Metode inovasi: Perbedaan antara revisi

# Solusi ''(solution)'' :Setelah tahu masalah apa yang selesaikan, perlu menemukan jalur tercepat menuju solusi. Semua orang memahami nilai prototipe dan banyak yang telah mendengar gagasan produk minimum yang layak. Apa yang Nathan Furr dan Jeff Dyer temukan adalah bahwa inovator menggunakan empat jenis prototipe: prototipe teoritis, prototipe virtual, produk minimum yang layak, dan akhirnya produk minimum yang mengagumkan, dalam urutan itu, untuk mengurangi risiko mereka dan dengan cepat memvalidasi solusi.

# [[Model bisnis|Bisnis Model:]] ''(business model)'' meskipun inovasi tambahan dapat memanfaatkan model bisnis yang sudah ada, sebagian besar inovasi baru membutuhkan model bisnis baru. harus bereksperimen untuk menemukan model bisnis yang tepat, khususnya strategi masuk ke pasar , atau cara unik yang pelanggan ketahui, evaluasi, beli, gunakan, dan hubungkan ke produk . Setelah memakukan elemen-elemen dari inovasi ini, maka siap untuk meningkatkan skala. Sebelum itu, penskalaan akan membunuh inovasi karena mengaburkan sumber nilai nyata dan membakar sumber daya berharga <ref>{{en}}John Elkington & Pamela Hartigan, The Power of Unreasonable People: How Social Entrepreneurs Create Markets That Change the World Chapter 1: Creating Successful Business Models. USA: Harvard business school press. page. 76</ref>

 

Inovasi selalu dimulai dengan wawasan tentang kebutuhan potensial, solusi, atau model bisnis. Ini adalah kilasan inspirasi, petunjuk ada masalah, dan kejutan yang bersembunyi di dunia di sekitar. Misalnya, sebagai perwakilan penjualan di Baxter, Gary Crocker memiliki jadwal yang sibuk, tetapi ia masih menghabiskan waktu sebanyak mungkin mengamati para profesional yang ia layani, untuk memahami mereka dengan lebih baik, mencari kejutan. Ketika dia melihat para ahli bedah jantung bekerja di ruang operasi, dia melihat sesuatu yang jelas dan benar-benar terlewatkan: ada banyak darah. Mengapa? Tentu saja, karena itu adalah operasi jantung. Tetapi darah itu menyebabkan masalah besar bagi para ahli bedah yang berusaha bekerja dengan cepat dan tepat. Crocker kemudian menemukan perusahaan pertamanya dari beberapa perusahaan multi-juta dolar, yang ini menciptakan "pipa ledeng" yang sekarang digunakan ahli bedah jantung di seluruh dunia untuk mengelola aliran darah selama operasi jantung. Dalam buku Nathan Furr dan Jeff Dyer, Nathan Furr dan Jeff Dyer membahas perilaku pengamatan dan beberapa perilaku lain yang Nathan Furr dan Jeff Dyer lihat digunakan oleh inovator untuk meningkatkan peluang menemukan kejutan yang berharga.