Strategi samudera biru: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
←Membuat halaman berisi '==Definisi== Strategi Samudra Biru Inggris:Blue Ocean Strategy adalah strategi yang menantang perusahaan untuk keluar dari samudra merah persaingan berdarah dengan...' Tag: |
→Strategi Pengembangan Pasar: mengurangi penggunaan istilah asing yang sudah punya padanan |
||
| (27 revisi perantara oleh 17 pengguna tidak ditampilkan) | |||
Baris 1:
{{gabung|Strategi kolam biru}}
'''Strategi
Dalam dunia bisnis terdapat dua macam area, red ocean dan blue ocean. Di dalam red ocean sendiri merupakan gambaran persaingan bisnis yang ada saat ini dan ruang pasar yang sudah dikenal sedangkan blue ocean menciptakan ruang pasar yang baru , yang belum dimasuki oleh pesaing sebelum nya atau belum dikenali (kim, 2005) . Di dalam red ocean ,batasan-batasan dalam industri telah didefinisikan dan diterima oleh para pelaku bisnis. Di sini, perusahaan berusaha mengalahkan lawan mereka demi mendapatkan permintaan dari pangsa pasar yang lebih besar. Sebaliknya di dalam blue ocean strategy ditandai oleh ruang pasar yang belum terjelajahi, penciptaan permintaan, dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. Di dalam blue ocean strategy, kompetisi itu tidak relevan karena aturan-aturan permainan baru akan dibentuk <ref>Kim, W. Chan dan Renee Mauborgne. 2006. blue ocean strategy. Jakarta: Serambi Ilmu Semesta</ref>.▼
== Perbandingan dengan ''red ocean'' ==
▲Dalam dunia [[bisnis]] terdapat dua macam area, ''red ocean'' dan ''blue ocean''. Di dalam ''red ocean'' sendiri merupakan gambaran persaingan bisnis yang ada saat ini dan ruang pasar yang sudah dikenal sedangkan ''blue ocean
Inovasi nilai merupakan batu-pijak dari strategi samudra biru. Inovasi nilai memberikan penekanan setara pada nilai nilai dan inovasi. Nilai tanpa inovasi cenderung berfokus pada penciptaan nilai dalam skala besar. Inovasi tanpa nilai cenderung bersifat mengandalkan teknologi, pelopor pasar, atau futuristis, dan sering membidik sesuatu yang belum siap diterima dan dikonsumsi oleh pembeli. <ref>www.underground-paper.blogspot.com</ref>▼
Inovasi nilai merupakan cara baru untuk memikirkan dan melaksanakan strategi yang mengarah pada penciptaan samudra biru dan ditinggalkannya kompetisi. Penciptaan samudra biru adalah soal menekan biaya sembari meningkatkan nilai bagi pembeli. Karena nilai pembeli berasal dari utilitas (manfaat) dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan itu dihasilkan dari harga dan struktur biaya, maka inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan system kegiatan utilitas, harga, dan biaya perusahaan terpadu dengan tepat. Inovasi nilai adalah lebih dari sekadar inovasi. Inovasi nilai adalah soal strategi yang merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. Inovasi nilai menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh sistem pada tujuan mencapai lompatan dalam nilai bagi pembeli dan perusahaan itu sendiri. <ref>Kim, W. Chan dan Renee Mauborgne. 2006. blue ocean strategy. Jakarta: Serambi Ilmu Semesta</ref>▼
Di sini, perusahaan berusaha mengalahkan lawan mereka demi mendapatkan permintaan dari pangsa pasar yang lebih besar. Sebaliknya di dalam ''blue ocean strategy'' ditandai oleh ruang pasar yang belum terjelajahi, penciptaan permintaan, dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. Di dalam ''blue ocean strategy'', kompetisi itu tidak relevan karena aturan-aturan permainan baru akan dibentuk.[http://underground-paper.blogspot.com/2013/04/blue-ocean-strategy.html]
==Kanvas Strategi==▼
Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi samudra biru yang baik. Ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal. Hal ini memungkinkan anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang tercurah, memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan pengiriman, serta memahami apa yang didapat konsumen dari penawaran kompetitif yang ada di pasar. <ref>Kim, W. Chan dan Renee Mauborgne. 2006. blue ocean strategy. Jakarta: Serambi Ilmu Semesta</ref>▼
== Inovasi sebagai pijakan strategi samudera biru ==
==Kerangka Kerja Empat Langkah==▼
Menurut Kim, strategi samudera biru jarang sekali berkaitan dengan inovasi teknologi. Sebagai contoh pabrik perakitan mobil [[Ford]] yang revolusioner dapat dilacak awal penerapannya pada industri pengepakan daging di Amerika Serikat. Begitu juga perusahaan-perusahaan lama sering kali merupakan pemain yang menghasilkan samudera biru dan sering kali dihasilkan oleh unit bisnis utama mereka.<ref>{{cite journal |last=Kim |first=W. Chan |date= October 2004 |title=Blue Ocean Strategy |url= |journal= Harvard Business Review |location=Cambridge, USA |publisher=Harvard Business School Publishing |accessdate=2005-10-12}}</ref>
Menurut Kim<ref>Kim, W. Chan dan Renee Mauborgne. 2006. blue ocean strategy. Jakarta: Serambi Ilmu Semesta</ref> terdapat empat pertanyaan kunci untuk menantang logika strategi dan model bisnis sebuah industri:▼
▲[[Inovasi Nilai|Inovasi nilai]] merupakan batu-pijak dari strategi samudra biru. Inovasi nilai memberikan penekanan setara pada nilai nilai dan inovasi. Nilai tanpa inovasi cenderung berfokus pada penciptaan nilai dalam skala besar. Inovasi tanpa nilai cenderung bersifat mengandalkan teknologi, pelopor pasar, atau futuristis, dan sering membidik sesuatu yang belum siap diterima dan dikonsumsi oleh pembeli.
[[Berkas:Inovasi.png|jmpl|368x368px]]
▲Inovasi nilai merupakan cara baru untuk memikirkan dan melaksanakan strategi yang mengarah pada penciptaan samudra biru dan ditinggalkannya kompetisi. Penciptaan samudra biru adalah soal menekan biaya sembari meningkatkan nilai bagi pembeli. Karena nilai pembeli berasal dari utilitas (manfaat) dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan itu dihasilkan dari harga dan struktur biaya, maka inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan system kegiatan utilitas, harga, dan biaya perusahaan terpadu dengan tepat. Inovasi nilai adalah lebih dari sekadar inovasi. Inovasi nilai adalah soal strategi yang merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. Inovasi nilai menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh sistem pada tujuan mencapai lompatan dalam nilai bagi pembeli dan perusahaan itu sendiri.
▲== Kanvas Strategi ==
▲Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi samudra biru yang baik. Ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal. Hal ini memungkinkan anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang tercurah, memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan pengiriman, serta memahami apa yang didapat konsumen dari penawaran kompetitif yang ada di pasar.
▲== Kerangka Kerja Empat Langkah ==
▲Menurut Kim
# Faktor apa saja yang harus dihapuskan dari faktor-faktor yang telah diterima begitu saja oleh industri?
# Faktor apa saja yang harus dikurangi hingga dibawah standar industri?
# Faktor apa saja yang harus ditingkatkan hingga di atas standar industri?
# Faktor apa saja yang belum pernah ditawarkan industri sehingga harus diciptakan?
[[Berkas:4langkah.png|704x704px]]
Secara bersama-sama, keempat pertanyaan ini memungkinkan anda secara sistematis mengeksplorasi cara anda merekonstruksi elemen-elemen nilai pembeli di sepanjang industri-industri alternatif demi menawari pembeli pengalaman yang sama sekali baru, sambil secara bersamaan tetap mempertahankan struktur biaya anda pada level rendah.
== Skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan ==
Menurut Kim
Skema ini memberikan empat manfaat utama kepada perusahaan:
# Mendorong perusahaan untuk mengejar diferensiasi dan biaya murah secara bersamaan untuk mendobrak pertukaran nilai-biaya.
# Menyerang perusahaan lain yang hanya berfokus pada upaya meningkatkan dan menciptakan, sehingga menaikkan struktur biaya mereka, serta menyerang perusahaan lain yang sering memodifikasi produk dan jasa secara berlebihan.
# Skema ini dengan mudah dipahami oleh manajer di level apa pun, sehingga menciptakan tingkat keterlibatan yang tinggi dalam penerapannya.
# Karena penuntasan upaya-upaya dalam skema ini merupakan tugas menantang, skema ini mendorong perusahaan untuk bersemangat dalam menganalisis setiap faktor [[industri]] yang menjadi ajang kompetisi, sehingga ia menemukan berbagai asumsi implisit yang mereka buat secara tak sadar dalam berkompetisi.
== Strategi Pengembangan Pasar ==
Menurut Tjiptono <ref>Tjiptono. F., G. Chandra dan D. Adriana (2008), “Pemasaran Strategik”, Penerbit Andi, Yogyakarta.
# Strategi pertumbuhan
Strategi pertumbuhan dapat dijabarkan lagi berdasarkan focus perusahaan pada pasar saat ini atau pasar baru
* Strategi pertumbuhan untuk pasar saat ini.
:Perusahaan yang menjumpai banyak peluang dan sedikit masalah dalam pasar yang dilayaninya saat ini kemungkinan besar akan memilih alternatif strategi pertumbuhan berbasis pasar yang ada saat ini.
* Strategi pertumbuhan untuk pasar baru.
:Apabila pasar yang dilayani saat ini dinilai kurang prospektif dalam hal pertumbuhan penjualan maupun profitabilitasnya, perusahaan cenderung akan berusaha mencari pasar baru yang lebih menjanjikan.
# Strategi konsolidasi
:* Strategi penciutan
:* Strategi pemangkasan
:* Strategi divestasi
== Referensi ==
<references/>
== Pranala luar ==
# [http://underground-paper.blogspot.com/2013/04/blue-ocean-strategy.html Makalah Blue Ocean Strategy]
# [http://underground-paper.blogspot.com/2013/02/canvas-strategy-for-nitendo-wii.html Makalah Canvas Strategy Pada Nitendo Wii]
[[Kategori:Manajemen]]
[[Kategori:Pemasaran]]
| |||