Fasilitator: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k r2.7.1) (bot Menambah: cs, de, es, fr, ja, ko, nl, pl, ru, sr, sv |
Tidak ada ringkasan suntingan |
||
Baris 1:
Beberapa fasilitator akan mencoba untuk membantu kelompok dalam mencapai [[konsensus]] pada setiap [[perselisihan]] yang sudah ada sebelumnya atau muncul dalam rapat sehingga memiliki dasar yang kuat untuk tindakan di masa depan.
Baris 7 ⟶ 8:
Fasilitator bekerja dalam [[bisnis]], atau [[organisasi]] [[formal]] lainnya tapi fasilitator juga dapat bekerja dengan berbagai kelompok lain dan masyarakat. Prinsip dari fasilitasitator adalah bahwa mereka tidak akan memimpin kelompok ke arah jawaban yang mereka pikir adalah yang terbaik bahkan jika mereka memiliki pendapat yang berbeda terhadap masalah tersebut. Peran fasilitator adalah untuk memudahkan [[kelompok]] untuk sampai pada keputusan sendiri, jawaban, atau hasil.
Fasilitator disini sering harus mamfasilitasi konflik antara [[management]] dengan [[karyawan]]<ref name=Wherrett>Wherrett, R. ''The Compleat Biz'', (2009) Reroq Publishing ISBN 978-0-9561305-0-1</ref>.
===Fasilitator Training===
Baris 17 ⟶ 18:
==Ketrampilan Dasar Seorang Fasilitator==
Seorang fasilitator yang baik harus memiliki ketrampilan dalam hal memimpin sebuah pertemuan termasuk juga ketepatan waktu, mengikuti agenda yang sudah disepakati, merangkum pembicaraan, menengahi pertentangan. Selain itu fasilitator juga harus memiliki ketrampilan untuk mendengarkan termasuk kemampuan untuk menghentikan pembicaraan yang sudah menyimpang, serta memastikan semua orang berpartisipasi.
==Bibliografi==
* {{en}} Bens, I. ''Facilitating With Ease!: A Step-by-Step Guidebook with Customizable Worksheets on CD-ROM'', (2000) Jossey-Bass, ISBN 0-7879-5194-3
Baris 25 ⟶ 27:
* {{en}} Seifert, J.W. ''Visualization, Presentation, Moderation'', (2002) WILEY ISBN 3-527-50034-0
* {{en}} Wilkinson, M. ''The Effective Facilitator'', (2004) Jossey-Bass ISBN 0-7879-7578-8
==Referensi==
{{reflist}}
[[Kategori:Manajemen]]
| |||