Wikipedia

Komitmen organisasi: Perbedaan antara revisi

Jelajahi riwayat secara interaktif
← Revisi sebelumnya
Konten dihapus Konten ditambahkan
VisualTeks wiki
Restun (bicara | kontrib)
63 suntingan
Tidak ada ringkasan suntingan
 
(15 revisi perantara oleh 10 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1:
{{OrphanUnderlinked|date=OktoberDesember 20162023}}
 
{{rapikan}}
{{riset asli}}
'''Komitmen organisasi''' adalah suatu keadaan dimana seseorangpsikologis karyawan memihakyang menunjukkan keterikatan dan loyalitasnya terhadap organisasi tertentu serta tujuanmemiliki tujuan dan keinginannyakeinginan untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut. Menurut [['''Stephen P. Robbins]] didefinisikan bahwa''', keterlibatan pekerjaaanpekerjaan yang tinggi berarti memihak pada pekerjaan tertentu seseorang individu,. sementaraKomitmen komitmen organisasionalorganisasi yang tinggi berarti memihak organisasi yang merekrut individu tersebut. Dalam organisasi [[sekolah]], guru merupakan tenaga profesional yang berhadapan langsung dengan siswa, maka guru dalam menjalankan tugasnya sebagai pendidik mampu menjalankan kebijakan-kebijakan dengan tujuan-tujuan tertentu dan mempunyai komitmen yang kuat terhadap sekolah tempat dia bekerja.
 
== Pengertian ==
 
Cut Zurnali dalam bukunya "''Learning Organization, Competency, Organizational Commitment'', dan ''Customer Orientation'': Knowledge Worker - Kerangka Riset Manajemen Sumberdaya Manusia pada Masa Depan " (2010) menyatakan bahwa perhatian umum dan tujuan kunci dari unit organisasi SDM adalah untuk mencari pengukuran yang dapat mengestimasikan secara akurat komitmen para pekerjanya dan mengembangkan program-program dan kegiatan-kegiatan yang meningkatkan komitmen pada organisasi. Lebih lanjut dikemukakan bahwa kajian penelitian yang luas dalam ilmu psikologi dan manajemen adalah tentang konsep dan peranan komitmen organisasi. Konstruk ini dikaitkan pada pentingnya kinerja yang dihasilkan dan perputarannya (Hom and Griffeth, 1995). Ketika konstruk komitmen organisasional banyak diperhatikan dalam literatur psikologi dan manajemen, maka hal ini juga menjadi penting dalam bidang yang menyangkut teknologi dan pengembangannya, sehingga pihak manajemen di bidang ini mulai memfokuskan perhatiannya pada konstruk komitmen organisasional ini.
 
Menurut L. Mathis-John H. Jackson, komitmen organisasi adalah tingkat sampai dimana karyawan yakin dan menerima tujuan organisasional, serta berkeinginan untuk tinggal bersama atau meninggalkan perusahaan pada akhirnya tercermin dalam ketidakhadiran dan angka perputaran karyawan.▼
 
Menurut Griffin, komitmen organisasi adalah sikap yang mencerminkan sejauh mana seseorang individu mengenal dan terikat pada organisasinya. Seseorang individu yang memiliki komitmen tinggi kemungkinan akan melihat dirinya sebagai anggota sejati organisasi.
 
Menurut [[Fred Luthan]] (2005), komitmen organisasi didefinisikan sebagai:
# keinginan kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi tertentu;▼
# keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi; dan▼
# keyakinan tertentu, dan penerimaan nilai dan tujuan organisasi. Dengan kata lain, ini merupakan sikap yang merefleksikan loyalitas karyawan pada organisasi dan proses berkelanjutan di mana anggota organisasi mengekspresikan perhatiannya terhadap organisasi dan keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan
 
Dessler memberikan pedoman khusus untuk mengimplementasikan sistem manajemen yang mungkin membantu memecahkan masalah dan meningkatkan komitmen organisasi pada diri karyawan:
# Berkomitmen pada nilai manusia: Membuat aturan tertulis, memperkerjakan menejer yang baik dan tepat, dan mempertahankan komunikasi.
# Memperjelas dan mengkomukasikan misi Anda: Memperjelas misi dan ideologi; berkharisma; menggunakan praktik perekrutan berdasarkan nilai; menekankan orientasi berdasarkan nilai dan pelatihan; membentujk tradisi,
# Menjamin keadilan organisasi: Memiliki prosedur penyampaian keluhan yang koprehensif; menyediakan komunikasi dua arah yang ekstensif,
# Menciptakan rasa komunitas: Membangun homogenitas berdasarkan nilai; keadilan; menekankan kerja sama, saling mendukung, dan kerja tim, berkumpul bersama,
# Mendukung perkembangan karyawan: Melakukan aktualisasi; memberikan pekerjaan menantang pada tahun pertama; memajukan dan memberdayakan; mempromosikan dari dalam; menyediakan aktivitas perkembangan; menyediakan keamanan kepada karyawan tanpa jaminan.
 
Cut Zurnali (2010) mendefinisikan pengertian komitmen organisasional dengan mengacu pada pendapat-pendapat Meyer and Allen (1993), Curtis and Wright (2001), dan S.G.A. Smeenk, et.al. (2006) dimana komitmen organisasional didefinisikannya sebagai sebuah keadaan psikologi yang mengkarakteristikkan hubungan karyawan dengan organisasi atau implikasinya yang mempengaruhi apakah karyawan akan tetap bertahan dalam organisasi atau tidak, yang teridentifikasi dalam tiga komponen yaitu: komitmen afektif, komitmen kontinu dan komitmen normatif. Definisi komitmen organisasional ini menarik, dikarenakan yang dilihat adalah sebuah keadaan psikologi karyawan untuk tetap bertahan dalam organisasi. Dan ini dirasa sangat sesuai untuk menganalisis komitmen organisasional para karyawan dalam organisasi bisnis atau organisasi berorientasi nirlaba.
 
== Dimensi-Dimensi Komitmen Organisasional ==
 
Berikut akan dipaparkan dimensi-dimensi komitmen organisasional yang dirangkum Cut Zurnali dalam bukunya "Learning Organization, Competency, Organizational Commitment, dan Customer Orientation: Knowledge Worker - Kerangka Riset Manajemen Sumberdaya Manusia pada Masa Depan"(2010).
 
=== Dimensi Komitmen Menurut Mowday et.al ===
Mowday et.al., dalam Curtis, Susan, and Dennis Wright (2001), mengemukakan komitmen telah didefinisikan sebagai kekuatan identifikasi individu yang berada dalam sebuah organisasi.
Curtis and Wright (2001) menjelaskan bahwa konsep ini dapat dipecah menjadi tiga komponen, yaitu:
# Keinginan memelihara keanggotaan dalam organisasi;
# Keyakinan dan penerimaan terhadap nilai dan tujuan organisasi; dan▼
# Kesediaan bekerja keras sebagai bagian dari organisasi
 
=== Dimensi Komitmen Organisasional Menurut Porter et.al. ===
Porter et.al. dalam Ik-Whan dan Banks (2004), bahwa telah dikembangkan tiga bagian dari definisi komitmen organisasional:
# Keyakinan dan penerimaan yang kuat dari tujuan dan nilai organisasi;
# Kesediaan untuk bekerja keras sebagai bagian dari organisasi, dan
# Keinginan yang kuat untuk mengingat organisasi
 
== Definisi ==
=== Dimensi Komitmen Organisasional Menurut Newstrom and Davis ===
Menurut Newstrom and Davis (2002), komitmen organisasional merupakan tingkat dimana individu memihak dan ingin secara kontinu berpartisipasi aktif dalam organisasi, yang tercermin melalui karakteristik-karakteristi sebagai berikut:
# Adanya keyakinan yang kuat dan penerimaan atas nilai dan tujuan organisasi,
# Kesediaan untuk mengusahakan yang terbaik bagi organisasi, dan
# Adanya keinginan yang pasti untuk bertahan dalam organisasi.
 
Beberapa definisi komitmen organisasi telah dikemukakan oleh para ahli:
=== Dimensi Komitmen Organisasional Menurut Allen and Meyer ===
Menurut Cut Zurnali (2010), hal menarik dalam pengertian komitmen organisasional adalah apa yang dikemukakan oleh Durkin (1999:127), bahwa komitmen organisasional merupakan perasaan yang kuat dan erat dari seseorang terhadap tujuan dan nilai suatu organisasi dalam hubungannya dengan peran mereka terhadap upaya pencapaian tujuan dan nilai-nilai tersebut. Kemudian dinyatakan bahwa gambaran yang lebih jelas mengenai definisi komitmen organisasional adalah yang dikemukakan oleh Allen and Meyer (1993), yang mengemukakan: "commitment organizational is identified three types of commitment; affective commitment, continuance commitment, and normative commitment as a psychological state “that either characterizes the employee’s relationship with the organization or has the implications to affect whether the employee will continue with the organization".
 
* '''Cut Zurnalis (2010)''': Keadaan psikologis yang mengarakteristikkan hubungan karyawan dengan organisasi dan memengaruhi keputusan mereka untuk tetap atau meninggalkan organisasi.
Lebih lanjut Cut Zurnali (2010) mengemukakan bahwa pendapat Allen and Meyer (1993) ini sering digunakan oleh para peneliti di bidang Ilmu Perilaku Organisasi dan Ilmu Psikologi. Bahwa komitmen organisasional sebagai sebuah keadaan psikologi yang mengkarakteristikkan hubungan karyawan dengan organisasi atau implikasinya yang mempengaruhi apakah karyawan akan tetap bertahan dalam organisasi atau tidak, yang teridentifikasi dalam tiga komponen yaitu:
▲Menurut* '''L. Mathis- & John H. Jackson,''': komitmenTingkat organisasi adalah tingkat sampaidi dimanamana karyawan yakin dan menerima tujuan organisasionalorganisasi, serta berkeinginan untuk tinggal bersama atau meninggalkan perusahaan pada akhirnya tercermin dalam ketidakhadiran dan angka perputaran karyawan.
* '''Griffin''': Sikap yang mencerminkan sejauh mana seorang individu mengenal dan terikat pada organisasinya.
* '''Fred Luthan (2005)''':
▲#** keinginanKeinginan kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi tertentu;.
▲#** keinginanKeinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi; dan.
▲#** Keyakinan tertentu, dan penerimaan terhadap nilai dan tujuan organisasi; dan.
 
== Komponen komitmen organisasi ==
# Komitmen afektif, yaitu: keterlibatan emosional seseorang pada organisasinya berupa perasan cinta pada organisasi.
Menurut Meyer & Allen (1993), Curtis & Wright (2001), dan S.G.A. Smeenk et al. (2006), komitmen organisasi terdiri dari tiga komponen:
# Komitmen kontinu, yaitu: persepsi seseorang atas biaya dan risiko dengan meninggalkan organisasi saat ini. Artinya, terdapat dua aspek pada komitmen kontinu, yaitu: melibatkan pengorbanan pribadi apabila meninggalkan organisasi dan ketiadaan alternatif yang tersedia bagi orang tersebut.
# Komitmen normatif, yaitu: sebuah dimensi moral yang didasarkan pada perasaan wajib dan tanggung jawab pada organisasi yang mempekerjakannya.
 
* '''Komitmen Afektif''': Keterikatan emosional karyawan pada organisasi.
Secara umum, riset yang berkaitan dengan para karyawan yang memiliki komitmen afektif yang kuat akan tetap tinggal bersama organisasi dikarenakan mereka ingin tinggal. Para karyawan yang memiliki komitmen kontinu yang kuat dikarenakan mereka harus tinggal bersama organisasi. Dan para karyawan yang memiliki komitmen normative yang kuat dikarenakan mereka merasa bahwa mereka harus tinggal bersama.
* '''Komitmen Kontinu''': Pertimbangan karyawan tentang biaya yang terkait dengan meninggalkan organisasi.
* '''Komitmen Normatif''': Tekanan sosial yang dirasakan karyawan untuk tetap bersama organisasi.
 
== Faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen organisasi ==
Dalam riset-riset tentang komitmen organisasional yang mencoba menganalisis karyawan-karyawan perusahaan yang dalam menjalankan aktivitas organisasi bersentuhan dengan teknologi informasi dan komunikasi seperti perusahaan telekomunikasi dan informasi, perbankan, pertambangan, pemasaran, konsultan perencanaan, otomotif, semi konduktor, dan bioteknologi, Cut Zurnali (2010) mendefinisikan masing-masing dimensi komitmen organisasional tersebut sebagai berikut:
Beberapa faktor yang dapat memengaruhi komitmen organisasi antara lain:
 
* '''Karakteristik karyawan''': Kepribadian, nilai, dan kebutuhan karyawan.
# Komitmen afektif adalah perasaaan cinta pada suatu organisasi yang memunculkan kemauan untuk tetap tinggal dan membina hubungan sosial serta menghargai nilai hubungan dengan organisasi dikarenakan telah menjadi anggota organisasi.
* '''Karakteristik organisasi''': Budaya organisasi, kepemimpinan, dan praktik manajemen sumber daya manusia.
# Komitmen kontinu adalah perasaan berat untuk meninggalkan organisasi dikarenakan kebutuhan untuk bertahan dengan pertimbangan biaya apabila meninggalkan organisasi dan penghargaan yang berkenaan dengan partisipasi di dalam organisasi.
* '''Lingkungan kerja''': Dukungan sosial, peluang pengembangan, dan tingkat gaji.
# Komitmen normatif adalah perasaan yang mengharuskan untuk bertahan dalam organisasi dikarenakan kewajiban dan tanggung jawab terhadap organisasi yang didasari atas pertimbangan norma, nilai dan keyakinan karyawan.
 
== Referensi ==
Baris 75 ⟶ 38:
# Hom, P. & Griffeth, R., 1995. Employee turnover, Cincinnati, OH: Southwestern
# S.G.A. Smeenk, R.N. Eisinga, J.C. Teelken and J.A.C.M. Doorewaard, 2006, The effects of HRM practices and antecedents on organizational commitment among university employees, International Journal. of Human Resource Management 17
#Luthan, F. (2005). Organizational behavior. New Jersey: Prentice Hall
#Mathis, L. M., & Jackson, J. H. (2003). Human resource management. Mason, OH: South-Western College Publishing.
#Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1993). Commitment to the organization and organizational citizenship behaviors: A daily analysis of individual and group influences. Journal of Applied Psychology, 78(3), 563-578.
# Sumber-sumber lain
 
Diperoleh dari "https://wiki-indonesia.club/wiki/Komitmen_organisasi"