Perencanaan strategis: Perbedaan antara revisi

'''Perencanaan strategis''' adalah [[proses]] yang dilakukan suatu [[organisasi]] untuk menentukan [[strategi]] atau arahan, serta [[mengambil keputusan]] untuk mengalokasikan [[sumber daya]]nya (termasuk [[modal]] dan [[sumber daya manusia]]) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik [[analisis bisnis]] dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis [[SWOT]] (''Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats''), [[PEST]] (''Political, Economic, Social, Technological''), atau [[STEER]] (''Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, Regulatory'').

Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi di masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan ( Kerzner , 2001 )

Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis / strategic planning ( Brown , 2005 ). Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi ( Skinner, 1969 ).Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis / strategic planning ( Brown , 2005 ). Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi ( Skinner, 1969 ).

 

{{manajemen-stub}}