Kanban: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan |
k Bot: Mengganti kategori yang dialihkan Lean Manufaktur menjadi Produksi ramping |
||
| (30 revisi perantara oleh 19 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
[[
{{Nihongo|'''Kanban'''|カンバン}}, berarti [[sinyal]], yang merupakan sebuah konsep berhubungan dengan [[Produksi ramping|Lean Manufacturing]] dan [[Just In Time (JIT)]]. Menurut pencetusnya, [[Taiichi Ohno]], kanban merupakan salah satu cara untuk mencatat JIT.<ref>{{cite web | url=http://dictionary.reference.com/browse/Kanban | title=Kanban | publisher=Dictionary.com | work=Random House Dictionary | year=2011 | accessdate=April 12, 2011}}</ref><ref>{{cite book|last = Ohno|first = Taiichi|authorlink = Taiichi Ohno|title = Toyota Production System - beyond large-scale production|url = https://archive.org/details/toyotaproduction0000onot|publisher = Productivity Press|date = June 1988|pages = [https://archive.org/details/toyotaproduction0000onot/page/29 29]|isbn = 0-915299-14-3}}</ref>
▲[[Image:Kanban principles.jpg|thumb|360px|Kanban menjaga tingkat persediaan. Pada saat bahan baku digunakan, sebuah sinyal dikirim untuk memulai produksi bahan baku tersebut.<ref>{{cite book|last = Waldner |first = Jean-Baptiste |authorlink = Jean-Baptiste Waldner |title = Principles of Computer-Integrated Manufacturing [http://en.wiki-indonesia.club/w/index.php?title=Special:Booksources&isbn=047193450X] |publisher = [[John Wiley & Sons]] |place = London |date = September, 1992| pages = 128-p132 |isbn = 0-471-93450-X}}</ref>]]
== Kartu kanban ==▼
'''Kartu kanban''' merupakan [[komponen]] kunci dari implementasi kanban yang digunakan sebagai sinyal kebutuhan akan [[material]] di dalam
'''Kartu kanban''' dalam implementasinya tidak selalu berbentuk [[kartu]],
▲==Kartu kanban==
▲'''Kartu kanban''' merupakan [[komponen]] kunci dari implementasi kanban yang digunakan sebagai sinyal kebutuhan akan [[material]] di dalam sebuah fasilitas produksi, atau memindahkan material dari penyuplai ke fasilitas produksi.
== Sistem dua tempat ==
▲'''Kartu kanban''' dalam implementasinya tidak selalu berbentuk [[kartu]], melaiknan bisa berbentuk [[wadah]], [[lampu]] atau bahkan [[sinyal]] computer.
'''Sistem dua tempat''' biasanya digunakan di situasi dimana waktu untuk pengisian ulang tempat yang kosong lebih cepat dari waktu untuk mengkonsumsinya. Konsepnya adalah sementara tempat yang kosong menunggu untuk diisi ulang, produksi tetap bisa berjalan dengan tempat yang satunya lagi, dan sebelum tempat yang kedua habis di[[konsumsi]], tempat pertama sudah diisi ulang.
== Sistem tiga tempat ==
==Baca juga==▼
'''Sistem tiga tempat''' biasanya digunakan untuk menjalankan konsep kanban antara perusahaan dengan penyuplai. Konsepnya adalah, satu tempat sedang digunakan di produksi, satu tempat ada di gudang, dan satu tempat ada di penyuplai untuk diisi ulang.
== Sistem kanban elektronik ==
[[File:Papan Andon Baru (2009?) di dalam kilang Cummins India Limited.png|thumb|Papan Andon (Kanban) di dalam kilang Cummins India Limited]]
Banyak perusahaan sudah menjalankan sistem kanban elektronik.<ref>{{cite journal |last=Vernyi |first=Bruce |coauthors=Vinas, Tonya |title=Easing into E-Kanban |date=December 1, 2005 |accessdate=April 12, 2008 |journal=IndustryWeek |url=http://www.industryweek.com/ReadArticle.aspx?ArticleID=11009}}</ref> Sistem kanban elektronik ini membantu untuk menghilangkan kesalahan umum yang selalu terjadi dengan sistem kanban kartu, seperti kartu yang hilang.<ref>{{cite journal |last=Drickhamer |first=David |month=March |year=2005 |title=The Kanban E-volution |journal=Material Handling Management |pages=24–26 |url=http://www.mhmonline.com/viewStory.asp?nID=3950&S=1 }}{{Pranala mati|date=Februari 2021 |bot=InternetArchiveBot |fix-attempted=yes }}</ref> Sistem kanban elektronik juga memberi sinyal langsung seketika tanpa ada keterlambatan.<ref>{{cite journal |last=Cutler |first=Thomas R. |title=Examining Lean Manufacturing Promise |year=2006 |month=September |accessdate=April 12, 2008 |journal=SoftwareMag.com |url=http://www.king-content.com/l.cfm?doc=967-8%2F2006 |archive-date=2006-11-01 |archive-url=https://web.archive.org/web/20061101004316/http://www.king-content.com/L.cfm?Doc=967-8%2F2006 |dead-url=yes }}</ref>
▲== Baca juga ==
* {{Cite book
|url =https://archive.org/details/toyotaproduction0000onot
|year
| }}
* {{Cite book
|url =https://archive.org/details/cimprinciplesofc0000wald
|year
|isbn = 0-471-93450-X }} * {{Cite book
* {{Cite book
== Pranala luar ==
* {{Cite web|url=http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook|title=Kanban and Scrum - making the most of both|date=December 21, 2009|author=Kniberg, Henrik|accessdate=December 22, 2011}}
* {{Cite web|url=http://www.se-radio.net/2010/02/episode-156-Kanban-with-david-anderson|title=Software Engineering Radio, Episode 156: Kanban with David Anderson|date=February 2, 2010|author=David Anderson & Arne Roock|accessdate=April 10, 2010}}
* [http://www.agile42.com/blog/2011/09/23/kanban-pizza-game/ Kanban Pizza Challenge, a Creative Commons Simulation to understand Kanban]
== Referensi ==
{{reflist}}
[[Kategori:Produksi ramping]]
{{Lean-sixsigma stub}}▼
▲{{Lean-sixsigma stub}}
| |||