes for a Great Team?|url=http://www.apa.org/science/about/psa/2004/06/index.aspx|website=American Psychological Association|archive-url=https://web.archive.org/web/20201030015804/http://www.apa.org/science/about/psa/2004/06/
Prakarsa multi-tahun oleh Google Inc, Proyek Aristoteles yang bertujuan untuk mendefinisikan karakteristik tim yang ideal di tempat kerja, telah menemukan kondisi yang agak mirip untuk efektivitas kelompok. Mereka menemukan bahwa sejauh ini, faktor terpenting adalah keamanan psikologis. Faktor kunci lain dalam produktivitas adalah ketergantungan, struktur dan kejelasan, makna pribadi, dan setiap anggota tim merasa mereka memiliki dampak.
== Tim kerja ==
Baris 30 ⟶ 31:
== Tim kerja yang dikelola sendiri ==
Tim kerja yang dikelola sendiri atau kelompok kerja otonom adalah tim kerja yang memungkinkan anggotanya untuk memberikan kontribusi yang lebih besar di tempat kerja dan hal ini merupakan keunggulan kompetitif yang signifikan bagi organisasi.<ref>{{Cite journal|last=Haas|first=M. R.|date=1 Oktober 2010|title=The Double-Edged Swords of Autonomy and External Knowledge: Analyzing Team Effectiveness in a Multinational Organization|url=https://drive.google.com/file/d/1_CpepuB4_YcxJbd9PyKx1dBzM6r8-njS/view?usp=sharing|journal=Academy of Management Journal|volume=53|issue=5|pages=989–1008|doi=10.5465/AMJ.2010.54533180}}</ref> Tim kerja ini menentukan bagaimana mereka akan mencapai tujuan yang diamanatkan untuk dicapai dan memutuskan rute apa yang akan mereka ambil untuk menyelesaikan tugas saat ini.<ref>{{Cite journal|last=Neck|first=C. P.|date=1 Agustus 1994|title=From Groupthink to Teamthink: Toward the Creation of Constructive Thought Patterns in Self-Managing Work Teams|url=https://drive.google.com/file/d/1VrSZelcK2YZZnIJaMEdlTeocUysc0lf9/view?usp=sharing|journal=Human Relations|volume=47|issue=8|pages=929–952|doi=10.1177/001872679404700804}}</ref> Tim kerja yang dikelola sendiri memiliki tanggung jawab untuk merencanakan, menjadwalkan, mengatur, mengarahkan, mengendalikan, dan mengevaluasi proses kerja mereka sendiri. Tim kerja yang dikelola sendiri juga memilih anggota mereka sendiri dan mengevaluasi kinerja anggota. Tim kerja yang dikelola sendiri lebih disukai karena efektivitasnya daripada tim yang dikelola secara tradisional karena kemampuan mereka untuk meningkatkan produktivitas, biaya, layanan pelanggan, kualitas, dan keselamatan.
== Tim paralel ==
[[Berkas:Hemlock_Overlook_-_Peanut_Butter_Pit_-_04.jpg|jmpl|Tim paralel sedang memecahkan masalah (2013)]]
Tim paralel atau tim saran dan keterlibatan adalah tim yang mengumpulkan orang-orang dari unit kerja atau pekerjaan yang berbeda untuk melakukan fungsi yang tidak dilengkapi dengan baik oleh organisasi reguler. Tim ini diberi wewenang yang terbatas dan hanya dapat membuat rekomendasi kepada individu yang lebih tinggi dalam susunan organisasi.<ref>{{Cite journal|last=Arditti|first=Fred D.|last2=Levy, Haim|date=Desember 1980|title=A Model of the Parallel Team Strategy in Production Development|url=https://drive.google.com/file/d/1Io4_XH3qCRw5fvuDsqnF4XH8VpdaIDw8/view?usp=sharing|journal=American Economic Review|volume=70|issue=5|pages=1089–1097}}</ref> Tim paralel digunakan untuk memecahkan masalah dan kegiatan yang membutuhkan perbaikan.
== Tim projek ==
Baris 40 ⟶ 41:
== Tim manajemen ==
Tim manajemen atau tim aksi dan negosiasi bertanggung jawab atas koordinasi dan arahan divisi dalam suatu lembaga atau organisasi selama berbagai proyek yang ditugaskan dan tugas serta inisiatif fungsional, operasional, dan/atau strategis.<ref>{{Cite journal|last=Bunderson|first=J. S.|date=1 August 2003|title=Team Member Functional Background and Involvement in Management Teams: Direct Effects and the Moderating Role of Power Centralization|url=https://drive.google.com/file/d/1noeakuPsQPFIf_28WNt1JXkS8uQW8Ojw/view?usp=sharing|journal=Academy of Management Journal|volume=46|issue=4|pages=458–474|doi=10.2307/30040638|jstor=30040638}}</ref> Tim manajemen bertanggung jawab atas kinerja total divisi yang mereka awasi sehubungan dengan operasi sehari-hari, pendelegasian tugas, dan pengawasan karyawan.<ref>{{Cite journal|last=Guchait|first=Priyanko|last2=Hamilton, Katherine|last3=Hua, Nan|date=2014|title=Personality predictors of team taskwork understanding and transactive memory systems in service management teams|url=https://drive.google.com/file/d/162JGk4n0N4_dRReylG0PJjwgJ5XHwYK5/view?usp=sharing|journal=International Journal of Contemporary Hospitality Management|volume=26|issue=3|pages=401–425|doi=10.1108/IJCHM-05-2013-0197}}</ref> Kewenangan tim ini didasarkan pada posisi anggota pada bagan organisasi perusahaan atau institusi. Tim manajemen ini terdiri dari manajer dari divisi yang berbeda (misalnya Wakil Presiden Pemasaran, Asisten Direktur Operasi).<ref>{{Cite journal|last=Ou|first=A. Y.|last2=Tsui, A. S.|last3=Kinicki, A. J.|last4=Waldman, D. A.|last5=Xiao, Z.|last6=Song, L. J.|date=8 Januari 2014|title=Humble Chief Executive Officers' Connections to Top Management Team Integration and Middle Managers' Responses|url=https://drive.google.com/file/d/18Xq22aH0FjoJYDj9ch0LDELdhmWfLTwZ/view?usp=sharing|journal=Administrative Science Quarterly|volume=59|issue=1|pages=34–72|doi=10.1177/0001839213520131}}</ref>
== Referensi ==
| |||