|
Inisiatif digital Matahari menahan tekanan yang dalam di tahun 2020. Matahari mengurangi semua biaya operasional melalui negosiasi dengan pemilik properti di pusat perbelanjaan demi mengurangi biaya sewa. Dengan tekanan likuiditas yang berat, LPPF juga mendapatkan tambahan fasilitas perbankan senilai Rp500 miliar di tahun 2020.<ref>{{Cite news|last=Hafiyyan|title=Pandemi Bikin Matahari (LPPF) Rugi Rp873 Miliar pada 2020|url=https://market.bisnis.com/read/20210217/192/1357600/pandemi-bikin-matahari-lppf-rugi-rp873-miliar-pada-2020|work=[[Bisnis Indonesia|Bisnis.com]]|editor-last=Tari|editor-first=Dwi Nicken}}</ref> Sebagai informasi, Matahari telah melunasi pinjaman tersebut pada tahun 2021.<ref>{{Cite news|last=Olavia|first=Lona|title=Semester I, Laba Matahari Department Store Naik Jadi Rp 533 Miliar|url=https://www.beritasatu.com/ekonomi/819059/semester-i-laba-matahari-department-store-naik-jadi-rp-533-miliar|work=beritasatu.com}}</ref> Matahari terus menerapkan pengendalian biaya untuk menjaga arus kas tetap likuid. Perseroan tetap konservatif dalam belanja modal. Semua karyawan yang awalnya menerima penundaan gaji telah menerima gaji penuh pada kuartal keempat tahun 2020, meskipun dengan jumlah karyawan yang lebih rendah. Pada saat itu, Matahari yakin akan menjadi peritel pertama di Indonesia yang mengembalikan pembayaran gaji pada akhir tahun 2020.<ref>{{Cite news|last=Fitri|first=Amalia Nur|title=PSBB dilonggarkan, LPPF percaya diri kerugian tidak kian melebar sampai akhir 2020|url=https://industri.kontan.co.id/news/psbb-dilonggarkan-lppf-percaya-diri-kerugian-tidak-kian-melebar-sampai-akhir-2020|work=[[Kontan|Kontan.co.id]]|editor-last=Mahadi|editor-first=Tendi|language=id}}</ref>
'''''Project Sunrise'''''
Pada 2022, saat presentasi Earnings Q4 2021,{{cn}} Matahari mengumumkan klasifikasi gerai berdasarkan empat konsep untuk menangkap potensi terbaik yang terbuka di seluruh Indonesia. Optimasi gerai menjadi bagian dari Project Sunrise, peta jalan lima tahun Matahari. Keempat konsep tersebut adalah sebagai berikut:
'''Flagship'''
* Dijuluki sebagai permata mahkota merek tersebut. Ditargetkan untuk kelas menengah ke atas.
* Ukuran: lebih dari 8000 meter persegi (rata-rata 10.000+ meter persegi)
* Lokasi: lokasi-lokasi utama di wilayah Tier 1 seperti Jabodetabek, Surabaya, Medan, Yogyakarta
* Tata letak: konsep teater dalam toko, layanan khas (bar kecantikan, kafe, dll.)
* Ragam produk: stok produk Matahari terbaru dan terluas
'''Core'''
* Ditargetkan untuk kelas menengah atas
* Ukuran: rata-rata 6000-8000 meter persegi
* Lokasi: Wilayah Tier 1 dan 2
* Tata letak: pilih layanan khas (tergantung outlet) dan visual merchandising yang lebih berkualitas
* Ragam produk: rangkaian produk baru yang kompetitif
'''Mainstream'''
* Emerging catchment untuk memperkuat posisi market leader dengan positioning kelas menengah
* Ukuran: rata-rata 5000-7000 meter persegi
* Lokasi: Area Tier 2 dan 3
* Ragam produk: tergantung wilayah
'''Pareto Compact'''
* Ukuran: ~3000 meter persegi
* Lokasi: mal gaya hidup/keluarga kelas menengah ke atas dengan ruang terbatas dan di wilayah metro
* Tata letak: area perdagangan didesain ulang dan ruang non-perdagangan yang optimal
* Ragam produk: hanya merek dan SKU berkinerja terbaik dengan merek unggulan dan penggerak perdagangan (bukan hanya pakaian)
==== ''Rebranding''====
Pada 8 Oktober 2022 Matahari meluncurkan identitas dan citra barunya, dengan kini bergerak menuju ke arah spesialis format besar atau disebut sebagai ''House of Specialists'', menghadirkan penawaran produk terbaru, konsep gerai yang lebih menarik dan meningkatkan pengalaman berbelanja yang lebih baik kepada pelanggan. Bertempat di atrium [[Mal Taman Anggrek]], Matahari meluncurkan konsep ''House of Specialists'' untuk melayani kebutuhan fesyen konsumen di Indonesia, dengan strategi 5 tahun untuk membangun pangsa pasar di target pasarnya, sebagai merek ritel paling tersebar luas di sektornya.
Selain berbagai kegiatan pemberdayaan bersama karyawan dan mitra usaha, Matahari juga meningkatkan kepedulian untuk pendidikan anak-anak dalam program CSR yaitu merenovasi 10 perpustakaan sekolah di 10 area di Indonesia. Matahari telah membantu lebih dari 1.000.000 jiwa melalui penciptaan lapangan kerja lokal dan dukungan masyarakat. <ref>https://www.matahari.com/corporate/newsandevent/index/view/Matahari-Rebranding</ref>
== Referensi ==
| 