|
<!-- Halaman ini hanya untuk uji coba menyunting dan dikosongkan secara berkala -->
== Tren IT ==
Tren IT (<i> IT Fashion </i>) merupakan kepercayaan yang dibentuk oleh akademisi, lingkungan, media, konsultan, konsumen yang membentuk kepercayaan kolektif bahwa teknik administrasi dalam IT lebih efisien dan mesti menjadi praktek terdepan dalam kegiatan administrasi organisasi.
Terminologi IT fashion pertama kali diperkenalkan oleh Abhrahamson (1996). IT Fashion muncul saat organisasi muncul menjadi adopter pada tahap antara adopter awal dan adopter terakhir (late adopter)
=== Legitimasi atas adopsi teknologi. ===
Dalam proses adopsi teknologi setidaknya ada 3 terminilogi yang dikenal yang mengacu pada : 1. Adopter awal, 2. Adopter tengah, 3. Adopter akhir. Setiap adopter memiliki justifikasi berbeda dalam dasar atau motivasi para cendekiawan menemukan bahwa justifikasi pada tahap adopter awal didasarkan pada pandangan rasionalistik ekonomi. Berdasarkan pada pandangan ini organisasi cenderung bertindak terus berusaha untuk meningkatkan kinerja, mereka kemudian mengenal adanya metode atau teknik terbaru untuk dapat mencapai cara yang lebih efesien untuk mengarahkan mereka kepada tujuan mereka. Metode terbaru tersebut ada pada teknologi terbaru yang mereka buat atau dibuat oleh organisasi lain. Kemudian mereka mulai mengadopsi dan mengimplementasikan teknologi tersebut untuk mengejar aktivitas yang lebih efesien, sistem yang lebih terintegrasi dan peningkatan kinerja yang lebih.
Adopter tengah (middle adopter) merupakan kelompok yang melihat bahwa adanya output yang diperoleh dari adopter awal baik bersifat reaksi stakeholder maupun shareholder atas diterapkannya teknologi terbaru tersebut. Hal ini menjadi faktor eksternal yang membentuk kepercayaan subjektif (subjective belief). Kepercayaan subjektif tersebut diperkuat dengan berbagai argumen dari faktor eksternal, misalnya para akademisi mereka membuat atau mempublikasikan bukti empiris yang menyatakan bahwa ada hasil signifikan dengan penggunaan teknologi baru, konsultan mengadakan sosialisasi, pelatihan bahkan penawaran atas jasa konsultan dalam penerapan teknologi tersebut, pasar saham yang cenderung bereaksi positif atas keberhasilan-keberhasilan organisasi yang telah menerapkan teknologi terbaru, konsumen menekan organisasi untuk segera menerapkan teknologi terbaru dengan tekanan atas variansi permintaan yang fluktuatif dan keyakinan bahwa teknologi akan meingkatkan kualitas produk yang mereka beli, supplier maupun distributor berupaya mengirimkan sinyal bahwa “teknologi terbaru akan semakin kompatible apabila adanya integrasi sistem”.
Persepsi eksternal ini membentuk kepercayaan kolektif bagi organisasi untuk segera menerapkan teknologi yang sama. Misalnya saat mulai populernya teknologi kompabilitas yang ditawarkan oleh konsorsium RossetaaNet mulai menarik semakin banyak perusahaan yang mulai meningkatkan integrasi standarisasinya sesuai dengan yang ditawarkan oleh RossettaNet. Contoh IT FASHION
Adopter terakhir merupakan para kelompok yang dimotivasi dalam penggunaan teknologi karena didorong oleh ingin bertahan dan bertumbuh saat para saingan lain yang semakin banyak mengadopsi dan memperoleh keuntungan dari implementasi teknologi baru tersebut. Para kelompok ini sadar bahwa tanpa ikut dalam arus dimana semakin banyaknya adopsi terjadi maka apabila mereka tidak berinvestasi pada teknologi yang sedang tren tersebut maka cepat atau lambat daya kompetisi mereka akan berkurang di pasar. Cendekiawan menggunakan Teori Institusional dalam menjelaskan fenomena ini. Teori Institusional mengacu pada bagaimana organisasi berusaha menyelaraskan lingkunrang internal mereka baik dalam proses administratif atau proses operasional dengan lingkungan luar untuk memperoleh penerimaan secara sosial dan legitimasi eksternal (Scoot, 2001). Teori Institusional ini cenderung teori yang bersifat flexible dalam menerangkan perilaku organisasi dalam menanggapi Tren IT. Teori ini dapat juga menjelaskan mengapa terjadinya resistensi perusahaan karena adanya isu internal dalam menanggapi Tren IT. Teori ini membagi tiga aspek yang melatarbelakangi perubahan perilaku aspek tersebut terbagi menjadi tiga: Cercive, Normative dan Mimetic merupakan tiga kunci tekanan yang dapat merubah cara organisasi dalam merespon praktek yang dilakukan oleh organisasi yang lain (Dimaggio and Powell, 1983). Coercive cenderung sikap yang resisten akan perubahan karena disebabkan isu internal seperti pertimbangan akan investasi yang besar bukan hanya secara finansial namun juga secara organisasional dalam mengadopsi teknologi terbaru. kemudian Normative merupakan tekanan yang disebabkan karena adanya keinginan untuk mengkompabilitaskan kegiatan perusahaan terhadap aturan yang telah ditetapkan oleh pihak eksternal. Dimaggio dan Powell cenderung memandang bahwa Mimetic merupakan aspek yang paling berpengaruh atas keputusan untuk melakukan diskontinyu atas sistem yang sudah usang dan menerapkan sistem yang terbaru. Mimetic isomorphism merupakan tendency perusahaan untuk melakukan pola peniruan atau replikasi atas tindakan dari organisasi-organisasi yang dipersepsikan memiliki legitimasi yang tinggi. Misalnya: Saat perusahaan A menerapkan sistem Just In Time dalam proses manajemen inventorynya dan telah mampu menekan biaya penyimpanan atau efesiensi persediaan hingga 800 Juta Rupiah, maka perusahaan B yang berada pada industri yang tidak berbeda berupaya melakukan replikasi atau ingin meniru aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan A.
Critique[edit]
There are disputes what the motive in every phase of the technology adoption. First, organizations on the early first phase could not only because they need new cutting-edge technology to improve their performance but there some evidences that firms could gain the reputation and stakeholder legitimacy for informationally on the first place adopting the newest technology (Formbrun, 1996) On the Business literature this known as signaling activities (Signaling theory). On this phenomena, Ping Wang (2010) tends to devide the first adopter as informationally associated in IT Fashion and second the internally adopt and implement new technology.
For the late adopters the motives are not fully affected by external factors. Late Adopters could seen the new technology is not fully guaranteed to giving reliabel and ultimate benefit as they need time to absorb by industry. they can be a conservatives organization that "not taken for granted" the new technology as new technology hugely need spending investement.
| 