Revisi per 7 Februari 2019 13.20 sunting Ayu yuliana jaya (bicara \| kontrib) 32 suntingan menambahkan sedikit tentang peranan seorang manajer didalam suatu perusahaan Tag: VisualEditor ← Revisi sebelumnya		Revisi per 8 Februari 2019 14.19 sunting balikkan AABot (bicara \| kontrib) Bot, Pengecualian blokir IP 912.997 suntingan k Bot: Penggantian teks otomatis (-Perancis +Prancis) Tag: PAWS [1.2] Revisi selanjutnya →
Baris 2: == Etimologi == Kata '''Manajemen''' berasal dari bahasa ~~Perancis~~Prancis kuno ''ménagement'', yang memiliki arti "seni melaksanakan dan mengatur."<ref name="ox">Oxford English Dictionary</ref> Kata manajemen mungkin berasal dari [[bahasa Italia]] (1561) ''maneggiare'' yang berarti "mengendalikan," terutama dalam konteks mengendalikan kuda, yang berasal dari bahasa latin ''manus'' yang berarti "tangan".<ref>[http://www.etymonline.com/index.php?term=manage Online Etymology: Manage]</ref> [[Bahasa Prancis]] lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ''ménagement'', yang memiliki arti ''seni melaksanakan dan mengatur''.<ref name="ox" /> Baris 27: Perkembangan manajemen ilmiah juga didorong oleh munculnya pemikiran baru dari [[Henry Gantt]] dan keluarga Gilberth. Henry Gantt. yang pernah bekerja bersama Taylor di Midvale Steel Company, menggagas ide bahwa seharusnya seorang mandor mampu memberi pendidikan kepada karyawannya untuk bersifat rajin (''industrious '') dan kooperatif. Ia juga mendesain sebuah grafik untuk membantu manajemen yang disebut sebagai [[Gantt chart]] yang digunakan untuk merancang dan mengontrol pekerjaan. Sementara itu, pasangan suami-istri [[:en:Frank Gilbreth\|Frank]] dan [[Lillian Gilbreth]] berhasil menciptakan ''micromotion'', sebuah alat yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. Alat ini digunakan untuk menciptakan sistem produksi yang lebih efesien.<ref name="pioneers" /> Era ini juga ditandai dengan hadirnya teori administratif, yaitu teori mengenai apa yang seharusnya dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik.<ref name="pioneers" /> Pada awal abad ke-20, seorang industriawan [[~~Perancis~~Prancis]] bernama [[Henri Fayol]] mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan.<ref>Fayol, Henry. 1949. Administration, industrielle et generale.</ref> Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun [[1950]], dan terus berlangsung hingga sekarang.<ref name=robbins /> Selain itu, Henry Fayol juga mengagas [[prinsip manajemen\|14 prinsip manajemen]] yang merupakan dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. Sumbangan penting lainnya datang dari [[sosiologi\|ahli sosilogi]] [[Jerman]] [[Max Weber]]. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai '''birokrasi'''—bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja, hierarki yang didefinisikan dengan jelas, peraturan dan ketetapan yang rinci, dan sejumlah hubungan yang impersonal. Namun, Weber menyadari bahwa bentuk "birokrasi yang ideal" itu tidak ada dalam realita. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini.<ref name="robbins" /> Baris 73: <!-- {{utama\|Fungsi manajemen}} --> Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.{{fact}} Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis ~~Perancis~~Prancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20.{{fact}} Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga{{fact}}, yaitu: # '''Perencanaan (''planning'')''' adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. # '''Pengorganisasian (''organizing'')''' dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil. Baris 98: {{utama\|Prinsip manajemen}} Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Menurut [[Henry Fayol]], seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari ~~Perancis~~Prancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari:<ref>[http://managementinnovations.wordpress.com/2008/12/04/henri-fayols-14-principles-of-management/ HENRI FAYOL’S 14 Principles of Management]</ref> # Pembagian kerja (''division of work'') # Wewenang dan tanggung jawab (''authority and responsibility'')

Pengelolaan: Perbedaan antara revisi