Kajian Hawthorne: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k r2.7.2) (bot Menambah: cs:Hawthornův efekt Mengubah: ja:ホーソン効果 |
WanaraLima (bicara | kontrib) Fitur saranan suntingan: 3 pranala ditambahkan. |
||
| (2 revisi perantara oleh 2 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 2:
== Uji coba ==
Uji coba dilaksanakan dengan membagi karyawan ke dalam dua kelompok, yaitu kelompok kontrol dan kelompok eksperimen. Kelompok eksperimen dikenai berbagai macam intensitas penerangan sementara kelompok kontrol bekerja di bawah intensitas penerangan yang tetap. Para peneliti mengharapkan adanya perbedaan jika [[intensitas cahaya]] diubah. Namun, mereka mendapatkan hasil yang mengejutkan: baik tingkat cahaya itu dinaikan maupun diturunkan, ''output'' pekerja meningkat daripada biasanya. Para peneliti tidak dapat menjelaskan apa yang mereka saksikan, mereka hanya dapat menyimpulkan bahwa intensitas penerangan tidak berhubungan langsung dengan produktivitas kelompok dan "sesuatu yang lain pasti" telah menyebabkan hasil itu.
Pada tahun 1927, [[Elton Mayo|Profesor Elton Mayo]] dari [[Universitas Harvard|Harvard]] beserta rekan-rekannya diundang untuk bergabung dalam kajian ini. Mereka kemudian melanjutkan penelitian tentang produktivitas kerja dengan cara-cara yang lain, misalnya dengan mendesain ulang jabatan, mengubah lamanya jam kerja dan hari kerja alam seminggu, memperkenalkan periode istirahat, dan menyusun rancangan upah individu dan rancangan upah kelompok. Penelitian ini mengindikasikan bahwa ternyata insentif-insentif di atas lebih sedikit pengaruhnya terhadap output pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok, penerimaan kelompok, serta rasa aman yang menyertainya. Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu.
Baris 13:
* [[uang]] tidak begitu menjadi faktor penentu output bila dibandingkan dengan standar kelompok, sentimen kelompok, dan rasa aman.
Kesimpulan-kesimpulan itu berakibat pada penekanan baru terhadap faktor [[perilaku manusia]] sebagai penentu berfungsi atau tidaknya organisasi, dan pencapaian sasaran organisasi tersebut.
== Referensi ==
Baris 19:
== Pranala luar ==
* {{en}} [http://www.psy.gla.ac.uk/~steve/hawth.html ''The Hawthorne, Pygmalion, placebo and other expectancy effects: some notes''], by Stephen W. Draper, Department of Psychology, [[Universitas Glasgow|University of Glasgow]].
* {{en}} [http://www.bbc.co.uk/iplayer/episode/b00lv0wx/Mind_Changers_Series_4_The_Hawthorne_Effect/ BBC Radio 4: Mind Changers: The Hawthorne Effect]
* {{en}} [http://www.library.hbs.edu/hc/hawthorne/intro.html ''Harvard Business School and the Hawthorne Experiments (1924-1933)''], Harvard Business School.
Baris 27:
[[Kategori:Manajemen]]
[[Kategori:Fenomena sosial]]
| |||