Rentang kendali: Perbedaan antara revisi

Jelajahi riwayat secara interaktif

Konten dihapus Konten ditambahkan

VisualTeks wiki

Revisi per 12 Januari 2015 15.56 sunting IvanLanin (bicara \| kontrib) Birokrat, Pengurus 52.120 suntingan rintisan		Revisi terkini sejak 19 Agustus 2024 13.34 sunting balikkan AABot (bicara \| kontrib) Bot, Pengecualian blokir IP 914.349 suntingan k Bot: Mengganti kategori yang dialihkan Perilaku organisasi menjadi Perilaku keorganisasian Tag: paws [2.2]
(4 revisi perantara oleh 4 pengguna tidak ditampilkan)
Baris 1: {{Orphan\|date=April 2016}} '''Rentang kendali''' (''span of control'') adalah jumlah [[pegawai]] atau bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang [[manajer]] atau [[supervisor]] pada satu waktu <ref>Hindle, 2008, hlm. 169</ref>. Berbagai teori telah dikemukakan tentang berapa jumlah rentang kendali ideal atau cara menghitungnya. Sebelum tahun [[1960]], konsensus rentang kendali ideal adalah sekitar enam <ref>Hindle, 2008, hlm. 170</ref>. Berkembangnya konsep [[organisasi horizontal]] membuat jumlah ini meningkat menjadi antara 15 dan 25.▼ ▲'''Rentang kendali''' (''span of control'') adalah jumlah [[pegawai]] atau bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang [[manajer]] atau [[supervisor]] pada satu waktu .<ref>Hindle, 2008, hlm. 169</ref>. Berbagai teori telah dikemukakan tentang berapa jumlah rentang kendali ideal atau cara menghitungnya. Sebelum tahun [[1960]], konsensus rentang kendali ideal adalah sekitar enam .<ref>Hindle, 2008, hlm. 170</ref>. Berkembangnya konsep [[organisasi horizontal]] membuat jumlah ini meningkat menjadi antara 15 dan 25. == Catatan kaki == Baris 9 ⟶ 11: * Hindle, T. (2008). ''Guide to Management Ideas and Gurus''. London: Profile Books Ltd. [[Kategori:Perilaku ~~organisasi~~keorganisasian]]