Activision: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
Rescuing 4 sources and tagging 0 as dead.) #IABot (v2.0.8.9 |
||
Baris 29:
=== Pendirian (1979) ===
[[File:David Crane (10453626776).jpg|thumb|left|Co-founder David Crane in 2013]]
Pada tahun 1979, [[Nolan Bushnell]] telah menjual [[Atari, Inc.|Atari, Inc]]. kepada [[Warner Communications]] dan meninggalkan perusahaan tersebut atas beberapa ketidaksepakatan dengan arah yang ingin diambil oleh Warner — terutama dengan konsol permainan [[Atari 2600]] yang populer (saat itu dikenal sebagai Atari Video Game Console atau VCS ).<ref>{{Cite journal|title=Book sources|url=https://en.wiki-indonesia.club/wiki/Special:BookSources/978-1430233510|journal=Wikipedia|language=en}}</ref> Pengganti Bushnell sebagai CEO, [[Ray Kassar]], menunjukkan sedikit rasa hormat kepada pengembang, memberi mereka tidak ada kompensasi finansial untuk game yang menguntungkan<ref>{{Cite web|url=
=== Tahun-tahun awal (1980–1982) ===
Baris 35:
=== Kejatuhan pasar video game (1983–1988) ===
Keberhasilan Activision, di samping popularitas Atari 2600, menyebabkan lebih banyak konsol rumah pengembang pihak ketiga serta konsol rumah lainnya. Activision memproduksi beberapa game Atari untuk konsol [[Intellivision]] dan [[Colecovision]], di antara platform lainnya.<ref>{{Cite web|url=https://arstechnica.com/gaming/2014/08/the-rise-and-fall-and-rise-and-fall-of-gamings-third-party-exclusives/|title=The rise and fall (and rise and fall) of gaming’s third-party exclusives|last=Orland|first=Kyle|date=2014-08-13|website=Ars Technica|language=en-us|access-date=2020-02-26}}</ref> Namun, beberapa pengembang pihak ketiga baru juga muncul, berusaha mengikuti pendekatan yang telah digunakan Activision tetapi tanpa pengalaman yang mereka miliki; menurut Crane, beberapa perusahaan ini didirikan dengan modal ventura dan mempekerjakan programmer dengan sedikit pengalaman desain game, mempublikasikan secara massal produk apa pun yang telah dibuat oleh pengembang. Ini adalah faktor penyebab kejatuhan permainan video game tahun 1983.<ref name=":0" /> Sementara masih ada permintaan untuk permainan Activision, konsumen yang tidak berpendidikan lebih tertarik pada judul-judul yang didiskon besar-besaran, mengurangi pendapatan mereka. Karena hal ini, Activision memutuskan bahwa mereka perlu melakukan diversifikasi permainan mereka ke komputer rumah seperti [[Commodore 64]], [[Apple Inc.|Apple]], dan [[keluarga Atari 8-bit]] untuk menghindari peristiwa serupa. Masih ada sedikit talenta sepanjang tahun 1985 dari kejatuhan itu. Kaplan meninggalkan Activision pada tahun 1983 untuk kembali ke Atari karena ia ingin lebih terlibat dalam pengembangan perangkat keras. Miller dan Whitehead pergi pada tahun 1984 karena devaluasi besar-besaran saham mereka, dan pergi untuk membentuk [[Accolade]].<ref>{{Cite web|url=
=== Mediagenic (1988–1992) ===
Baris 52:
=== Dibeli oleh Bobby Kotick (1990–1997) ===
Manajemen Mediagenic Davis gagal menghasilkan perusahaan yang menguntungkan; pada tahun 1991, Mediagenic melaporkan kerugian US $ 26,8 juta hanya dengan laba US $ 28,8 juta dan memiliki utang lebih dari US $ 60 juta.<ref name=":1">{{Cite web|url=
[[Bobby Kotick]] menjadi tertarik pada nilai industri video game setelah kejatuhan itu, dan ia dan tiga investor mencoba membeli [[Commodore International]] untuk mendapatkan akses ke jajaran komputer pribadi [[Commodore Amiga]]. Gagal menyelesaikan ini, grup ini membeli perusahaan yang berlisensi karakter [[Nintendo]], dan melalui Nintendo diarahkan ke Mediagenic yang gagal. Kotick tertarik untuk membeli Mediagenic bukan untuk penawaran saat ini tetapi untuk nama Activision, mengingat keberhasilannya di masa lalu dengan Pitfall !, dengan harapan untuk mengembalikan Activision ke kejayaannya sebelumnya. Kotick dan investor tambahan membeli Mediagenic dengan harga sekitar US $ 500.000 pada tahun 1991; para investor ini termasuk pengusaha real estate [[Steve Wynn]] dan [[Philips Electronics]].<ref>{{Cite web|url=https://www.marketwatch.com/story/bobby-kotick-changes-game-activision|title=Kotick changes the game at Activision Blizzard|last=Gallagher|first=Dan|website=MarketWatch|language=en-US|access-date=2020-02-26}}</ref> Kotick menjadi CEO dan membuat beberapa perubahan langsung: Dia memberhentikan semua karyawan kecuali 8 dari 150 karyawan perusahaan, melakukan restrukturisasi penuh perusahaan, mengembangkan rencana restrukturisasi kebangkrutan, dan menggabungkan kembali perusahaan di Los Angeles, California.<ref name=":2">{{Cite web|url=https://www.forbes.com/forbes/2009/0202/052.html#394c9eba1a16|title=Activision's Unlikely Hero|last=Beller|first=Peter C.|date=|website=Forbes|language=en|access-date=2020-02-26}}</ref>
=== Perkembangan dan akuisisi (1997-2008) ===
Dengan beberapa permainannya yang berhasil dikembangkan yang membantu menghasilkan laba, Kotick memimpin Activision untuk mulai mencari akuisisi studio pengembangan game video, dipandu oleh survei pasar untuk menentukan area konten mana yang menjadi penting.<ref name=":3">{{Cite web|url=https://www.marketwatch.com/story/bobby-kotick-changes-game-activision|title=Kotick changes the game at Activision Blizzard|last=Gallagher|first=Dan|website=MarketWatch|language=en-US|access-date=2020-02-27}}</ref> Diperkirakan antara tahun 1997 dan 2008, Activision melakukan 25 akuisisi, beberapa untuk jumlah yang tidak diungkapkan. Beberapa di antaranya datang sebelum 2001, di tengah-tengah [[gelembung Dot-com]], memungkinkan perusahaan untuk memperoleh studio dengan penilaian yang lebih rendah.<ref name=":3" /> Pada 16 Juni 2000, Activision Holdings dibentuk sebagai [[perusahaan induk]] untuk Activision untuk mengelola Activision dan anak perusahaannya dengan lebih efektif.<ref>{{Cite web|url=
=== Bergabung dengan Vivendi Games (2008) ===
| |||