Pelatihan: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
Budi wijayarto (bicara | kontrib)
Tidak ada ringkasan suntingan
Tag: kemungkinan spam pranala VisualEditor
hapus iklan iklan
Baris 2:
{{short description|Lembaga pelatihan kerja masyarakat}}
[[Berkas:Pelatihanpenggunaaplikasi.JPG|jmpl|ka|257px|[[Berkas:Pembicara seminar membawakan pelatihan.jpg|al=Pembicara seminar sedang membawakan materi pelatihan|jmpl]]Suasana sebuah '''pelatihan''' penggunaan aplikasi berbasis [[komputer]]]]
'''Pelatihan''' atau dipanggildisebut juga ('''''LPK''''') '''Lembaga Pelatihan Kerja''', adalah suatu lembaga pelatihan yang memberikan latihan keterampilan bagi masyarakat yang sertifikatnya dapat digunakan untuk mencari lowongan pekerjaan. Saat ini, LPK bersama [[Kursus|LKP]], telah dinaungi oleh Kementerian Ketenagakerjaan dan Kementerian Pendidikan Republik Indonesia.
 
Pelatihan mempersiapkan peserta latihan untuk mengambil jalur btindakanprofesi tertentu yang dilukiskandisesuaikan olehdengan [[teknologi]] dan [[organisasi]] tempat bekerja, dan membantu peserta memperbaiki prestasikecakapan dalam kegiatannya terutama mengenai pengertian dan keterampilan. (Rolf P. Lynton dan Udai Pareek—Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja, Pustaka Binaman Jakarta 1998)
 
== Pengertian Pelatihan dalam Manajemen Sumberdaya Manusia ==
Baris 22:
== Tujuan Dan Manfaat Pelatihan ==
 
Menurut Cut Zurnali (2004), the goal of training is for employees to master knowledge, skills, and behaviors emphasized in training programs and to apply them to their day-to-day activities. Hal ini berarti bahwa tujuan pelatihan adalah agar para pegawai dapat menguasai pengetahuan, keahlian dan perilaku yang ditekankan dalam program-program pelatihan dan untuk diterapkan dalam aktivitas sehari-hari para karyawan. [https://budiwe.com/training-dan-pelatihan-jogja/ Pelatihan] juga mempunyai pengaruh yang besar bagi pengembangan perusahaan.
 
Cut Zurnali (2004) memaparkan beberapa manfaat pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan yang dikemukakan oleh Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003), yaitu:
Baris 40:
* Ketiga, individual analysis (analisis individual): Menentukan seberapa baik setiap pekerja atau karyawan yang sedang melakukan tugas dalam menyelesaikan tugasnya.
 
Menurut Dessler (edisi terjemahan:1997:263), [https://www.mditack.co.id/pelatihan-karyawan/ Pelatihan memberikan karyawan] baru atau lama suatu keterampilan yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan mereka. Dengan demikian pelatihan berarti menunjukkan seorang masinis bagaimana mengoperasikan mesin barunya, bagi seorang juru jual baru, bagaimana menjual produk perusahaannya, atau bagi seorang penyelia baru bagaimana mewawancarai dan menilai karyawan.
 
== Indikasi Keberhasilan Suatu Program Pelatihan ==