Proses perencanaan: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
kTidak ada ringkasan suntingan |
kTidak ada ringkasan suntingan |
||
Baris 1:
'''Proses perencanaan''' atau ''planning'' adalah bagian dari daur kegiatan [[manajemen]] yang terutama berhubungan dengan [[pengambilan keputusan]] (''decision making'')untuk masa depan, baik jangka panjang maupun jangka pendek, sehubungan dengan pokok pertanyaan: apa, siapa, bagaimana, kapan, di mana, dan berapa, baik sehubungan dengan lembaga yang dimanajemeni maupun usaha-usahanya.
Baris 66 ⟶ 65:
== Referensi ==
# Leslie Rue & Phyllis Holland, 1989, ''Strategic Management, Concepts and Experiences''. McGraw Hill. ISBN 0-07-054308-9
# Michael Porter, 1980, ''Competitive strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors''. The Free Press. ISBN 0-02-925360-8▼
# Kenneth Primozic, Edward Primozic dan Joe Leben (1991): ''Strategic Choices: Supremacy, Survival or Sayonara''. McGrawHill.
▲# Michael Porter, 1980, Competitive strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press.
# Henry Mintzberg, James Brian Quinn, 1991, ''The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases''. Prentice-Hall. ISBN 0-13-851916-1▼
# James Cortada, 1993, ''TQM for Sales and Marketing Management''. McGraw Hill. ISBN 0-07-023752-2▼
▲# Henry Mintzberg, James Brian Quinn, 1991, The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases. Prentice-Hall.
▲# James Cortada, 1993, TQM for Sales and Marketing Management. McGraw Hill.
| |||