Analisis SWOT: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
k ←Suntingan Abidin sholeh (bicara) dibatalkan ke versi terakhir oleh Hidayatsrf Tag: Pengembalian |
||
Baris 6:
Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, di mana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (''strengths'') mampu mengambil keuntungan (''advantage'') dari peluang (''opportunities'') yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (''weaknesses'') yang mencegah keuntungan (''advantage'') dari peluang (''opportunities'') yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (''strengths'') mampu menghadapi ancaman (''threats'') yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (''weaknesses'') yang mampu membuat ancaman (''threats'') menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
Teknik ini dibuat oleh [[Albert Humphrey]], yang memimpin proyek riset pada [[Universitas Stanford]] pada dasawarsa [[1960-an]] dan [[1970-an]] dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan [[Fortune 500]].<ref name="humphrey">[http://www.marketingteacher.com/swot/history-of-swot.html History of SWOT Analysis], Tim Friesner, diakses tanggal 21 Januari 2010.</ref>
== Referensi ==
| |||