Manajemen mutu: Perbedaan antara revisi

'''Manajemen mutu''' dapat dianggap memiliki tiga komponen utama: [[pengendalian mutu]], [[jaminan mutu]] dan perbaikan mutu. Manajemen mutu berfokus tidak hanya pada mutu produk, namuntetapi juga cara untuk mencapainya. Manajemen mutu menggunakan jaminan mutu dan pengendalian terhadap proses dan produk untuk mencapai mutu secara lebih konsisten.

Manajemen mutu adalah fenomena mutakhir. Kebudayaan maju yang mendukung seni dan kerajinan membolehkan pembeli memilih barang dengan standar mutu yang lebih tinggi dibandingkan dengan barang normal. Dalam masyarakat yang menghargai seni dan kerajinan, salah satu tugas dari sang empu adalah mengepalai bengkel, serta melatih dan mengawasi pegawai dan pemagang. Sang empu menetapkan standar, menilai pekerjaan pegawai dan memerintahkan pengerjaan ulang ataupun perbaikan yang diperlukan. Pekerjaan secara kerajinan memiliki keterbatasan yaitu hanya mampu menghasilkan sedikit produk, namuntetapi dipihak lain memiliki keunggulan yaitu setiap produk dapat dibuat secara berbeda sesuai dengan keinginan pemesan. Pendekatan pekerjaan kerajinan terhadap mutu merupakan masukan utama saat pembentukan awal manajemen mutu sebagai bagian dari ilmu manajemen.

[[Revolusi Industri|Revolusi industri]] mengganti pendekatan pekerjaan kerajinan dengan produksi masalmassal dan pekerjaan berulang yang bertujuan untuk menghasilkan barang yang sama dalam jumlah yang besar. Penggagas awal di [[Amerika Serikat]] terhadap pendekatan ini adalah [[Eli Whitney]], saat dia menganjurkan pembuatan komponen senapan, yang memiliki sifat mampu-tukar, sehingga dapat membentuk lini perakitan senapan.

Penggagas selanjutnya adalah [[Frederick Winslow Taylor]], seorang insinyur mekanik yang mengupayakan perbaikan efisiensi industrial. Dia sering disebut sebagai "bapak manajemen ilmiah," Dia merintis gagasan Pergerakan Efisiensi (''Efficiency Movement'') yang kemudian menjadi bagian dari dasar-dasar manajemen mutu, termasuk aspek standardisasi dan praktik perbaikan. [[Henry Ford]] juga merupakan tokoh penting yang menerapkan praktik manajemen mutu dalam lini perakitan mobil [[Ford]]. Di Jerman, [[Karl Friedrich Benz]], yang sering disebut sebagai penemu kendaraan bermotor, mencoba praktik produksi secara perakitan, walaupun produksi masalmassal sepenuhnya baru dilaksanakan oleh [[Volkswagen]] setelah [[Perang Dunia II|perang dunia kedua]]. Sejak periode ini, maka selanjutnya perusahaan di Eropa dan Amerika Serikat berfokus kepada produksi dengan biaya yang lebih rendah dan efisiensi yang lebih tinggi.