Manajemen proyek: Perbedaan antara revisi

'''Manajemen proyek''' adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.
Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara denganyang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (yangdan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan yang dan hasil yang spesifik dan unik, dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah.

Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan yang bersifat bisnis sepertipada adanyaumumnya (Operasi -Produksi), dimana Operasi-Produksi bersifatmempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau jasa (servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sangatlahsering berbeda, dimanadengan kemampuan teknis yang sepsifik dan keputusan manajemen strategis dalamyang suatu lingkungan bisnisspesifik.

Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Perkembangan nya kemudian dengan
Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat sebagai seorang individu dalam menjalankan organisasi proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan.