Universitas Muhammadiyah Jakarta: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Menambah informasi baru, Sekolah Pascasarjana |
|||
(3 revisi perantara oleh 3 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
{{Infobox Universitas
| name = Universitas Muhammadiyah Jakarta
| other_name = [[UMJ]]
| image_name =Lambang Resmi UMJ
| image_size =250px
| colors = [[Hijau]] {{!}} [[Kuning]]
| motto =
| motto_lang = Bahasa Indonesia
| mottoeng = ''Enlightening, Empowering''
Baris 26:
| location = {{flagicon|Indonesia}} [[Kota Tangerang Selatan]], [[Banten]]
|image= Lambang Resmi UMJ.png|native_name_lang=Muhammadiyah University of Jakarta|zipcode=15419|image_alt= }}
'''Universitas Muhammadiyah Jakarta''' '''(UMJ''') merupakan salah satu [[perguruan tinggi Muhammadiyah|Perguruan Tinggi Muhammadiyah]] dan 'Aisyiyah(PTMA) yang berlokasi di
▲'''Universitas Muhammadiyah Jakarta''' '''(UMJ''') merupakan salah satu [[perguruan tinggi Muhammadiyah|Perguruan Tinggi Muhammadiyah]] dan 'Aisyiyah(PTMA) yang berlokasi di Jakarta, berbatasan dengan Kota [[Tangerang Selatan]]. Di lingkungan PTMA, UMJ adalah perguruan tinggi tertua yang dimiliki oleh [[Muhammadiyah|Persyarikatan Muhammadiyah]]. Hingga saat ini, UMJ telah memiliki mahasiswa aktif sebanyak 20.345 orang. {{cn|1}} UMJ saat ini telah terakreditasi UNGGUL di bawah kepemimpinan [[Ma'mun Murod|Prof. Dr. Ma'mun Murod Al-Barbasy, M.Si.]] seorang akademisi, pengamat politik, dan tokoh [[Muhammadiyah]].
== '''Sejarah''' ==
Baris 49 ⟶ 48:
# Silver Winner Perguruan Tinggi Peraih Pengabdian kepada Masyarakat Terbanyak Tahun 2023, LLDIKTI Wilayah III.
==
UMJ berdiri di atas tanah seluas 19,6 ha (195.974 m<sup>2</sup>) meliputi Kampus A dan Kampus B, dengan nilai aset lebih dari Rp2,1 triliun. UMJ memiliki sarana dan prasarana yang sangat memadai dan memenuhi standar nasional. Selain sebagai penunjang penyelenggaraan Catur Dharma yang efektif dan efisien, beberapa fasilitas UMJ difungsikan sebagai sarana bisnis untuk mendukung pengembangan penyelenggaraan institusi yang berkelanjutan.
|