Efektivitas tim: Perbedaan antara revisi

Tim kerja yang dikelola sendiri atau kelompok kerja otonom adalah tim kerja yang memungkinkan anggotanya untuk memberikan kontribusi yang lebih besar di tempat kerja dan hal ini merupakan keunggulan kompetitif yang signifikan bagi organisasi.<ref>{{Cite journal|last=Haas|first=M. R.|date=1 Oktober 2010|title=The Double-Edged Swords of Autonomy and External Knowledge: Analyzing Team Effectiveness in a Multinational Organization|url=https://drive.google.com/file/d/1_CpepuB4_YcxJbd9PyKx1dBzM6r8-njS/view?usp=sharing|journal=Academy of Management Journal|volume=53|issue=5|pages=989–1008|doi=10.5465/AMJ.2010.54533180}}</ref> Tim kerja ini menentukan bagaimana mereka akan mencapai tujuan yang diamanatkan untuk dicapai dan memutuskan rute apa yang akan mereka ambil untuk menyelesaikan tugas saat ini.<ref>{{Cite journal|last=Neck|first=C. P.|date=1 Agustus 1994|title=From Groupthink to Teamthink: Toward the Creation of Constructive Thought Patterns in Self-Managing Work Teams|url=https://drive.google.com/file/d/1VrSZelcK2YZZnIJaMEdlTeocUysc0lf9/view?usp=sharing|journal=Human Relations|volume=47|issue=8|pages=929–952|doi=10.1177/001872679404700804}}</ref> Tim kerja yang dikelola sendiri memiliki tanggung jawab untuk merencanakan, menjadwalkan, mengatur, mengarahkan, mengendalikan, dan mengevaluasi proses kerja mereka sendiri. Tim kerja yang dikelola sendiri juga memilih anggota mereka sendiri dan mengevaluasi kinerja anggota. Tim kerja yang dikelola sendiri lebih disukai karena efektivitasnya daripada tim yang dikelola secara tradisional karena kemampuan mereka untuk meningkatkan produktivitas, biaya, layanan pelanggan, kualitas, dan keselamatan. <ref>{{Cite journal|last=Manz|first=Charles C.|last2=Neck, Christopher P.|date=1995|title=Teamthink: beyond the groupthink syndrome in self-managing workteams|url=https://drive.google.com/file/d/11H1NbTdU4q5v3j6TRJ-5NcxjK2qfrYA7/view?usp=sharing|journal=Journal of Managerial Psychology|volume=10|issue=1|pages=7–16|doi=10.1108/02683949510075155}}</ref> <ref>{{Cite journal|last=Cohen|first=S. G.|last2=Ledford Jr, G.E.|date=1 Januari 1994|title=The Effectiveness of Self-Managing Teams: A Quasi-Experiment|url=https://drive.google.com/file/d/1t0rzPoRCfbRgMaq4bCODuQz7kX1h1a-r/view?usp=sharing|journal=Human Relations|volume=47|issue=1|pages=13–43|doi=10.1177/001872679404700102}}</ref> Namun, tim kerja yang dikelola sendiri tidak selalu memiliki hasil yang positif. Tim-tim ini bisa mahal untuk memulai, memiliki potensi konflik terbesar, dan seringkali sulit untuk memantau kemajuannya.<ref>{{Cite book|last=thompson|first=leigh|date=2017-01-03|url=https://drive.google.com/file/d/1iNUzlhMUx54X4Uk30mgIkZ48Z1Yp7mgD/view?usp=sharing|title=Making the team : a guide for managers|isbn=978-0134484204|edition=lima|url-status=live}}</ref> Perpindahan ke tim kerja swakelola di Levi Strauss & Co. pada 1990-an mengadu pekerja yang sangat terampil dan efisien dengan pekerja yang lebih lambat yang menurut pekerja yang lebih cepat tidak cukup berkontribusi pada tim.<ref>{{Cite news|last=King|first=Ralph T Jr.|date=20 Mei 1998|title=Jeans Therapy – Levi's Factory Workers are Assigned to Teams, and Morale Takes a Hit|url=https://www.chegg.com/homework-help/questions-and-answers/case-study-jeans-therapy-levi-s-factory-workers-assigned-teams-morale-takes-hit-san-franci-q64895424|work=}}</ref>

Tim paralel atau tim saran dan keterlibatan adalah tim yang mengumpulkan orang-orang dari unit kerja atau pekerjaan yang berbeda untuk melakukan fungsi yang tidak dilengkapi dengan baik oleh organisasi reguler. Tim ini diberi wewenang yang terbatas dan hanya dapat membuat rekomendasi kepada individu yang lebih tinggi dalam susunan organisasi.<ref>{{Cite journal|last=Arditti|first=Fred D.|last2=Levy, Haim|date=Desember 1980|title=A Model of the Parallel Team Strategy in Production Development|url=https://drive.google.com/file/d/1Io4_XH3qCRw5fvuDsqnF4XH8VpdaIDw8/view?usp=sharing|journal=American Economic Review|volume=70|issue=5|pages=1089–1097}}</ref> Tim paralel digunakan untuk memecahkan masalah dan kegiatan yang membutuhkan perbaikan. <ref>{{Cite journal|last=Öztürk|first=Pinar|last2=Rossland, Kari|last3=Gundersen, Odd Erik|date=21 November 2008|title=A multiagent framework for coordinated parallel problem solving|url=https://drive.google.com/file/d/1Nw3asIMof0glwzvxORa6taXwn9woLjFy/view?usp=sharing|journal=Applied Intelligence|volume=33|issue=2|pages=132–143|doi=10.1007/s10489-008-0154-7}}</ref> Contoh tim paralel adalah [[gugus mutu]], [[Satuan Tugas|satuan tugas,]] tim peningkatan kualitas, dan kelompok keterlibatan karyawan. Efektivitas tim paralel dibuktikan dengan kelanjutan penggunaan dan perluasan mereka di seluruh organisasi karena kemampuan mereka untuk [[Manajemen mutu|meningkatkan kualitas]] dan meningkatkan keterlibatan karyawan. <ref>{{Cite journal|last=Sundaresan|first=Shankar|last2=Zhang, Zuopeng|date=Desember 2012|title=Parallel teams for knowledge creation: Role of collaboration and incentives|url=https://drive.google.com/file/d/1QK2szNJ7YwkFSW4l1qoOSdN5EAtgdwDW/view?usp=sharing|journal=Decision Support Systems|volume=54|issue=1|pages=109–121|doi=10.1016/j.dss.2012.04.008}}</ref> <ref>{{Cite journal|last=CORDERY|first=JOHN|last2=SOO, CHRISTINE|last3=KIRKMAN, BRADLEY|last4=ROSEN, BENSON|last5=MATHIEU, JOHN|date=2009|title=Leading Parallel Global Virtual Teams|url=https://pdfcookie.com/documents/leading-parallel-global-virtual-teams-68v4qgy832gz|journal=Organizational Dynamics|volume=38|issue=3|pages=204–216|doi=10.1016/j.orgdyn.2009.04.002}}</ref>

Tim manajemen atau tim aksi dan negosiasi bertanggung jawab atas koordinasi dan arahan divisi dalam suatu lembaga atau organisasi selama berbagai proyek yang ditugaskan dan tugas serta inisiatif fungsional, operasional, dan/atau strategis.<ref>{{Cite journal|last=Bunderson|first=J. S.|date=1 August 2003|title=Team Member Functional Background and Involvement in Management Teams: Direct Effects and the Moderating Role of Power Centralization|url=https://drive.google.com/file/d/1noeakuPsQPFIf_28WNt1JXkS8uQW8Ojw/view?usp=sharing|journal=Academy of Management Journal|volume=46|issue=4|pages=458–474|doi=10.2307/30040638|jstor=30040638}}</ref> Tim manajemen bertanggung jawab atas kinerja total divisi yang mereka awasi sehubungan dengan operasi sehari-hari, pendelegasian tugas, dan pengawasan karyawan.<ref>{{Cite journal|last=Guchait|first=Priyanko|last2=Hamilton, Katherine|last3=Hua, Nan|date=2014|title=Personality predictors of team taskwork understanding and transactive memory systems in service management teams|url=https://drive.google.com/file/d/162JGk4n0N4_dRReylG0PJjwgJ5XHwYK5/view?usp=sharing|journal=International Journal of Contemporary Hospitality Management|volume=26|issue=3|pages=401–425|doi=10.1108/IJCHM-05-2013-0197}}</ref> Kewenangan tim ini didasarkan pada posisi anggota pada bagan organisasi perusahaan atau institusi. Tim manajemen ini terdiri dari manajer dari divisi yang berbeda (misalnya Wakil Presiden Pemasaran, Asisten Direktur Operasi).<ref>{{Cite journal|last=Ou|first=A. Y.|last2=Tsui, A. S.|last3=Kinicki, A. J.|last4=Waldman, D. A.|last5=Xiao, Z.|last6=Song, L. J.|date=8 Januari 2014|title=Humble Chief Executive Officers' Connections to Top Management Team Integration and Middle Managers' Responses|url=https://drive.google.com/file/d/18Xq22aH0FjoJYDj9ch0LDELdhmWfLTwZ/view?usp=sharing|journal=Administrative Science Quarterly|volume=59|issue=1|pages=34–72|doi=10.1177/0001839213520131}}</ref> <ref>{{Cite journal|last=Kor|first=Yasemin Y.|last2=Mesko, Andrea|date=Februari 2013|title=Dynamic managerial capabilities: Configuration and orchestration of top executives' capabilities and the firm's dominant logic|url=https://drive.google.com/file/d/14W2qLJlG5qXZW8wQSDSpaCHyoDe3_USN/view?usp=sharing|journal=Strategic Management Journal|volume=34|issue=2|pages=233–244|doi=10.1002/smj.2000}}</ref> Contoh tim manajemen adalah tim manajemen eksekutif yang terdiri dari anggota di puncak hierarki organisasi seperti direktur utama, [[dewan direksi]], dewan pengawas, dll yang menetapkan inisiatif strategis yang akan dilakukan perusahaan atas jangka panjang (tiga sampai lima tahun). <ref>{{Cite journal|last=Souitaris|first=Vangelis|last2=Maestro, B. M. Marcello|date=Juni 2010|title=Polychronicity in top management teams: The impact on strategic decision processes and performance of new technology ventures|url=http://openaccess.city.ac.uk/7162/5/SMJ%20final%204th%20submission%20with%20corrected%20table%202.pdf|journal=Strategic Management Journal|volume=31|issue=6|pages=652–678|doi=10.1002/smj.831}}</ref> Tim manajemen akan efektif dengan menggunakan keahlian mereka untuk membantu perusahaan dalam menyesuaikan diri dengan lanskap ekonomi global saat ini yang membantu mereka bersaing dengan pesaing mereka di pasar masing-masing. Selain itu juga menghasilkan inisiatif unik yang membedakan mereka dari pesaing mereka dan memberdayakan karyawan yang bertanggung jawab atas keberhasilan organisasi atau lembaga.<ref>{{Cite journal|last=Nielsen|first=Bo Bernhard|last2=Nielsen, Sabina|date=Maret 2013|title=Top management team nationality diversity and firm performance: A multilevel study|url=https://drive.google.com/file/d/1Wbqvlj9ItaEZLQuoAF_NFlCA3hEnRXj7/view?usp=sharing|journal=Strategic Management Journal|volume=34|issue=3|pages=373–382|doi=10.1002/smj.2021}}</ref> <ref>{{Cite journal|last=Qian|first=Cuili|last2=Cao, Qing|last3=Takeuchi, Riki|date=Januari 2013|title=Top management team functional diversity and organizational innovation in China: The moderating effects of environment|url=https://drive.google.com/file/d/1G0FGuzhoLRNxHzGPH4DHWx5BYXfVLsYy/view?usp=sharing|journal=Strategic Management Journal|volume=34|issue=1|pages=110–120|doi=10.1002/smj.1993}}</ref>