Transmart: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Alex Neman (bicara | kontrib) kTidak ada ringkasan suntingan |
k →Transmart dan perkembangan mutakhir: Penambahan keterangan kerja sama dengan Grab Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler Suntingan seluler lanjutan |
||
| (19 revisi perantara oleh 4 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 4:
| company_name = Transmart
| company_logo = Transmart.svg
| image = Transmart Carrefour Malam Hari.jpg
| image_caption = Foto langsung yang menunjukkan keindahan Transmart Carrefour di malam hari.
| company_type = [[Anak perusahaan]]
| foundation = [[14 Oktober]] [[1998]] (sebagai Carrefour Indonesia)<br />[[6 Juni]] [[2014]] (sebagai Transmart)
| predecessor = Continent Indonesia<br>Carrefour Indonesia
| location = [[Cempaka Putih, Jakarta Pusat|Cempaka Putih]], [[Jakarta]], [[Indonesia]]
| owner = [[Trans Retail]]
| key_people = [[Chairul Tanjung]] (Chairman)<br />Shafie Shamsuddin (CEO)
Baris 14 ⟶ 16:
| products =
| revenue =
| homepage = [http://www.transmart.co.id/ www.transmart.co.id]<br />
}}
'''PT Trans Retail Indonesia''' (beroperasi sebagai '''Transmart'''){{efn|sebelumnya bernama '''Transmart Carrefour''' dan '''Carrefour'''}} adalah sebuah jaringan [[hipermarket]] dan [[pusat perbelanjaan]] ([[mal]]) di [[Indonesia]]. Transmart beroperasi dengan 86 gerai<ref name=bisnis12>[https://industri.kontan.co.id/news/gerai-transmart-tinggal-86-setelah-di-blok-m-square-tutup Gerai Transmart Tinggal 86 Setelah di Blok M Square Tutup]</ref> (termasuk 13 gerai yang dimiliki [[Transmart (Alfa Retailindo)|PT Alfa Retailindo]]) yang tersebar di berbagai daerah di seluruh Indonesia, Transmart memiliki visi untuk membantu semua orang agar dapat menikmati kualitas hidup yang lebih baik setiap harinya.<ref>[https://web.archive.org/web/20200122193757/http://carrefour.co.id/id/shop/carrefour/ Carrefour, Gerai Retail Pilihan Untuk Keluarga Indonesia]</ref> Dalam bisnisnya, Transmart menawarkan konsep ''One-Stop Shopping'' yang menawarkan lebih dari 40.000 produk kepada pelanggannya.<ref>[https://cda.ipb.ac.id/member/employer/view/25848/pt-trans-retail-indonesia PT Trans Retail Indonesia]</ref>
Selain mengoperasikan gerai Transmart, PT Trans Retail Indonesia juga memiliki beberapa usaha bersama, seperti aplikasi Allo Fresh yang merupakan kerjasama bersama [[Bukalapak]] dan Growtheum Capital Partners.<ref>[https://www.liputan6.com/saham/read/4900992/mengintip-fitur-allofresh-besutan-bukalapak-dan-trans-retail Mengintip Fitur AlloFresh Besutan Bukalapak dan Trans Retail]</ref>
Baris 32:
=== Awal mula: Carrefour dan Continent ===
==== Carrefour ====
[[Berkas:Carrefour.svg|jmpl|Logo pertama Carrefour Indonesia, digunakan dari tanggal 14 Oktober 1998 hingga 31 Desember 2009.]]
Transmart bermula dari operasional [[hipermarket]] raksasa asal [[Prancis]], [[Carrefour]]. Carrefour memulai langkahnya di Indonesia pada 1996, ketika perusahaan ini menjalin kerjasama dengan PT [[Tigaraksa Satria]] Tbk, sebuah perusahaan distribusi terkemuka untuk membangun cabang Carrefour di Indonesia. Kerjasama itu diwujudkan dengan pendirian '''PT Cartisa Properti Indonesia''' (CPI) dengan kepemilikan 70-30%, masing-masing untuk Carrefour dan Tigaraksa Satria pada Februari 1996. Tidak lama kemudian, berdiri juga '''PT Carti Satria Megaswalayan''' (CSM), dengan struktur kepemilikan serupa pada Juli 1996.<ref name=CF1>[https://books.google.co.id/books?id=fpeUDwAAQBAJ&pg=PA107&dq=cartisa+properti+Indonesia&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjq2aaUqsD3AhUm63MBHTF_BRgQ6AF6BAgHEAI#v=onepage&q=cartisa%20properti%20Indonesia&f=false Ekonomi Politik Monopoli]</ref><ref>[https://books.google.co.id/books?id=ZRHkAAAAMAAJ&q=cartisa+propertiIndonesia&dq=cartisa+propertiIndonesia&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjZuMXpqsD3AhUkR2wGHTmwD14Q6AF6BAgHEAI Indonesian Capital Market Directory]</ref> Sebelum beroperasi, Carrefour melakukan pencarian pengembang, lokasi dan rekan bisnis potensial di memetakan kinerja bisnisnya,<ref name=CF1/> dengan perencanaan gerai pertama akan dibuka pada 1997.<ref name=CF197>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=midYAAAAMAAJ&dq=goro+pasar+minggu+bekasi+kelapa+gading&focus=searchwithinvolume&q=carrefour Warta ekonomi: mingguan berita ekonomi & bisnis, Volume 8,Masalah 24-33]</ref> Akan tetapi, baru pada 14 Oktober 1998,<ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=Yz7jAAAAMAAJ&dq=carrefour+oktober+1998&focus=searchwithinvolume&q=hypermarket Gamma, Volume 3,Masalah 42-50]</ref> PT Carti Satria Megaswalayan dapat membuka gerai Carrefour pertama di Indonesia, awalnya di Cempaka Putih, Jakarta dengan modal [[Dolar AS|US$]] 60 juta.<ref>[https://www.thefreelibrary.com/TIGA+RAKSA+GROUP%3A+REINFORCING+CORE+BUSINESS+THROUGH+HYPERMARKET.-a054574507 TIGA RAKSA GROUP: REINFORCING CORE BUSINESS THROUGH HYPERMARKET.]</ref> Tidak lama kemudian, ''sister company'' CSM, PT CPI juga membuka gerai kedua Carrefour di Indonesia di tahun yang sama, di [[Duta Merlin]] Jakarta. Dengan menawarkan harga murah dan agresif, nama Carrefour segera terangkat di mata publik.<ref name=CF2>[https://www.thefreelibrary.com/1.+FRANCE%27S+CARREFOUR+AND+CONTINENT+MERGE.-a061025872 1. FRANCE'S CARREFOUR AND CONTINENT MERGE.]</ref>
Baris 40 ⟶ 41:
Saat ketika kedua ritel mulai hadir di Indonesia, induk dari kedua perusahaan, Promodès (sebagai pemegang saham utama dari Continent) dan Carrefour di Prancis melakukan [[merger]], menggabungkan semua kegiatan usaha ritel di seluruh dunia dengan nama Carrefour. Hal tersebut menjadikan Carrefour sebagai konglomerasi ritel terbesar kedua di dunia. Dengan penggabungan itulah, kemudian 3 gerai Continent di Indonesia diubah menjadi gerai Carrefour. Dengan merger tersebut, ditambah manajemen yang sudah menggunakan teknologi, cukup membantu Carrefour yang dengan cepat berkembang sebagai pemain ritel besar di Indonesia. Carrefour pun dikenal publik sebagai paserba (pasar serba ada) ''one-stop shopping'' yang menyediakan aneka jenis kebutuhan, seperti untuk rumah tangga, pertanian dan industri.<ref>[https://books.google.co.id/books?id=g9TsAAAAMAAJ&q=Continent+pasarfestival+1999&dq=Continent+pasarfestival+1999&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwispZrdssD3AhVN8HMBHceBD8MQ6AF6BAgFEAI Warta ekonomi: mingguan berita ekonomi & bisnis, Volume 14,Masalah 21-24]</ref><ref>[https://books.google.co.id/books?id=TB1YAAAAMAAJ&q=Continent+pasarfestival+1999&dq=Continent+pasarfestival+1999&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjn19missD3AhXhUGwGHaSzCp04ChDoAXoECAIQAg Eksekutif, Masalah 287-292]</ref> Selain itu, keberadaan fasilitas seperti ''food court'', ''snack corner'', garansi harga dan parkir gratis, ikut membantu mengerek nama ritel Prancis ini. Karyawannya pun berkembang, dari 550 pada 2000<ref>[https://books.google.co.id/books?id=IpO0AAAAIAAJ&q=cartisa+propertiIndonesia&dq=cartisa+propertiIndonesia&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwjZuMXpqsD3AhUkR2wGHTmwD14Q6AF6BAgLEAI Indonesian Business: The Year in Review]</ref> menjadi 7.000 pekerja pada tahun 2004.<ref>[https://books.google.co.id/books?id=MrQVAQAAMAAJ&q=Continent+pasarfestival+1999&dq=Continent+pasarfestival+1999&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwiy74SVsMD3AhV76nMBHZtKC04Q6AF6BAgGEAI Indonesian Commercial Newsletter, Volume 29,Masalah 387-394]</ref> Meskipun demikian, keberadaan Carrefour seringkali juga dianggap ikut mengancam pemain lain, terutama ritel lokal.<ref name=CF4>[https://books.google.co.id/books?id=MzZ4T0MjvcAC&pg=PA80&dq=Continent+pasarfestival+1999&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwiy74SVsMD3AhV76nMBHZtKC04Q6AF6BAgEEAI#v=onepage&q=Continent%20pasarfestival%201999&f=false Manajemen Operasi]</ref> Belum lagi adanya beberapa masalah, seperti isu penyalahgunaan lahan di Pasar Festival, yang memaksa gerai tersebut kemudian ditutup.<ref>[https://books.google.co.id/books?newbks=1&newbks_redir=0&hl=id&id=o9rsAAAAMAAJ&dq=Continent+pasar+festival&focus=searchwithinvolume&q=peruntukan+lahan Warta ekonomi: mingguan berita ekonomi & bisnis, Volume 15,Masalah 9-17]</ref>
Kemudian, pada Agustus 2003, Tigaraksa yang merupakan ''partner'' Carrefour di PT CPI dan PT CSM, menjual seluruh sahamnya ke Carrefour SA Prancis karena dianggap tidak menguntungkan sebanyak Rp 75 miliar.<ref>[https://bisnis.tempo.co/read/44375/tigaraksa-bagikan-dividen-rp-400-per-saham Tigaraksa Bagikan Dividen Rp 400 Per Saham]</ref> Akibatnya, tiga perusahaan pengelola Carrefour, yaitu PT Contimas, PT Cartisa dan PT Carti kini dimiliki Carrefour 100%. Ketiga perusahaan ini kemudian dimerger pada 23 Desember 2003, dengan PT CPI dan PT CSM meleburkan diri ke PT Contimas yang menjadi ''surviving company''. Nama PT Contimas pasca-merger kemudian diganti menjadi '''PT Carrefour Indonesia'''.<ref name=CF1/><ref name=CF3/> Carrefour tercatat memiliki 8 gerai pada tahun tersebut.<ref name=CF4/> Awalnya, kantor pusat perusahaan ini (saat bernama PT Contimas) berada di Wisma Staco Lt. 11, Jl. Casablanca Kav. 17, [[Jakarta Selatan]], namun kemudian (hingga 1 November 2023) berlokasi di Jl. [[Lebak Bulus, Cilandak, Jakarta Selatan|Lebak Bulus]] Raya No. 8, Jakarta Selatan, namun kemudian dipindahkan ke Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 83, Cempaka Putih, Jakarta Pusat.<ref>[https://123dok.com/article/sejarah-carrefour-indonesia-gambaran-umum-lokasi-penelitian.yd88n0jq V. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN]</ref>
=== Perkembangan pasca-merger ===
Baris 69 ⟶ 70:
=== Akuisisi oleh Chairul Tanjung ===
==== Awal mula ====
[[Berkas:Carrefour 2009.svg|jmpl|Logo kedua Carrefour Indonesia, digunakan dari tanggal 1 Januari 2010 hingga 2021. Setelah diakuisisi oleh CT Corp, logo ini digunakan bersamaan dengan logo Transmart.]]
Mungkin, menghadapi tekanan-tekanan di atas, Carrefour akhirnya memutuskan menjalin aliansi strategis dengan konglomerat [[Chairul Tanjung]] (CT), pemilik [[Para Group]] yang memiliki [[stasiun televisi]] [[Trans TV]] dan [[Bank Mega]]. Menurut penuturan CT, Carrefour saat itu menggunakan jasa konsultan dalam mencari ''partner'' strategis, yang setelah berbagai seleksi dan pertimbangan memilih CT sebagai calon mitra strategisnya. Carrefour lalu bernegosiasi dengan CT, yang awalnya berniat membeli 100% saham, namun kemudian akhirnya hanya 40%. Negosiasi ini awalnya dipimpin oleh Presiden Direktur Carrefour Indonesia (saat itu), Shafie Shamsuddin sejak Oktober 2009, yang kemudian dibantu oleh [[Kostaman Thayib]] (Direktur Utama Bank Mega) dan Ellyana Fuad (''Country Manager'' [[Visa Inc.|Visa]] Indonesia), dan kemudian dilanjutkan langsung oleh Direktur Eksekutif Carrefour SA Thierry Garnier.<ref name=CF15>[https://books.google.co.id/books?id=l_7YDwAAQBAJ&pg=PA62&dq=CarrefourIndonesia&hl=id&newbks=1&newbks_redir=0&sa=X&ved=2ahUKEwid7by9zcD3AhX87XMBHbK9Bm4Q6AF6BAgJEAI#v=onepage&q=CarrefourIndonesia&f=false Rekam Jejak Bisnis Chairul Tanjung]</ref>
Akhirnya, di Prancis, [[nota kesepahaman]] pembelian Carrefour oleh CT ditandatangani pada 12 Maret 2010, dan pada 16 April 2010, akuisisi itu diumumkan dalam acara ''Landmark Strategic Acquisition'' di [[Menara Bank Mega]] Jakarta. Pembelian 40% saham ini menghabiskan biaya US$ 300-400 juta (Rp 3 triliun), dengan pinjaman bank asing seperti [[Credit Suisse]], [[ING Group|ING Bank]] dan [[Citibank]]. CT berpendapat bahwa akuisisi itu adalah titik balik untuk perkembangan ekonomi nasional, karena dengan akuisisi itu maka perusahaan nasional melakukan akuisisi terhadap perusahaan multinasional, sedangkan pihak Carrefour melihat Grup Para cukup potensial sebagai perusahaan besar dan mempunyai ''value'' tinggi,<ref>[https://bisnis.tempo.co/read/241034/di-balik-akuisisi-chairul-tanjung-terhadap-carrefour/full&view=ok Di Balik Akuisisi Chairul Tanjung Terhadap Carrefour]{{Pranala mati|date=Januari 2023 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}</ref><ref name=CF18>[https://tirto.id/kenapa-chairul-tanjung-masih-pakai-nama-carrefour-di-transmart-cBBZ Kenapa Chairul Tanjung Masih Pakai Nama Carrefour di Transmart?]</ref> ditambah mendukung ekonomi lokal dengan bergabung bersama perusahaan lokal. Grup Para juga dianggap memiliki aneka bisnis yang bisa disinergikan dengan Carrefour. Selain itu, akuisisi ini juga disebabkan idealisme yang sama antara CT dan Carrefour.<ref name=CF1/> Secara resmi, kerjasama ini dilakukan demi "mendorong pertumbuhan dan penyediaan akses bagi seluruh konsumen di Indonesia akan produk-produk berkualitas dengan harga yang terjangkau",<ref>[https://economy.okezone.com/read/2010/04/17/320/323584/kppu-kami-belum-tahu-ct-akuisisi-carrefour KPPU: Kami Belum Tahu CT Akuisisi Carrefour]</ref> terutama pada penyediaan [[sembako]].<ref>[https://www.viva.co.id/arsip/145016-kenapa-chairul-tanjung-kuasai-carrefour Kenapa Chairul Tanjung Kuasai Carrefour]</ref>
Baris 93 ⟶ 95:
Belakangan, Trans Retail cukup gencar dalam membangun berbagai gerai Transmart Carrefour di berbagai daerah, baik itu gerai baru maupun perombakan total gerai lama, seperti pada gerai Carrefour pertama di Cempaka Putih. Transmart Carrefour mem-''branding'' bisnisnya sebagai 4 in 1 (Berbelanja, Bersantap, Bermain dan Menonton) dalam satu kawasan.<ref>[https://swa.co.id/swa/trends/transmart-carrefour-cempaka-putih-berubah-dengan-konsep-4-in-1 Transmart Carrefour Cempaka Putih Berubah dengan Konsep 4 in 1]</ref><ref>[https://www.inibalikpapan.com/transmart-carrefour-hadir-di-balikpapan-jadi-incaran-ekonomi-menengah-atas/ Transmart Carrefour Hadir di Balikpapan, Jadi Incaran Ekonomi Menengah Atas]</ref> Berbeda degan Carrefour lama yang menggabungkan semuanya dalam satu atap, Transmart terkesan memisah-misahkan bagian swalayan, elektronik, fesyen, restoran, dll sehingga lebih cocok disebut sebagai mal, bukannya hipermarket. Salah satu gerai yang dipisahkan adalah furnitur, dalam wadah baru bernama '''Trans Living''' (awalnya bernama Index Living Mall dari [[Thailand]]) yang sudah ada sejak 2017.<ref>[https://industri.kontan.co.id/news/gandeng-ct-index-living-mall-siap-saingi-ikea Gandeng CT, Index Living Mall siap saingi IKEA]</ref> Menjelang Mei 2017, tercatat Trans Retail telah memiliki 98 gerai Carrefour dan Transmart di berbagai daerah.<ref>[https://kabar24.bisnis.com/read/20170519/78/655377/transmart-padang-dan-pekanbaru-diresmikan Transmart Padang dan Pekanbaru Diresmikan]</ref> Untuk mempromosikan namanya, bahkan Transmart mempunyai [[sitkom]]-nya sendiri, bernama ''[[The Transmart]]'' yang pernah tayang di [[Trans TV]].
[[Berkas:Groserindo logo.svg|jmpl|Logo Groserindo]]
Selain hal tersebut, Trans Retail melalui PT Alfa Retailindo juga mengembangkan toko grosir/perkulakan dengan nama '''Groserindo''' (awalnya bernama '''Groserindo Carrefour''') sejak 25 Juni 2014, sebagai bagian dari upaya perseroan untuk menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang, terutama pada bisnis bisnis hotel, restoran dan katering. Menjual 10.000 barang dengan harga yang diklaim kompetitif,<ref>[https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-2618764/toko-grosir-carrefour-di-bekasi-jual-10000-jenis-barang Toko Grosir Carrefour di Bekasi Jual 10.000 Jenis Barang]</ref> gerai pertamanya dibuka di [[Bekasi]], dengan target menambah 5-7 gerai pada 2015.<ref name=trans1/><ref>[https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-2618582/trans-retail-rambah-bisnis-grosir-gerai-pertama-di-bekasi. Trans Retail Rambah Bisnis Grosir, Gerai Pertama di Bekasi]{{Pranala mati|date=Januari 2023 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}</ref> Akan tetapi, dalam perkembangannya Groserindo tidak berkembang dengan hanya memiliki 2 gerai pada 2017,<ref name=CF18/> yaitu di Bekasi (sekarang Trans Park Mall Juanda Bekasi) dan Imam Bonjol, Denpasar (sekarang Trans Studio Mall Bali), dan keduanya ditutup untuk pembangunan mal dengan Transmart sebagai penyewa utamanya.
Namun, pada November 2024, Transmart kembali meluncurkan Groserindo di lokasi eks Transmart di Kalimalang, [[Jakarta Timur]].
==== Pergantian nama, tantangan dan penurunan ====
Baris 103 ⟶ 107:
Meskipun demikian, Satria mengklaim bahwa Transmart akan tetap bertahan dan percaya diri bahwa ke depan unit usahanya akan kembali tumbuh positif.<ref>[https://m.bisnis.com/ekonomi-bisnis/read/20230204/12/1624781/banyak-gerai-yang-tutup-transmart-jamin-tak-akan-gulung-tikar Banyak Gerai yang Tutup, Transmart Jamin Tak akan Gulung Tikar]</ref> Gerai yang ditutup tersebut diklaim merupakan yang sudah berwajah tua dan tidak lagi menarik pasar.<ref>[https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-6555404/gerai-tua-ditutup-ct-gaspol-bisnis-transmart 'Gerai Tua' Ditutup, CT Gaspol Bisnis Transmart]</ref> Sebagai gantinya, Transmart ditargetkan akan mengembangkan konsep baru yang kekinian, seperti dunia ''Korean Food'' atau ''e-commerce''.<ref>[https://www.cnbcindonesia.com/news/20230206160738-4-411439/transmart-siapkan-inovasi-di-tengah-persaingan-bisnis-ritel Transmart Siapkan Inovasi di Tengah Persaingan Bisnis Ritel]</ref><Ref>[https://www.dream.co.id/dinar/geger-sebagian-gerai-transmart-milik-chairul-tanjung-tutup-kenapa-2302091.html Geger Banyak Gerai Transmart Milik Chairul Tanjung Tutup, Ini Penyebabnya]</ref> Memang tercatat di tahun sebelumnya Transmart sempat merenovasi gerainya selama 10 bulan di TangCity Mall untuk dirombak konsepnya<ref>[https://www.cnbcindonesia.com/news/20221021132333-4-381607/kembali-buka-transmart-tangerang-city-siap-penuhi-kebutuhan Kembali Buka, Transmart Tangerang City Siap Penuhi Kebutuhan]</ref> dan membuka "Transmart Oleh-Oleh Bali" di Bali yang menyediakan oleh-oleh Pulau Dewata disamping kebutuhan sehari-hari.<ref>[https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-6231757/transol-buka-di-bali-surganya-belanja-oleh-oleh-khas-pulau-dewata TransOl Buka di Bali, Surganya Belanja Oleh-oleh Khas Pulau Dewata]</ref> Satria juga membantah argumen yang menyatakan harga produk yang dijualnya lebih mahal dibanding toko ritel lain.<ref>[https://www.merdeka.com/uang/transmart-tidak-benar-produk-kita-lebih-mahal-dibanding-yang-lain.html Transmart: Tidak Benar Produk Kita Lebih Mahal Dibanding yang Lain]</ref> Dikabarkan, demi menangani masalah ini, pemiliknya Chairul Tanjung langsung "turun gunung" demi melihat kondisi di lapangan,<ref>[https://ekonomi.bisnis.com/read/20230207/12/1625619/chairul-tanjung-turun-gunung-tangkal-badai-penutupan-gerai-transmart Chairul Tanjung Turun Gunung, Tangkal 'Badai' Penutupan Gerai Transmart]</ref> dan memimpin transformasi untuk memperbaiki kinerjanya sejak September 2022, yang diklaim berbuah positif dengan peningkatan penjualan dari Rp 4 miliar menjadi Rp 14 miliar di salah satu gerainya.<Ref>[https://www.cnbcindonesia.com/news/20230207000501-4-411555/chairul-tanjung-turun-gunung-transmart-langsung-untung Chairul Tanjung 'Turun Gunung', Transmart Langsung Untung]</ref>
Dalam situasi ini, Transmart mencoba berbenah melalui sejumlah kerja sama strategis. Salah satunya melalui kerja sama dengan [[Grab]], melalui kehadiran Transmart di Grabmart dan investasi yang dilakukan oleh Grab di dalam Trans Retail Indonesia.
==== Ekspansi dalam bentuk lain ====
Sejak 2024, di bawah pimpinan manajemen lama eks Carrefour [[Shafie Shamsuddin]], Transmart mulai mengembangkan diri untuk keluar dari zona ritel belanja [[hipermarket]] dan [[supermarket]]. Mereka mulai mengembangkan gerai makanan khas [[Jepang]] dan [[Asia Timur]] lainnya bernama Oishiwa : Japanese Delicatessen, yang per November 2024 sudah membuka 3 cabang yang mengambil space/ruang di dalam Transmart (store in store), yaitu di [[Central Park]], [[Cibinong City Mall]] dan [[Kota Kasablanka]].
Selain itu, mereka juga membuka kerja sama dengan pihak ketiga, seperti [[Miniso]] melalui store in store di Kota Kasablanka dan cabang tersendiri di Transmart [[Padang]] Khatib. Mereka juga bekerja sama dengan [[Gramedia]] melalui store in store di Central Park dan Kota Kasablanka.
Yang lain, Transmart juga membuka format [[departemen store]] khusus produk produk lokal yang harganya murah, dan merupakan turunan dari [[Metro Department Store]] yang sudah dikonsolidasikan secara institusi di bawah Trans Retail Indonesia, yaitu Metro Style, yang sudah dibuka di cabang [[Cilandak]] KKO, Trans Studio Mal [[Makassar]] dan di Transpark Mal [[Bintaro]].
== Lihat pula ==
| |||