Kaizen: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Baris 15:
=== Orientasi Proses ===
Kaizen menekankan bahwa tahap pemrosesan dalam perusahaan harus disempurnakan agar hasil dapat meningkat, sehingga dapat disimpulkan bahwa filsafat ini mengutamakan [[proses]].<ref name="Genba"></ref> Dalam kaizen dipercaya bahwa proses yang baik akan memberikan hasil yang baik pula.<ref name="Teian 1">Japan Human Relations Association. 1997. ''Kaizen Teian 1 : Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions.'' New York, Productivity Press</ref>
=== PDCA/SDCA ===
Salah satu langkah awal penerapan kaizen adalah menjalankan siklus ''Plan-Do-Check-Act'' (PDCA) untuk menjamin terlaksananya kesinambungan kaizen. Siklus ini terdiri atas :
* Rencana (plan)
:Penetapan target untuk perbaikan dan perumusan rencana tindakan guna mencapai target tersebut.
* Lakukan (do)
:Pelaksanaan dari rencana yang telah dibuat.
* Periksa (check)
:Kegiatan pemeriksaan segala prosedur yang telah dijalankan guna memastikannya agar tetap berjalan sesuai rencana sekaligus memantau kemajuan yang telah ditempuh.
* Tindak (act)
:Standardisasi prosedur baru guna menghindari terjadinya kembali masalah yang sama atau menetapkan sasaran baru bagi perbaikan berikutnya.
Siklus PDCA berputar secara terus menerus dengan diselingi oleh siklus ''Standardize-Do-Check-Act'' (SDCA) di antaranya. Dalam langkah Standar (Standarize) pada siklus ini, segala standar yang telah diputuskan pada langkah Tindak dalam siklus PDCA sebelumnya disahkan menjadi pedoman yang wajib dipenuhi. SDCA fokus pada kegiatan pemeliharaan, sedangkan PDCA lebih mengacu pada perbaikan.
=== Berbicara dengan Data ===
| |||