Manajemen sumber daya manusia: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Badak Jawa (bicara | kontrib) Dikembalikan ke revisi 21308954 oleh Nyilvoskt (bicara): Penambahan referensi yang berasal dari jurnal Universitas Terbuka oleh LTA Jurnal UT (Kedip) Tag: Pembatalan Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan |
Hilusant45 (bicara | kontrib) Asosiasi profesional |
||
| (Satu revisi perantara oleh satu pengguna lainnya tidak ditampilkan) | |||
Baris 2:
Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.
== Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ==
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia secara keseluruhan adalah untuk memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui manusia. Seperti telah diungkapkan oleh Ulrich dan Lake (1990), sistem MSDM dapat menjadi sumber kapabilitas organisasi yang memungkinkan perusahaan belajar dan memperagakan kesempatan untuk peluang baru. Secara khusus, tujuan MSDM adalah sebagai berikut.
a. Memungkinkan organisasi mendapatkan dan mempertahankan tenaga kerja yang cakap, dapat dipercaya dan memiliki motivasi tinggi, seperti yang dibutuhkan;
b. Meningkatkan dan memperbaiki kapasitas yang melekat pada manusia - kontribusi, kemampuan dan kecakapan mereka;
c. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi prosedur perekrutan dan seleksi yang teliti, sistem kompensasi dan insentif yang tergantung pada kinerja, dan pengembangan manajemen serta aktivitas pelatihan yang terkait dengan kebutuhan bisnis.(Becker et al., 1997);
d. Mengembangkan praktek manajemen dengan komitmen tinggi yang menyadari bahwa karyawan adalah stakeholder dalam organisasi yang bernilai dan membantu mengembangkan iklim kerja sama dan kepercayaan bersama;
e. Menciptakan iklim, diharapkan hubungan yang produktif dan harmonis dapat dipertahankan melalui asosiasi antara manajemen dengan karyawan;
f. Mengembangkan lingkungan, diharapkan kerjasama tim dan fleksibilitas dapat berkembang;
g. Membantu organisasi mengembangkan dan mengadaptasikan kebutuhan stakeholder (pemilik, lembaga, wakil pemerintah, manajemen, karyawan, pelanggan, pemasok, dan masyarakat luas);
h. Memastikan bahwa orang dinilai dan dihargai berdasarkan apa yang mereka lakukan dan mereka capai;
i. Mengelola tenaga kerja yang beragam, memperhitungkan perbedaan individu dan kelompok dalam kebutuhan penempatan, gaya kerja dan aspirasi;
j. Memastikan bahwa persamaan kesempatan tersedia untuk semua;
. Mengadopsi pendekatan etis untuk mengelola karyawan yang didasarkan pada perhatian pada karyawan, keadilan dan transparansi; l. Mempertahankan dan memperbaiki kesejahteraan fisik dan mental karyawan <ref>{{Cite book|last=Iswanto|first=Yun|date=2014|url=http://repository.ut.ac.id/4782/|title=Manajemen Sumber Daya Manusia|location=Tangerang Selatan|publisher=Universitas Terbuka|isbn=978-979-011-602-3|volume=1|pages=1–51|language=Indonesia|url-status=live}}</ref>
== Keterangan ==
Baris 50 ⟶ 75:
Memang, tampaknya cukup rumit untuk mengurusi orang yang baru memasuki sebuah perusahaan. Tetapi bila ini menyangkut tenaga yang dipandang penting oleh perusahaan (”bintang” begitu), maka mau tak mau upaya ini harus ditelusuri. Betapa tidak. Dalam suasana kompetitif seperti sekarang, Tenaga kerja yang baik pada dasarnya tak bisa dibeli; paling-paling hanya bisa “disewa” beberapa tahun saja. Oleh karena itu penting menumbuhkan rasa betah dan loyal pada dirinya, agar penyewaan terha-dapnya berlangsung terus.
== Asosiasi profesional ==
Terdapat sejumlah asosiasi profesional di berbagai negara, beberapa di antaranya menawarkan pelatihan dan sertifikasi. Society for Human Resource Management, yang berbasis di Amerika Serikat, adalah asosiasi profesional terbesar yang dikhususkan untuk manajemen sumber daya manusia,<ref>{{cite web|title=Society for Human Resource Management|url=https://www.dol.gov/agencies/odep/alliances/current/society-for-human-resource-management|accessdate=2024-08-28|work=www.dol.gov}}</ref><ref>{{cite web|title=Society for Human Resource Management (SHRM)|url=https://unita.co/communities/society-for-human-resource-management-shrm/|accessdate=2024-08-28|work=unita.co}}</ref><ref>{{cite web|title=About SHRM|url=https://cbshrm.memberclicks.net/about-shrm|accessdate=2024-08-28|work=cbshrm.memberclicks.net}}</ref> dengan lebih dari 285.000 anggota di 165 negara. Perusahaan ini menawarkan serangkaian sertifikasi Profesional di bidang Sumber Daya Manusia (PHR) melalui Lembaga Sertifikasi Personelnya. Chartered Institute of Personnel and Development, yang berbasis di Inggris, merupakan asosiasi SDM profesional tertua dan pendahulunya didirikan pada tahun 1918.<ref>{{cite web|title=Chartered Institute of Personnel and Development|url=https://www.pwc.ro/en/theacademy/cipd.html|accessdate=2024-08-28|work=www.pwc.ro}}</ref><ref>{{cite web|title=Awarding Body : CIPD - The Chartered Institute Of Personal And Development|url=https://www.nightcourses.com/awarding-bodies/cipd/|accessdate=2024-08-28|work=www.nightcourses.com}}</ref>
Beberapa asosiasi juga melayani ceruk-ceruk di bidang SDM. Institute of Recruiters (IOR) adalah asosiasi perekrutan profesional yang menawarkan pendidikan, dukungan, dan pelatihan kepada para anggotanya.<ref>{{cite web|title=Institute of Recruiters launched|url=https://hrzone.com/institute-of-recruiters-launched/|accessdate=2024-08-28|work=hrzone.com}}</ref><ref>{{cite web|title=The British Institute of Recruiters jobs|url=https://www.boltjobs.com/company/the-british-institute-of-recruiters|accessdate=2024-08-28|work=www.boltjobs.com}}</ref> WorldatWork berfokus pada "imbalan total" dengan menawarkan beberapa sertifikasi dan program pelatihan yang terkait dengan imbalan dan keseimbangan kehidupan kerja.
== Organisasi profesional pengusaha ==
Organisasi pemberi kerja profesional (PEO) adalah perusahaan alih daya yang menyediakan layanan untuk usaha kecil dan menengah (UKM).<ref>{{cite web|title=What is a Professional Employer Organization (PEO)?|url=https://www.trinet.com/insights/what-is-a-peo|accessdate=2024-08-28|work=www.trinet.com}}</ref><ref>{{cite web|title=What is a PEO?|url=https://www.themissionhr.com/what-is-a-peo|accessdate=2024-08-28|work=www.themissionhr.com}}</ref> Biasanya, penawaran PEO dapat mencakup konseling sumber daya manusia, layanan keselamatan dan mitigasi risiko, pemrosesan penggajian, pengajuan pajak pemberi kerja, asuransi kompensasi pekerja, dan tunjangan kesehatan. PEO membuat perjanjian kerja bersama dengan kliennya. Melalui pekerjaan bersama, PEO menjadi pemberi kerja terdaftar (EoR) untuk tujuan perpajakan, mengajukan pajak penggajian dengan nomor identifikasi wajib pajaknya sendiri.<ref>{{cite web|title=Employer of Record (EOR)|url=https://remotepeople.com/glossary/employer-of-record/|accessdate=2024-08-28|work=remotepeople.com}}</ref> Sebagai pemberi kerja yang sah, PEO bertanggung jawab untuk memotong pajak yang sesuai, membayar pajak asuransi pengangguran, dan menyediakan perlindungan kompensasi pekerja.<ref>{{cite web|title=Workers Compensation Coverage Through A Peo|url=https://www.adprun.net/workers-compensation-coverage-through-a-peo/|accessdate=2024-08-28|work=www.adprun.net}}</ref>
== Referensi ==
| |||